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Références et cas clients

Cas clients sur les dirigeants d'entreprise et nos références

Découvrez comment VISCONTI Partners accompagne plus de 300 dirigeants, Codirs et Board dans le développement de leurs talents.

Nos derniers cas clients

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Aide à la décision de staffing d'un Chief of Staff

Aide à la décision de staffing d'un Chief of Staff

Un grand groupe dans le secteur de la distribution faisait face à des défis en matière de communication interne et d'engagement des collaborateurs. La direction ressentait la nécessité de créer un poste de Chief of Staff pour orchestrer la transformation de l'entreprise

Grande entreprise - ETI
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Grande entreprise - ETI
Aide au recrutement et à la prise de fonction d'un Chief of Staff

Aide au recrutement et à la prise de fonction d'un Chief of Staff

L’entreprise cherchait à professionnaliser son comité de direction, sa gouvernance. Elle avait besoin d'un soutien pour la préparation, le débriefing et la mise en œuvre des décisions prises lors des réunions du board.

Grande entreprise - ETI
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Coaching d’évolution d’une ministre

Coaching d’évolution d’une ministre

Une ex-ministre se posait des questions sur la suite de sa carrière naviguant entre les arcanes de la politique et les opportunités du secteur privé. Découvrez les détails de notre accompagnement, depuis l'analyse des différentes voies possibles jusqu'à la découverte d'une nouvelle opportunité

Public - Parapublic
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Public - Parapublic
Prise de fonction d’un dirigeant et constitution de son équipe de direction

Prise de fonction d’un dirigeant et constitution de son équipe de direction

Suite au départ du Directeur Général, l'entreprise composée de 100 collaborateurs et dépendante d'un ministère, s'est retrouvée face à un tournant décisif : assurer une transition réussie pour le nouveau dirigeant et constituer une équipe de direction performante.

Public - Parapublic
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Public - Parapublic
Formation à la posture de manager coach

Formation à la posture de manager coach

Une entreprise renommée dans le secteur du vêtements pour enfants souhaité faire évoluer le rôle des managers afin qu'ils incarnent une posture de "manager coach" avec leurs équipes.

Grande entreprise - ETI
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Gestion du temps d’un dirigeant

Gestion du temps d’un dirigeant

Un dirigeant a souhaité améliorer sa gestion des priorités. Il se trouvait submergé par des tâches opérationnelles, négligeant les aspects stratégiques clés de son rôle.

Grande entreprise - ETI
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Définition et exécution d’une stratégie

Définition et exécution d’une stratégie

Le Comex d’une société leader mondial de la chimie cherchait non seulement à anticiper les tendances futures, mais aussi à mettre en place une stratégie agile pour rester leader du secteur.

Grande entreprise - ETI
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Repositionnement d’une business unit

Repositionnement d’une business unit

Une dirigeante en charge d’une practice mondiale en forte croissance a souhaité repositionner la business unit avec une stratégie claire et un engagement total des Comités de Direction pour assurer un déploiement efficace.

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Motivation des membres d’un COMEX

Motivation des membres d’un COMEX

Face aux défis du secteur de l'énergie, notre dirigeant a souhaité redéfinir et renforcer les motivations individuelles et collectives de son équipe dirigeante.

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Management de 10 business units

Management de 10 business units

Un directeur de Division, était confronté au défi de gérer 10 business units générant un CA de 1,2 milliard d'euros. Avec une croissance de 400M€ représentant la moitié de la valeur du groupe, il était important repenser sa stratégie et de dynamiser la croissance de ses 10 business units.

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Rationalisation d’une société à croissance exponentielle

Rationalisation d’une société à croissance exponentielle

Face à une croissance exponentielle, le fondateur et le CMO de notre client, ont souhaité orchestrer une transformation stratégique. Les défis étaient multiples, allant de la gestion de la croissance à la levée de fonds en passant par la gestion des crises.

PME - Scale-up - Start-up
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PME - Scale-up - Start-up
Conquête du leadership d’un marché

Conquête du leadership d’un marché

En 2013, le dirigeant, initialement classé à la 5e place sur le marché notarial avec un CA de 35 millions d'euros, a décidé de viser l'excellence. L'objectif était de positionner l'étude au rang n°1.

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Grande entreprise - ETI
Élargissement de l’offre

Élargissement de l’offre

Dans un souci de pérennisation et de croissance de son organisation, le dirigeant a souhaité élargir son offre et ses cibles clients. La pertinence des études économiques sectorielles et territoriales du cabinet pouvait conduire ses clients à infléchir leurs politiques de développement.

PME - Scale-up - Start-up
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PME - Scale-up - Start-up
Performance du COMEX

Performance du COMEX

Une Fintech, en pleine expansion, était confrontée aux défis de sa croissance rapide. L'entreprise cherchait à maximiser l'efficacité de son COMEX afin de consolider sa position sur le marché financier en constante évolution.

PME - Scale-up - Start-up
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PME - Scale-up - Start-up
Évolution du capital

Évolution du capital

Le dirigeant d’une société familiale a fait appel à un coach VISCONTI en vue de financer le rachat du solde du capital de l’entreprise sans apport personnel. Il était alors actionnaire minoritaire et possédait 42% des parts. Le reste étant réparti entre ses parents et frères et sœurs.

Grande entreprise - ETI
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sur-mesure aligné avec les valeurs et les objectifs de l’entreprise.

Coaching de Dirigeant

Pourquoi choisir VISCONTI Partners pour l'accompagnement de dirigeants ?

  • Développer la valeur de l’entreprise
  • Renforcer la performance du dirigeant à travers un coaching ciblé
  • Atteindre un accomplissement personnel et professionnel optimal
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Coaching du Codir / Comex

Comment assurer que votre équipe de direction est à la hauteur des ambitions de l'entreprise?

  • Souder l’équipe de direction
  • Développer les compétences du comité de direction
  • Prévenir une crise au sein du comité de direction
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Coaching du Conseil d'Administration

Comment tirer le maximum de valeur d’un Conseil d’Administration ?

  • Avoir un conseil d’administration efficace
  • Développer une relation Comex x Board saine et durable
  • Choisir des membres du conseil d’administration indépendants
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Développement des Hauts Potentiels

Comment développer votre leadership et votre impact ?

  • Préparer et acculturer les jeunes managers aux défis du métier de dirigeant
  • Aligner leurs compétences managériales avec les objectifs futurs
  • Passer du Management au Leadership
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