Élargissement de l’offre

Dans le cadre de l'accompagnement, VISCONTI a mis en œuvre une approche complète, guidant le dirigeant à chaque étape de cette transformation stratégique.

Les actions entreprises étaient les suivantes :

- Travail sur la redéfinition de l'offre, mettant l'accent sur le passage d'un cabinet d'études économiques à un cabinet de conseil.

- Identification précise des nouvelles cibles clients et élaboration d'un plan de prospection adapté.

- Redéfinition de la mission et rédaction d'un business plan aligné sur la nouvelle orientation.

- Identification des recrutements nécessaires pour soutenir cette évolution.

- Suivi personnalisé à chaque étape pour garantir la cohérence et le succès de la mutation.

En seulement 18 mois, l'entreprise a réalisé une transformation exceptionnelle, générant de magnifiques résultats :

- Plus des deux tiers des missions vendues l’ont été pour cette dimension de conseil

- Hausse significative du chiffre d'affaires, reflétant la valeur ajoutée de la nouvelle orientation.

- Atteinte de contrats avec des entreprises de renom, consolidant la réputation du cabinet sur le marché.