Build up puis vente d’une entreprise

Cet accompagnement est passé par trois étapes d’un an chacune : consolidation de la croissance, achat d’entreprises et vente.

1. Consolidation de la croissance (CA : 12 M€) :

- Redéfinition totale de l'organisation et du management de la PME.

- Transformation du Comité de Direction pour optimiser la performance (évolution du staffing, délégation, formations, management par objectifs).

- Réallouer environ 50% du temps du dirigeant.

2. Acquisition et intégration d'une société de taille comparable

- Redéfinition d'une nouvelle stratégie alignée sur les objectifs de croissance.

- Mise en place d'une démarche projet pour atteindre rapidement les synergies visées.

- Réorganisation de l'entreprise avec un focus particulier sur le Comité de Direction.

3. Préparation à la vente

- Fixation d'objectifs business ambitieux pour maximiser la valeur de l'entreprise.

- Lancement de projets stratégiques à fort effet de levier.

- Alignement de l'ensemble de l'organisation en vue de la vente.

- Un Comité de Direction performant grâce à une évolution du staffing, une délégation optimisée, des formations ciblées et la mise en place d'un management par objectifs.

- Une réallocation significative du temps du dirigeant, libérant environ 50% de ses ressources.

- Une intégration réussie de la société acquise, avec une nouvelle stratégie définie, des synergies atteintes rapidement grâce à une démarche projet efficiente, et une réorganisation structurelle.