Coaching du conseil
d'administration
Notre accompagnement pour un Conseil d'Administration répond à 3 besoins
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Notre expertise
Réunir des personnes compétentes au Conseil d'Administration ne suffit pas à garantir son bon fonctionnement. De nombreux biais peuvent entraver la collaboration et limiter l'efficacité de cet organe essentiel.
Pour maximiser l'efficacité, une approche méthodique et réfléchie est essentielle.
Chez VISCONTI Partners, nous avons un collectif de dirigeants expérimentés qui comprennent parfaitement les enjeux et les défis auxquels sont confrontés les dirigeants d'entreprise.
Notre objectif est de garantir une collaboration efficace entre tous les membres de ce conseil.
Notre approche
Nous développons à la fois la performance individuelle de chaque membre du conseil et la performance collective de l'ensemble de l'équipe :
Notre expertise
Pour instaurer certains contre pouvoirs de collégialité, les deux instances les plus notoires sont le Comité de Direction (Codir ou Comex) et le Conseil d’Administration (CA).
Si le premier est composé de managers de l’entreprise, le second peut accueillir des représentants d’actionnaires ou du personnel mais aussi des administrateurs externes indépendants.
Leur bonne entente est un gage de bon fonctionnement de l’entreprise, leur mésentente est source de dysfonctionnement et d’inefficacité.
Notre approche
Nous accompagnons les Conseils d'Administration et les Codir, dans leur relation, de la façon suivante :
Notre expertise
Le choix des différents membres d'un Conseil d'Administration est vital.
Un président de Conseil d'Administration cherche des membres qui :
Notre approche
Voici comment nous opérons :
Nous travaillons avec les dirigeants pour établir une checklist de candidats au poste de membre de Conseil d'Administration.
Nous participons à la sélection des membres.
Chaque année, nous incitons le dirigeant à :
Une dirigeante en charge d’une practice mondiale en forte croissance a souhaité repositionner la business unit avec une stratégie claire et un engagement total des Comités de Direction pour assurer un déploiement efficace.
Les défis des entreprises et de la Société ne cessent d'évoluer. Chez VISCONTI, nous croyons en un accompagnement qui anticipe vos défis.
Nous conjuguons plaisir, audace et partage dans une approche totalement unique.
Libérer le potentiel de chaque dirigeant pour mieux servir l'entreprise et la Société
Trois valeurs représentent à la fois l'âme de VISCONTI et notre façon d'accompagner les dirigeants : le plaisir, l'audace et le partage
Libérer le potentiel de chaque dirigeant pour mieux servir l'entreprise et la Société
Être l'acteur de référence du marché de l'accompagnement des dirigeants à l'échelle européenne
Sparring partners expérimentés et passionnés, nous brisons la solitude des dirigeants en partageant notre savoir-faire.
Nous co-créons des réponses audacieuses pour faire grandir vos talents.
Nous sommes un collectif d’une quarantaine de dirigeants à l’écoute des dirigeants en fonction.
Sparring partners expérimentés et passionnés, nous accompagnons les dirigeants en partageant réflexions et savoir-faire afin de rompre leur solitude et d’accélérer leur création de valeur.
Le succès d’un dirigeant repose d’abord sur ce qu’il EST : ses motivations, son leadership, ses pratiques managériales, son mode de décision.
Nous cocréons avec lui les réponses aux situations auxquelles il est confronté en tant que dirigeant.
Aux présentations Powerpoint, nous préférons toujours le face à face et le paperboard.
Notre écoute est bienveillante et confrontante.
Nous nous obligeons constamment à désapprendre et réapprendre pour mieux accompagner les mutations du métier de dirigeant.
Notre ambition est de lever les barrières mentales du dirigeant, de chasser ses incohérences et de l’aider à penser plus large.
En challengeant ses réflexions et ses décisions, nous l’encourageons à viser plus haut et plus loin pour lui, ses équipes et son entreprise.
Le modèle économique de VISCONTI Partners, nos expériences de dirigeants, et notre éthique garantissent notre liberté et notre indépendance dans l’exercice de notre métier de sparring-partner.
Ils nous protègent de tout conflit d’intérêt : nous ne rendons compte qu’aux dirigeants que nous accompagnons.
Le temps des dirigeants est compté. Nous ne comptons pas le nôtre pour nous adapter à ses contraintes, ses urgences et ses défis.
En tant que sparring-partner du dirigeant, notre accompagnement s’inscrit naturellement dans le temps long.
Reconnaître le potentiel et le talent des Hauts Potentiels Intellectuels (HPI) est une étape indispensable.
Découvrez notre accompagnement qui prépare et forme les jeunes managers à devenir des leaders.
Le Conseil d'Administration joue un rôle essentiel dans la gestion stratégique et la prise de décision au sein d'une entreprise.
Voici quelques-unes des principales responsabilités du Conseil d'Administration :
- Définition de la stratégie
- Suivi de la performance de l'entreprise
- Nomination et évaluation du PDG
- Gestion des risques
- Définition des politiques et des actions liées à la responsabilité sociale et environnementale
- Communication avec les actionnaires
En conclusion, le Conseil d'Administration agit comme un gardien de la vision, de l'intégrité et de la viabilité à long terme de l'entreprise.
Son rôle est central pour assurer une gouvernance solide et favoriser le succès continu de l'entreprise.
Nous accompagnons également le Comité de Direction dans l'accomplissement de leurs responsabilités, en les aidant à développer leurs compétences.
Pour devenir membre d'un Conseil d'Administration, il est très important de prendre une décision réfléchie en évaluant plusieurs aspects.
Voici les questions clés à se poser avant d'accepter un tel rôle.
1. Motivation personnelle : avant tout, interrogez-vous sur votre motivation à siéger au conseil.
Il est essentiel d'agir pour les bonnes raisons afin de conserver votre indépendance d'esprit.
Évitez d'accepter pour des motifs tels que la simple amélioration de votre réputation, l'extension de votre réseau de contacts ou la rémunération.
2. Connaissance des risques : en tant qu'administrateur, vous vous exposez à divers risques, principalement liés à votre réputation.
La réputation peut être affectée en cas de problèmes financiers de l'entreprise, de fraudes, ou d'autres malversations.
Il est crucial de comprendre les responsabilités légales associées à ce rôle, notamment en matière de retenues à la source et d'implications environnementales.
3. Évaluation des risques pour l'entreprise : avant d'accepter un poste, effectuez une vérification diligente de l'entreprise.
Explorez sa réputation, la solidité de sa structure financière, sa croissance, les risques réglementaires, la technologie qu'elle utilise, et bien d'autres facteurs.
Cette évaluation vous permettra de comprendre les risques auxquels l'entreprise est confrontée, et par extension, ceux auxquels vous serez exposé en tant qu'administrateur.
4. Vérifications requises : pour obtenir des informations essentielles, demandez des rencontres avec les principaux dirigeants de l'entreprise.
Consultez des sources telles que le site SEDAR pour des informations sur les sociétés publiques.
Évaluez la transparence de l'organisation en examinant son site Web et discutez avec des personnes internes pour avoir une perspective interne.
5. Confort dans le secteur d'activité : assurez-vous d'être à l'aise dans le secteur d'activité de l'entreprise et vérifiez votre compatibilité avec le PDG et le président du conseil.
En conclusion, n'acceptez jamais un poste d'administrateur si des doutes persistent après des recherches approfondies.
La clé est de prendre le temps nécessaire pour évaluer tous les aspects pertinents avant de prendre une décision aussi importante.
Quel que soit le Conseil d’Administration, être sollicité pour devenir administrateur d’une entreprise est toujours signe de reconnaissance et de « prestige » mais accepter un mandat d’administrateur, c’est prendre engagement d’œuvrer au service de l’entreprise, sans compter son temps.
Il convient d’aborder cette nouvelle responsabilité avec sérieux et professionnalisme.
Nos formats d’accompagnement :
- Coaching individuel ou collectif sur les droits et devoirs d’un administrateur
- Coaching / simulation avec l’appui d’un film
- Coaching “retour d’expérience mandat”
Un Conseil d'Administration est composé de membres clés qui jouent un rôle crucial dans la prise de décisions stratégiques d'une entreprise.
Il est essentiel que le Conseil soit diversifié et qu'il apporte des compétences variées.
Voici généralement les membres qui le composent :
- Président du Conseil d'Administration
- CEO (Directeur Général)
- Représentants des actionnaires
- Directeurs exécutifs tels que le directeur financier (CFO), le directeur des opérations (COO), et d'autres dirigeants ayant une expertise fonctionnelle
- Experts externes : dans le contexte du coaching de dirigeant, il peut être bénéfique d'avoir des experts externes au Conseil, tels que des consultants en stratégie, des coachs de dirigeants, ou des professionnels du développement personnel
Voici une vue d'ensemble des principales étapes et des aspects clés d'une réunion de Conseil d'Administration :
1. Préparation et ordre du jour
2. Ouverture de la réunion
3. Rapports et mises à jour
4. Discussion des questions stratégiques
5. Évaluation des risques
6. Vote sur les résolutions
7. Fermeture de la réunion
8. Suivi post-réunion
La collaboration et la communication transparente sont essentielles pour assurer le succès continu de l'entreprise.
Il est important de distinguer d’une part la nature du pouvoir d’un Chairman et d’autre part le rôle attendu en tant que président de séance.
Pour assurer un rôle de Chairman sur la séance, il convient de maîtriser les 4 comportements suivants :
1. Cadreur : pour la bonne tenue des débats (gestion du temps/ponctualité/gestion des sujets à l’ordre du jour/fluidité, etc…)
2. Facilitateur : afin que chacun s’exprime (collégialité/éviter « le passager clandestin » /répartition des temps de parole, etc…)
3. Agitateur : pour provoquer « l’avocat du diable » (contradiction constructive / débat/expression des doutes, etc…)
4. Catalyseur : pour recentrer le débat et décider (synthèse après chaque sujet/validation et vote le cas échéant, etc…)
Nos formats d’accompagnement :
Coaching individuel pour le Chairman
Présence du coach en Conseil d’Administration en tant qu’observateur
Visconti Partners vous présente ses conseils, inspirations, et cas d’application pour vous aider à libérer votre potentiel et celui de votre entreprise
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