Notre approche

Les 6 grands défis partagés par tous les dirigeants :

Dans notre travail avec les dirigeants, nous travaillons sur l'un ou plusieurs de ces six défis majeurs, qui sont partagés par tous les dirigeants :

1. Leur solitude (en particulier au moment de décider)

2. Leurs biais cognitifs (dans leur appréciation du « réel »)

3. La gestion et l’efficacité du temps et de l’énergie dont ils disposent

4. Leurs éventuels conflits d’intérêts (en tant qu’associés, fondateurs, salariés, experts, managers…)

5. Les hauts et les bas de leur motivation

6. Et plus généralement, sur leurs compétences « techniques » de dirigeant (leadership, assertivité, sens de l’organisation, vision stratégique, finances, commerce, marketing, communication…)

La galaxie du dirigeant : aligner les planètes du sens à la performance

Nous accompagnons les dirigeants et les Comités de Direction pour relever ces challenges ambitieux, à la manière de coachs sportifs.

Nous sommes convaincus que le défi majeur des dirigeants d’aujourd’hui est de faire évoluer leur rôle de CEO (Chief Executive Officer) à celui de CEO (Chief Engagement Officer) 

Cela implique de passer des notions de : fonction, pouvoir et contrôle à celles de mission, autorité (inspirante) et ressource (manager coach) ; avec authenticité, courage et capacité d’hybridité ; en étant centré (en conscience et en action) sur soi-même, sa stratégie et la culture de son entreprise