Dans cet épisode des VISCONTI Talks, Gil Orfila échange avec Philippe Van der Wal, CEO de TMA, et Hubert Reynier, Président fondateur de VISCONTI Partners.

Ensemble, ils analysent les transformations majeures du leadership et partagent des approches concrètes pour accompagner efficacement les dirigeants dans leurs défis actuels.

Plutôt team vidéo ? L’épisode est aussi dispo en images !

Qui est Philippe Van der Wal ?

Philippe Van der Wal est le CEO de TMA France (Talent Management Analyse), une méthode internationale reconnue depuis 25 ans, présente dans plus de 21 pays. TMA repose sur la psychologie positive et vise à identifier précisément les talents et potentiels humains.

Qui est Hubert Reynier ?

Hubert Reynier est Président fondateur de VISCONTI Partners, société qui accompagne les dirigeants, comités exécutifs et boards pour améliorer leur performance. Sa mission est triple : augmenter les compétences des dirigeants, valoriser leurs entreprises et favoriser leur épanouissement personnel.

Qui est Gil Orfila ?

Gil Orfila, ancien dirigeant devenu Partner chez VISCONTI Partners, accompagne des dirigeants en poste depuis sept ans.

Pourquoi cette entrevue ?

Cette entrevue se déroule dans le cadre du lancement par VISCONTI Partners de l’Assessment Center, basé sur la méthode TMA.

Philippe Van der Wal et Hubert Reynier collaborent depuis plusieurs années sur l’accompagnement des dirigeants. 

Ils ont mené ensemble une étude quantitative approfondie pour comprendre les talents et besoins des dirigeants, révélant des constats parfois surprenants et utiles pour déconstruire certains aprioris.

Cette rencontre a pour but de détailler l’utilisation pratique de TMA et de présenter les nouvelles offres de VISCONTI Partners.

Quels sont les facteurs principaux de l’évolution du leadership ces dernières années ?

Le leadership a évolué d'un modèle autoritaire vers une approche plus adaptative et contextuelle. Cette transformation demande aux dirigeants une connaissance approfondie d’eux-mêmes et de leurs équipes. 

Les styles de leadership diffèrent selon les secteurs et industries, et aujourd’hui, le modèle attendu est davantage serviciel et inspirationnel. Les nouvelles générations encouragent cette transition, rejetant un style de management "Old School".

Comment fonctionne la méthode TMA et quel est son impact ?

La méthode TMA, fondée sur la psychologie positive, analyse les talents au niveau individuel et collectif.

Elle est particulièrement utile dans les contextes de recrutement, d’évolution interne ou lors de changements majeurs (fusions-acquisitions).

VISCONTI Partners utilise l’outil TMA pour générer un rapport détaillé sur les dirigeants, permettant ainsi de visualiser les besoins et les ajustements nécessaires au sein des Comités de Direction ou des Boards. 

Cette approche permet également d’anticiper et de préparer efficacement les changements organisationnels, en s’appuyant sur une analyse fine des soft skills et compétences comportementales.

Un exemple concret d’utilisation de TMA ?

Philippe et Hubert partagent une expérience concrète avec un dirigeant en prise de fonction au sein d’un Board international.

Ce dirigeant, initialement focalisé sur le contrôle et les processus, a vécu une prise de conscience majeure lors d’une journée d’assessment TMA. Cet accompagnement lui a permis de mieux comprendre son propre leadership, de chercher activement du feedback et de devenir davantage acteur de sa réussite.

Quelles offres VISCONTI Partners met-elle en place à partir de TMA ?

VISCONTI Partners propose trois formules de diagnostic TMA, progressives et adaptées aux besoins des dirigeants, selon leur niveau de maturité ou leurs enjeux du moment :

1. Good — Prendre conscience de ses talents et initier son développement

• Diagnostic approfondi des talents naturels et moteurs de motivation
• Utilisation de l’outil TMA
• Rapport Talents détaillé (18 pages)
• Débrief individuel avec un Partner VISCONTI

Idéal pour : amorcer une prise de conscience de son style de leadership et poser les bases d’un plan de développement personnel.

2. Better — Mesurer l’adéquation entre talents et compétences clés

• Diagnostic des talents naturels et moteurs de motivation
• Utilisation de l’outil TMA
• Rapport Talents détaillé (18 pages)
• Passeport Talents x Compétences (10 pages)
• Débrief complet TMA + Talents x Compétences avec un Partner VISCONTI

Idéal pour : mieux comprendre son positionnement professionnel, mesurer les écarts entre ses compétences comportementales et les exigences de son rôle, et bâtir un plan d’action ciblé.

3. Best — Challenger sa vision et sa feuille de route de dirigeant

• Diagnostic complet des talents naturels et motivations
• Rapport Talents (18 pages) + Passeport Talents x Compétences (10 pages)
• Feedback 360° approfondi
• Session immersive d'une journée animée par deux Partners VISCONTI
• Études de cas sur-mesure
• Revue stratégique de la feuille de route du dirigeant
• Débriefs croisés avec coaching personnalisé

Idéal pour : prendre du recul sur son leadership, aligner ses talents aux enjeux stratégiques de son entreprise et challenger sa feuille de route court et moyen terme.

Ces offres ne visent pas à "tester" mais bien à valoriser le potentiel des dirigeants en lien avec leur environnement culturel et organisationnel.

Elles sont particulièrement adaptées aux besoins des Boards, Conseils d’administration et entreprises familiales confrontées aux transitions générationnelles ou stratégiques.