Hubert REYNIER
« Ceux qui font ont raison »
Hubert REYNIER
4
min
Développement pro/perso
Être dirigeant est un métier en soi – Se former est donc un must !
|
Ressources
|
|
|
Être dirigeant est un métier en soi – Se former est donc un must !
Pourquoi la formation des dirigeants est-elle indispensable ? Parce qu’ils ont souvent suivi un cursus d’études plus long que la moyenne avant de prendre les rênes d’une entreprise ou tout simplement parce qu’ils estiment que se former ne leur est pas nécessaire…
Quoiqu’il en soit, le constat est clair : en France, les dirigeants d’entreprise peinent à s’inscrire à une formation.
En effet, selon une étude réalisée par l’association Ariane C & M en 2008, 13% des dirigeants de PME n’ont jamais effectué de formation continue.
Or, la formation reste indispensable quel que soit le rang que l’on occupe dans une entreprise, d’autant qu’il existe des formations spécialement conçues pour les chefs d’entreprise.
Quelles sont les raisons évoquées par les dirigeants pour justifier cette absence de formation ? Car les bénéfices qu’ils peuvent y trouver sont réels d’autant que les moyens pour eux sont facilement accessibles.
Si les dirigeants d’entreprise sont réticents à se former, c’est qu’il s’agit avant tout d’une habitude ancrée dans leur catégorie professionnelle, une mauvaise habitude qui a surtout cours en France, car en Allemagne, au Royaume-Uni et aux USA, la formation des managers fait partie de leur quotidien.
Premier argument avancé par les dirigeants : le manque de temps. C’est un des arguments les moins contestables, étant donné qu’effectivement la gestion d’une entreprise implique d’être alerte à tout et à tout moment, et de devoir gérer un certain nombre de tâches chronophages.
Un autre argument cité : le manque de connaissance de leurs droits à la formation.
Il semblerait que sur ce plan, les dirigeants ne soient pas mieux informés que leurs collaborateurs ! Et s’ils comprennent la nécessité de mettre en place des plans de formation pour leur personnel, il leur est moins naturel d’en prévoir pour eux.
Parfois, l’argument avancé en face à face (rarement en public) dénote un manque de leadership certain : que vont dire mes équipes si elles voient que je pars en formation ?
Enfin, dernier motif de désintérêt : le dirigeant ne voit pas toujours l’utilité de changer ses habitudes ou ses méthodes de travail, en particulier si celles qu’il utilise actuellement semblent fonctionner.
Pourtant, la formation du dirigeant peut avoir des impacts positifs sur plusieurs aspects : sur sa façon de travailler mais surtout, sur son entreprise et sur les équipes qu’il manage.
En effet, la non formation des dirigeants concerne généralement des thématiques liées à la gestion des hommes : comment développer la motivation de ses salariés, comment apprendre à déléguer sans crainte, ou encore, comment asseoir son leadership face aux situations tendues.
Ou elle concerne des sujets d’avenir pouvant induire des changements et des mutations importantes : transformation digitale, big data, nouvelles technologies, nouveaux business models…
De plus, un chef d’entreprise, comme tout autre collaborateur, a besoin de tenir ses connaissances à jour, alors que tout évolue si vite dans le monde de l’entreprise, qu’il s’agisse de technologie, de législation, de méthodologie ou encore, de culture d’entreprise.
Il pourra ainsi s’agir de formations consistant à approfondir ses techniques de gestion, mieux élaborer ses tableaux de bord de gestion ou encore, valoriser son entreprise ou ouvrir son capital.
Manque de temps ? Peur de remettre en cause son leadership ? Ce ne sont pas des raisons pour éviter une formation.
Parlons-en ensemble. « On ne naît pas leader, on le devient ».
« Ceux qui font ont raison »
« Ceux qui font ont raison »
Visconti Partners vous présente ses conseils, inspirations, et cas d’application pour vous aider à libérer votre potentiel et celui de votre entreprise
Voir tous les articles.png)
Découvrez les objectifs d’un coaching professionnel et ses résultats en chiffres sur la performance des entreprises.
.png)
Découvrez les principes du leadership pour inspirer vos équipes et atteindre vos objectifs. De l'assertivité à la flexibilité, en passant par la gestion stratégique. Inspirez, guidez et motivez vos équipes vers le succès.
Sur ce nouvel épisode des VISCONTI TALKS, Hubert Reynier, Président fondateur de VISCONTI Partners, reçoit Agathe Wautier cofondatrice du GALION , le collectif des entrepreneurs de la Tech. Le GALION existe depuis 8 ans et rassemble aujourd’hui plus de 450 entrepreneurs.e.s qui ont levé des...
.png)
Dans ce nouvel épisode des VISCONTI TALKS, Eric DEVAULX, partner coach chez VISCONTI, reçoit Clément DAVID, CEO de THEODO Cloud. Clément DAVID, nous livre les motivations qui l’ont conduit à entreprendre, ses meilleurs...
.jpg)
Dans ce nouvel épisode des VISCONTI TALKS, Jean Pierre MOTA, partner coach chez VISCONTI, reçoit Xavier DAUBIGNARD, Directeur Général de SPIE ICS, entreprise de services numériques et filiale française du groupe SPIE (leader européen indépendant des services multi-techniques dans les domaines de...
.png)