Développement des Hauts
Potentiels Intellectuels

Nous sommes un collectif d’une quarantaine de dirigeants à l’écoute des dirigeants en fonction.

Sparring partners expérimentés et passionnés, nous accompagnons les dirigeants en partageant réflexions et savoir-faire afin de rompre leur solitude et d’accélérer leur création de valeur.

Le succès d’un dirigeant repose d’abord sur ce qu’il EST : ses motivations, son leadership, ses pratiques managériales, son mode de décision.

Nous cocréons avec lui les réponses aux situations auxquelles il est confronté en tant que dirigeant.

Aux présentations Powerpoint, nous préférons toujours le face à face et le paperboard.

Notre écoute est bienveillante et confrontante.

Nous nous obligeons constamment à désapprendre et réapprendre pour mieux accompagner les mutations du métier de dirigeant.

Notre ambition est de lever les barrières mentales du dirigeant, de chasser ses incohérences et de l’aider à penser plus large. 

En challengeant ses réflexions et ses décisions, nous l’encourageons à viser plus haut et plus loin pour lui, ses équipes et son entreprise.

Le modèle économique de VISCONTI Partners, nos expériences de dirigeants, et notre éthique garantissent notre liberté et notre indépendance dans l’exercice de notre métier de sparring-partner.

Ils nous protègent de tout conflit d’intérêt : nous ne rendons compte qu’aux dirigeants que nous accompagnons.

Le temps des dirigeants est compté. Nous ne comptons pas le nôtre pour nous adapter à ses contraintes, ses urgences et ses défis.

En tant que sparring-partner du dirigeant, notre accompagnement s’inscrit naturellement dans le temps long.

Le management des Hauts Potentiels, souvent appelés surdoués ou zèbres, représente un défi stimulant et enrichissant pour les entreprises.

Ces personnes, par leur capacité à innover et à penser différemment, constituent une ressource inestimable.

Voici quelques clés pour les manager efficacement :

- Reconnaissance et valorisation : les Hauts Potentiels ont besoin de sentir que leur contribution est reconnue et valorisée. Il est donc important de leur fournir des retours constructifs et de les impliquer dans des projets à forte valeur ajoutée, où leur potentiel peut être pleinement exploité.

- Développement personnalisé : chaque Haut Potentiel est unique. Proposer un plan de développement personnalisé, incluant des formations spécifiques et des opportunités de coaching, est essentiel pour stimuler leur engagement et leur épanouissement.

- Autonomie et responsabilités : accorder une certaine autonomie et confier des responsabilités significatives permet aux hauts potentiels de se sentir investis et de mettre en œuvre leur créativité et leur esprit d'initiative.

- Environnement stimulant : un environnement de travail qui encourage l'innovation et la prise de risques favorise l'épanouissement des hauts potentiels. Encouragez l'expérimentation et acceptez l'échec comme une étape du processus d'apprentissage.

- Communication ouverte : un dialogue ouvert et régulier permet de comprendre les aspirations des Hauts Potentiels et de déceler d'éventuelles sources de frustration. Cela contribue à maintenir un niveau élevé de motivation et d'engagement.

Notre équipe de coachs, composée de dirigeants d'entreprise expérimentés dans l'accompagnement des Hauts Potentiels, est prête à partager son expertise pour transformer vos défis en opportunités.

Leur connaissance approfondie des dynamiques en jeu offre une perspective unique, essentielle à l'élaboration de stratégies de management efficaces et humaines.

Inviter à découvrir l'expertise de nos coachs, c'est choisir d'investir dans le potentiel de vos équipes pour des performances durables.

Leur accompagnement sur mesure est le levier dont votre entreprise a besoin pour libérer pleinement le potentiel de vos Hauts Potentiels.

Les Hauts Potentiels, souvent appelés surdoués ou zèbres dans le milieu professionnel, se distinguent par un ensemble de compétences interpersonnelles, aussi connues sous le terme de soft skills, qui sont essentielles pour leur épanouissement et leur succès en entreprise.

Voici les principales soft skills associées aux hauts potentiels :

1. Capacité d'adaptation : les Hauts Potentiels montrent une remarquable capacité à s'adapter rapidement aux changements et aux nouvelles situations, ce qui est indispensable dans le monde des affaires en constante évolution.
2. Pensée critique : leur aptitude à analyser les situations sous différents angles et à remettre en question le statu quo leur permet de proposer des solutions innovantes et créatives aux problèmes.
3. Empathie : une forte capacité à comprendre et à se mettre à la place des autres, facilitant ainsi la collaboration, la gestion d'équipe et le leadership.
4. Communication efficace : les Hauts Potentiels savent communiquer leurs idées de manière claire et persuasive.
5. Gestion du stress et résilience : ils sont souvent capables de maintenir leur calme et leur clarté d'esprit dans des situations de pression, rebondissant efficacement après des échecs ou des revers.
6. Curiosité et appétit pour l'apprentissage : une soif de connaissance constante et le désir d'apprendre et de se développer continuellement, les rendant précieux dans des rôles nécessitant innovation et développement continu.
7. Gestion de la complexité : la capacité à comprendre et à piloter des situations complexes est un atout majeur chez eux.

Attirer, recruter et fidéliser les Hauts Potentiels dans le milieu professionnel, nécessite une approche personnalisée et stratégique

Attirer : pour séduire les Hauts Potentiels, votre entreprise doit se démarquer.

Mettez en avant une culture d’entreprise innovante, des valeurs fortes et un engagement envers le développement professionnel et personnel. Les Hauts Potentiels recherchent des environnements stimulants où ils peuvent pleinement exploiter leur potentiel.

Communiquez sur des projets ambitieux, des opportunités de formation continue et un cadre de travail flexible.

Faire appel à un accompagnement professionnel peut être un levier puissant pour transformer votre culture d'entreprise et devenir un pôle d'attraction pour les Hauts Potentiels.

Recruter : le processus de recrutement doit être adapté pour évaluer non seulement les compétences techniques, mais aussi la capacité d'adaptation, la créativité et la motivation intrinsèque.

Utilisez des techniques d'entretien qui permettent au candidat de démontrer sa pensée critique, sa résolution de problèmes et sa vision stratégique.

À ce titre, chez VISCONTI Partners, nous utilisons un outil puisant : Le test TMA.

Une méthode innovante et personnalisée qui permet de mettre en évidence les talents de chaque candidat, en se basant sur leurs motivations profondes et besoins individuels.

Cet outil aide à identifier non seulement les compétences techniques mais aussi les traits de personnalité et les leviers de motivation qui feront la différence dans votre entreprise.

Fidéliser : pour retenir les Hauts Potentiels, créez un environnement de travail enrichissant qui favorise l’autonomie, la reconnaissance et l’évolution professionnelle.

Proposez des parcours de carrière flexibles, des défis réguliers et la possibilité de participer à des projets transversaux ou innovants.

Un management bienveillant, centré sur l’épanouissement personnel et professionnel, est clé. Encouragez également la formation continue et le mentorat.

En résumé, attirer, recruter et fidéliser les hauts potentiels en entreprise demandent de créer un environnement de travail qui répond à leurs besoins spécifiques d'accomplissement et de reconnaissance, tout en offrant des défis stimulants et des opportunités d'évolution.

En agissant sur ces leviers, vous bâtirez une équipe de hauts potentiels engagée et durable.

Dans le monde fascinant de la psychologie du travail et des ressources humaines, identifier les employés à Haut Potentiel (HP) est une quête aussi stimulante qu'essentielle.

Ces personnes, souvent dotées d'une intelligence hors norme ou d'une intelligence émotionnelle exceptionnelle, peuvent être des moteurs de changement, d'innovation et de leadership au sein de votre organisation.

Mais comment distinguer ces perles rares, en particulier les Hauts Potentiels Intellectuels (HPI) des Hauts Potentiels Émotionnels (HPE) ?

Les cinq caractéristiques communes des HP :

1. Hypersensibilité : loin d’être une faiblesse, l'hypersensibilité des HP leur permet de percevoir des nuances et des détails qui échappent à la plupart. Au travail, cela se manifeste par une grande réactivité aux dynamiques de groupe et un sens aigu des besoins organisationnels.
2. Pensée en arborescence : les HP pensent en arborescence, c’est-à-dire qu’ils explorent plusieurs chemins de réflexion simultanément. Cela les rend particulièrement efficaces dans la résolution de problèmes complexes, où leur capacité à envisager diverses perspectives et solutions est un atout majeur.
3. Empathie : l'empathie, particulièrement marquée chez les HPE, leur permet de comprendre et de ressentir ce que d'autres éprouvent, favorisant ainsi une communication efficace et un leadership bienveillant.
4. Résilience : les HP font preuve d'une grande capacité à rebondir face aux échecs et aux défis, transformant les obstacles en opportunités de croissance personnelle et professionnelle.
5. Sentiment de décalage : souvent, les HP éprouvent un sentiment de décalage, se sentant différents des autres. Bien que cela puisse être source de friction, c'est aussi ce qui les pousse à innover et à chercher des solutions originales.

Stratégies de reconnaissance

- Écoutez au-delà des mots: l’hypersensibilité et l’empathie se révèlent dans les nuances de la communication. Soyez attentif aux feedbacks qui montrent une compréhension profonde des enjeux humains et organisationnels.

- Valorisez la pensée divergente: proposez des défis qui nécessitent créativité et réflexion non linéaire. Les HPI et HPE brilleront en proposant des solutions innovantes et bien argumentées.

- Observation en situation de stress: les moments de pression révèlent la résilience. Notez qui parmi vos collaborateurs transforme les défis en leçons et opportunités de croissance.

- Créez des espaces de partage : les HP apprécient les environnements où ils peuvent exprimer librement leurs idées et sentiments. Des séances de brainstorming ou des groupes de parole peuvent être révélateurs de leur potentiel.

Différenciation avec les employés très performants non-HP

Bien que les employés très performants puissent partager certaines caractéristiques avec les HP, comme l'excellence dans leurs tâches et une grande motivation, ils ne présentent pas nécessairement la pensée en arborescence, l'hypersensibilité ou l'empathie de manière aussi prononcée.

Les HP se distinguent par leur besoin de comprendre en profondeur, de ressentir intensément et d'explorer diverses perspectives, même dans des situations qui ne le requièrent pas explicitement.

Chez VISCONTI Partners, nous comprenons l'importance de préparer et d'acculturer les jeunes leaders aux défis du métier de dirigeant afin de transformer leur potentiel en performance, assurant que HP est non seulement prêt à relever les défis du métier de dirigeant, mais aussi à exceller et à inspirer ceux qu'ils dirigent.

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