Conquête du leadership d’un marché

La mission a consisté à coacher le fondateur et les 6 autres associés gérants pour :

- Construire un plan de croissance

- Faire progresser les associés gérants sur le métier de dirigeant (gestion du temps, etc.)

- Réorganiser

- Concevoir et développer un réseau régional d’affiliés

- Communiquer sur la croissance

- Challenger l’exécution du plan de croissance

- Zoomer sur la fonction commerciale : KPIs, kit commercial, etc.

- Réaliser des coachings de groupe sur la gestion du temps et le management

- Développer de nouvelles activités (branches)

- Développer l’international

Globalement, le rôle du coach, sur un coaching de 7 ans, consiste à challenger les dirigeants pour “qu’ils ne jouent pas petit bras”.

Les résultats de cette collaboration intensive sur 7 ans ont été spectaculaires :

- Passage de l’entreprise de la position de n°5 (CA: 35 M€) sur son marché à la position de n°1 (CA: 70 M€).

- Déploiement réussi en région, renforçant la présence locale.

- Début de déploiement à l’international, via des partenariats et des clients étrangers.