Eric PINOT, Partner et coach VISCONTI, reçoit aujourd’hui Arnauld Gahery, chef d’entreprise de Dinactis, entreprise spécialisée dans le génie climatique industriel au sein du groupe VINCI Energies. 

Il y a plus de vingt ans, Arnauld Gahery développe son entreprise. Après mûre réflexion, il a pris la décision de rejoindre le groupe VINCI.

Grand sportif, Arnauld possède un diplôme d’entraîneur national. Mais qui est-il ?

Arnauld a été élevé dans une famille déjà entrepreneuriale. Bercé toute son enfance par le sport, il est comme un fil rouge dans sa vie.

Il a pratiqué le tennis de table au niveau régional puis rencontré du succès dans le coaching et l’entraînement de jeunes talents. Ses valeurs : l’humain, la passion et l’ambition. 

Qu’est-ce qui motive Arnauld à se lever chaque matin ?

L’envie de relever de nouveaux défis. Ses côtés ambition et passion se rejoignent ici. Professionnellement comme personnellement, Arnauld est un passionné.

Dans le professionnel, on retrouve cette envie de performer et de progresser avec la progression permanente du chiffre d’affaires de son entreprise.

Et personnellement, cela se voit dans le fait de toujours vouloir aller chercher ses limites. 

Qu’est-ce qui a donné envie à Arnauld d’entreprendre il y a 22 ans ?

Il y a un ADN entreprenariat dans la famille. À 16 ans, Arnauld commence un job d’été dans l’entreprise familiale. Le premier jour, il va dans la salle de planification où sont donnés les chantiers.

Il attend qu’on lui attribue la tâche et se dit qu’il aimerait être de l’autre côté pour, lui, donner les tâches aux collaborateurs.

C’est ce travail qui lui a insufflé l’envie d’être dirigeant. 

L’envie d’entreprendre est ancré en lui, mai avant de créer, il a d’abord suivi un cursus chez Neu. Il grimpe rapidement les échelons, mais le groupe est ensuite racheté par GDF. 

De nouvelles règles sont mises en place, et Arnauld ne le vit pas bien. Cela l’incite à partir pour ensuite devenir directeur d’un groupement d’entreprises.

Cette dernière expérience lui ouvre les yeux sur sa véritable envie : être « à son compte ». Il concrétise très vite et mène un temps cette double vie de début d’entrepreneur et salarié.

Dix-neuf ans plus tard Arnauld suit un coaching chez VISCONTI avec Hubert Reynier. Grâce à cela, les objectifs de doublement et d’augmentation du chiffre ont été brillamment atteints. 

Pour Arnauld, Dinactis c’est quoi ? Une famille ? Une équipe ? Un collectif ?

Ils ont été les trois. Au départ de la création, ils ont eu besoin d’être une famille (entre 0 et 6 personnes). Dans cette phase se mêlent émotion et partage.

Lorsqu’ils sont passés entre 6 et 12 personnes, ils ont alors formé une équipe. Lors de cette période, des valeurs fortes sont partagées.

À partir de 12 personnes, Arnauld a senti un véritable collectif se mettre en place. Ils sont, certes, moins flexibles mais bien plus puissants.

Après toutes ces années de croissance et de développement de son entreprise, pourquoi rejoindre un grand groupe comme VINCI ?

L’entreprenariat incite à se remettre en permanence en question. Avec 17% de croissance annuelle, il est devenu très énergivore de continuer à faire bouger les lignes.

Au-delà de cette croissance permanente, il y a des cycles économiques de sept ans. Arnauld en a accompli trois. 

• Le premier : période de création et de stabilisation a duré dix ans.
• Le deuxième : période de structuration et de délégation a, quant à lui, duré cinq ans.
• Le troisième avec une structuration par service et une progression plus ambitieuse qui a duré sept ans. Après ce troisième cycle, il fallait donc en démarrer un quatrième.

Celui-ci demandait beaucoup de changements financiers (notamment avec l’implication de la RSE), avec toujours cette nécessité d’être désirés. Il a fallu qu’Arnauld réfléchisse à ce qu’il souhaitait devenir. Plus l’entreprise croît, plus les enjeux sont importants.

L’année dernière Dinactis a atteint les 6 millions de chiffre d’affaires, les enjeux étaient donc conséquents et, pour Arnauld, cela commençait à devenir compliqué. Il a donc préféré se séparer du côté financier. 

Quel est le style de leadership d’Arnauld Gahery ?

Trois composantes de son leadership : 

• Le directif : avec sa capacité à prendre des décisions tranchées rapidement ; 
• Le participatif : il aime prendre l’avois des équipes et partager avec eux ;
• Le fédérateur : il a su rallier les gens à ses projets et ses idées.

Pour en savoir plus sur les différents types de leadership, vous pouvez consulter cet article.

Quels conseils Arnauld donnerait-il aux dirigeants et futurs dirigeants ?

Le chef d’entreprise doit aller au bout de ses rêves et de ses ambitions, il doit se réaliser. Chacun va placer le curseur selon ses critères personnels et définir ses qualités.

Arnauld, lui, met l’accent sur le courage et la persévérance. 

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Cela fait maintenant quatre mois qu’Arnauld a vendu son entreprise à VINCI, comment voit-il l’avenir ?

Cette vente lui a permis de prendre beaucoup de recul et il perçoit à présent les failles de l’entreprise. Il est donc maintenant facile de les combler.

Lâcher le contrôle actionnarial de l’entreprise a provoqué une prise de conscience.

Les conseils du coach 

On retient plusieurs points de ce podcast : 

L’importance de la passion, de l’ambition, de l’humain, de l’humilité et du courage.