Cas clients

Évolution du business model

Notre client, une entreprise spécialisée dans la maîtrise d’ouvrage de projets de filtrage d’air en milieu industriel ( CA de 3 M€ pour 8 collaborateurs) évoluant en tant que petit challenger a souhaité repenser son business model dans une volonté d'accroître la valeur de son entreprise.

Secteur

Industrie

Taille

PME
Dashboard mockup

La solution apportée par Visconti

Le binôme coach / coaché ont travaillé une offre destinée à surclasser la concurrence tout en créant une valeur d’entreprise beaucoup plus importante.

Cette offre consistait à rentrer dans le marché de la maintenance prédictive d’équipements via des capteurs intelligents (IOT), ceci dans une logique Saas.

Les résultats

Ce travail a fait l’objet de plusieurs ateliers de réflexion puis de la mise en œuvre d’un chantier interne d’un an et demi pour aboutir aujourd’hui à une commercialisation qui porte tous les fruits escomptés.

D’une valeur d’entreprise de 1,5 M€ (50% de 3 M€), nous prévoyons arriver à environ 7 M€ (100% de 3 M€ + 400% d’1 M€).

"La métamorphose de notre business model avec le soutien de VISCONTI a été l'élément déclencheur de notre succès. Leur approche stratégique et la collaboration avec nos équipes a repositionné notre entreprise. Elle a également multiplié notre valeur de manière significative"

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