Coaching d'entreprise et de
Comité de direction
Un Comité de Direction est une équipe de direction investie d’un pouvoir de surveillance et de décision assurant le bon fonctionnement d’une entreprise.
Le Comité de Direction (ou Comité Exécutif) se doit d’être exemplaire dans son organisation. C’est lui qui fixe les règles.
Nous intervenons en moyenne chaque trimestre dans les Comités de Direction des dirigeants que nous accompagnons pour créer les conditions d’un progrès collectif et pour amener du fond et de l’expérience.
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Notre expertise
Une équipe de direction est avant tout une équipe. Elle doit donc apparaître soudée, solidaire et les jeux de pouvoir personnels n’ont pas leur place.
Nous encourageons les membres du Comité de Direction à prendre conscience de leurs enjeux et bâtir une vision commune.
En effet, la vision stratégique doit être partagée par tous les membres afin de faciliter la prise de décision.
Notre coaching met l’accent sur la mise en place d’une bonne cohésion d'équipe.
Notre approche
Nous mettons en œuvre toutes les techniques utiles au renforcement de la cohésion et au coaching d’équipe :
Nous recommandons la tenue de séminaires au moins trois fois par an. Ces événements permettent à votre équipe de direction de se retirer temporairement du tumulte quotidien pour se concentrer sur des objectifs communs, partager des idées et renforcer les liens entre les membres.
Le coaching tournant entre les membres de l'équipe sur des sujets transversaux est une autre composante clé de notre approche. Cette pratique encourage une meilleure compréhension des compétences et des perspectives de chacun.
La connaissance mutuelle est la base d'une équipe de direction solide. Nous mettons en place des activités et des outils spécifiques pour aider les membres de votre équipe à mieux se connaître sur un plan personnel et professionnel.
Notre expertise
Au cœur de toute entreprise, le comité de direction (Codir) est un organe essentiel pour la prise de décision et la définition de la stratégie. Cependant, il n'est pas rare que des situations de crise émergent au sein de cette instance.
Qu'il s'agisse de conflits entre directeurs ou de désaccords entre le dirigeant et les membres du Codir, il est impératif de réagir efficacement pour maintenir la stabilité et la performance de l'entreprise.
Ces situations sont souvent délicates à gérer, car elles peuvent compromettre la cohésion et la productivité de l'équipe de direction.
Chez VISCONTI Partners, nous sommes là pour accompagner votre Codir à travers ces défis, en favorisant la communication ouverte, la compréhension mutuelle et la résolution constructive des conflits.
Notre approche
L'un des principaux aspects de notre approche consiste à encourager le dirigeant et les directeurs à s'exprimer le plus librement possible.
La communication ouverte et non violente est essentielle pour comprendre les problèmes sous-jacents et les différences d'opinion.
Nous organisons des médiations lorsque c'est utile.
En identifiant les sources des désaccords et en promouvant le dialogue, nous aidons le Codir à trouver des solutions durables qui permettent à l'entreprise de repartir sur des bases saines.
Notre expertise
Nous intervenons dans les Comités de Direction des dirigeants que nous accompagnons pour créer les conditions d’un progrès collectif et pour amener du fond et de l’expérience.
Le Comité de Direction occupe une place importante au sein de toute entreprise. C'est lui qui fixe la stratégie, gère les ressources, et impulse le rythme de l'organisation.
Pourtant, pour être véritablement efficace, ce comité doit constamment évoluer et développer ses compétences pour rester compétitif sur le marché.
Notre coaching met en place une dynamique collective, travaille sur les projets stratégiques et le mode de fonctionnement du Comité de Direction.
C’est un travail d’équipe qui prend en compte la performance individuelle de chacun pour la mettre au service du collectif.
Les objectifs du coaching sont définis en fonction des besoins du Comité de Direction et des outils de coaching sont mis en place pour le mener à bien.
Notre approche
Le Comité de Direction doit progresser sur des domaines transverses aux Directions.
Découvrez nos ateliers de coaching collectif :
Par ailleurs, nous coachons ponctuellement chaque membre du Comité de Direction. Ceci bien entendu en complément du travail de management du dirigeant lui-même.
Ce coaching est donc individuel et collectif.
Une Fintech, en pleine expansion, était confrontée aux défis de sa croissance rapide. L'entreprise cherchait à maximiser l'efficacité de son COMEX afin de consolider sa position sur le marché financier en constante évolution.
Dans un monde où les défis des entreprises et de la société ne cessent de croître, chez VISCONTI, nous croyons en un accompagnement qui va au-delà des limites, où le plaisir, l'audace et le partage sont les piliers de notre approche unique.
Contacter VISCONTI
Libérer le potentiel de chaque dirigeant pour mieux servir l’entreprise et la société
Trois valeurs représentent à la fois l’âme de VISCONTI et notre façon d’accompagner les dirigeants : le plaisir, l’audace et le partage
Avoir un impact majeur et durable sur la performance économique et sociétale du dirigeant et de son entreprise
Être l’acteur de référence du marché de l’accompagnement des dirigeants à l’échelle européenne
Sparring partners expérimentés et passionnés, nous brisons la solitude des dirigeants en partageant notre savoir-faire.
Nous co-créons des réponses audacieuses pour faire grandir vos talents.
Nous sommes un collectif d’une quarantaine de dirigeants à l’écoute des dirigeants en fonction.
Sparring partners expérimentés et passionnés, nous accompagnons les dirigeants en partageant réflexions et savoir-faire afin de rompre leur solitude et d’accélérer leur création de valeur.
Le succès d’un dirigeant repose d’abord sur ce qu’il EST : ses motivations, son leadership, ses pratiques managériales, son mode de décision.
Nous cocréons avec lui les réponses aux situations auxquelles il est confronté en tant que dirigeant.
Aux présentations Powerpoint, nous préférons toujours le face à face et le paperboard.
Notre écoute est bienveillante et confrontante.
Nous nous obligeons constamment à désapprendre et réapprendre pour mieux accompagner les mutations du métier de dirigeant.
Notre ambition est de lever les barrières mentales du dirigeant, de chasser ses incohérences et de l’aider à penser plus large.
En challengeant ses réflexions et ses décisions, nous l’encourageons à viser plus haut et plus loin pour lui, ses équipes et son entreprise.
Le modèle économique de VISCONTI Partners, nos expériences de dirigeants, et notre éthique garantissent notre liberté et notre indépendance dans l’exercice de notre métier de sparring-partner.
Ils nous protègent de tout conflit d’intérêt : nous ne rendons compte qu’aux dirigeants que nous accompagnons.
Le temps des dirigeants est compté. Nous ne comptons pas le nôtre pour nous adapter à ses contraintes, ses urgences et ses défis.
En tant que sparring-partner du dirigeant, notre accompagnement s’inscrit naturellement dans le temps long.
Tirez le meilleur de vous même grâce à nos solutions de coaching optimisée et personnalisée conçues pour libérer pleinement vos talents et celui de votre entreprise.
Le coaching de Codir et de Comex est un accompagnement personnalisé destiné aux équipes de direction d'une entreprise, visant à améliorer leurs performances et compétences.
Les coachs sont généralement des professionnels expérimentés dans le domaine du leadership, du management et de la psychologie organisationnelle.
Ils travaillent en étroite collaboration avec les membres du comité de direction ou du comité exécutif pour les aider à atteindre leurs objectifs professionnels et à maximiser leur contribution à l'entreprise.
Le coaching d’un Comité de Direction peut répondre à 5 besoins différents :
1. Gérer une crise au sein du comité de direction
2. Souder l’équipe de direction sans qu’il y ait pour autant de crise
3. Progresser dans la tenue du comité de direction
4. Progresser collectivement sur un domaine spécifique et transverse
5. Aligner l’équipe de direction sur un sujet important
6. À chaque besoin correspond un mode de coaching et des outils spécifiques.
Le choix d'un coach expérimenté et certifié est très important.
Il faut tenir compte de la compatibilité personnelle, de l'expertise sectorielle, et des références du coach pour s'assurer qu'il répondra aux besoins spécifiques de votre équipe de direction.
Oui, le coaching de Codir et de Comex peut bénéficier à toutes les tailles d'entreprises.
Les besoins et les objectifs peuvent varier, mais l'amélioration de la performance de l'équipe de direction est toujours un avantage.
Les signes incluent des conflits persistants au sein de l'équipe, des problèmes de communication, des performances en deçà des attentes, une perte de vision stratégique, ou une résistance au changement.
Si l'équipe de direction ne fonctionne pas à son plein potentiel, le coaching peut être une solution pour surmonter ces défis.
Nous accompagnons également le Conseil d'Administration pour accroître son efficacité et favoriser une relation saine et durable entre le Comex et le Board.
Nos interventions visent à améliorer la collaboration stratégique et à renforcer la gouvernance, garantissant ainsi une performance optimale et une vision commune à long terme.
Un Comité de Direction est une instance de pilotage d’exécution d’une stratégie. C’est donc une organisation et un processus en soi.
Les membres du Codir doivent mettre en place un processus de décision pour pouvoir agir efficacement et travailler en équipe.
Afin de garantir son bon fonctionnement, il est parfois utile de faire appel à un coach qui renforcera le Comité de Direction.
Grâce au coaching, l’instance peut alors fonctionner de manière optimale.
Nous auditons régulièrement la qualité des Comités de Direction et les faisons progresser grâce à notre expérience d’accompagnement de plus de 300 Comités de Direction par an.
VISCONTI Partners accompagne également les dirigeants cherchant à améliorer leur performance.
Découvrez notre offre de coaching pour dirigeants.
Notre approche sur-mesure vous aide à développer des compétences de leadership efficaces, à prendre des décisions stratégiques avisées et à gérer le stress.
La durée d'un programme de coaching varie en fonction des besoins de l'équipe.
En général, cela peut durer de six mois à un an. Certains programmes plus spécifiques peuvent s'étendre sur plusieurs années.
Les défis courants incluent la gestion des conflits, la communication interpersonnelle, la planification stratégique, la gestion du temps/changement, et le développement des compétences de leadership.
Les avantages incluent une meilleure prise de décision, une plus grande efficacité opérationnelle, une culture d'entreprise renforcée, une croissance plus rapide, une rétention du personnel améliorée, et une meilleure adaptation aux défis du marché.
N'oubliez pas que chaque situation est unique, et il peut être nécessaire d'adapter le coaching en fonction des besoins spécifiques de votre équipe de direction et de votre entreprise.
Un coach expérimenté peut vous guider dans ce processus.
Visconti Partners vous présente ses conseils, inspirations, et cas d’application pour vous aider à libérer votre potentiel et celui de votre entreprise
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