Xavier REGNAUT, Partner VISCONTI, reçoit aujourd’hui William Eldin CEO de XXII, entreprise experte en computer vision

Quelle est l’histoire de William Eldin ?

L’histoire entrepreneuriale commence à ses seize ans lorsqu’il monte son propre label de  musique. Il sort un son : Disco Bitch – C’est beau la bourgeoisie.

Après cela, suite à un retrait  de permis le lendemain de l’avoir obtenu, il se dit que cela n’arrivera plus jamais, et… il ouvre  un magasin qui vend des avertisseurs de radars !

De fil en aiguille William rencontre Fabien Pierlot, le créateur de Coyote, et s’associe à lui. William devient rapidement son bras droit, et dans le cadre de cette activité, il découvre la  technologie de vision par ordinateur.

Après la cession de Coyote et lance XXII, aujourd’hui leader européen de la vision par ordinateur (cela consiste à mettre des algorithmes derrière  des caméras !).  

C’est-à-dire créer des algorithmes qui vont analyser en temps réel ou a posteriori des flux vidéo.

Au début, cette technologie était surtout utilisée dans des cas d’usage de sûreté, mais  à présent elle s’utilise sur des plateformes logistiques, dans des études d’expérience client, dans les commerces…

Elle sert à ajouter de la valeur là où l’humain qui gère son business n’a  pas le temps de regarder.  

Aujourd’hui quels sont réellement le métier et les ambitions de XXII à l’âge de l’intelligence artificielle ?

XXII c’est : une des six sociétés sélectionnées par l’État pour France 2030 ; le leader européen en vision par ordinateur ;

Une entreprise de quatre-vingt personnes à la conquête du monde  puisqu’ils distribuent en France, en Espagne, au Latam et aux États-Unis ;

Une entreprise faisant des cas d’usages précis dans la sécurité (intrusion, détection de bagarre ou autre) mais  aussi dans des usages plus analytiques dans les commerces (fastfoods, stations essence,  magasins). Le système de XXII observe le réel et permet d’avoir des insides forts de celui-ci.  

Exprimé de cette manière, l’IA semble extrêmement simple…

William la traduit simplement car on la lui a traduite simplement. La clé de tout CEO est de  savoir expliquer son activité. L’intelligence artificielle est facile à expliquer car elle imite la  vision de l’humain.  

Quelles sont les ambitions de XXII ?

Leur ambition actuelle est de dépasser les dix millions d’euros d’ARR avant la fin de l’année. William aimerait également passer les cent millions avant ses quarante ans.

Autre grande ambition : valoriser XXII au-delà du milliard.

Quelle est la vision de William sur tout ce qui se fait aujourd’hui sur l’Intelligence  Artificielle ?

William pense que l’humain doit accepter que sa progression n’est pas exponentielle et  accepter de se faire aider. En revanche il doit rester le décisionnaire.  

L’IA doit être un outil. Il illustre cela par une simple métaphore : le bagage d’hier était un marteau, un clou et un couteau, le bagage d’aujourd’hui est un smartphone, celui de demain est un outil digital qui permet d’analyser ce qui nous entoure et de prévoir.

Les outils numériques à venir vont être le meilleur moyen d’augmenter notre intelligence.

Mais qu’est ce qu’« augmenter notre intelligence » ?

C’est avoir accès à l’information rapidement et de  façon ciblée.  

La vision philosophique de William sur l’IA est que ce n’est qu’un outil, cependant il est utile  pour donner envie de se surpasser et donner un nouvel élan à l’humanité. Le travail de l’IA ces cent prochaines années est de s’intégrer au monde réel sans le dénaturer.  

En tant que chef d’entreprise et fondateur de XXII, depuis maintenant huit ans, quel est  l’enjeu principal de William en tant que dirigeant ?

Ne pas être un « goulot d’étranglement » : c’est-à-dire déléguer petit à petit et donner la responsabilité aux autres.

Le dirigeant représente un peu l’image de l’entreprise mais ne peut  pas être partout en même temps.

Pour William il y a trois piliers :  

1. Pilier d’ADN fort

Il faut tout d’abord que les valeurs soient partagées et appliquées. Ensuite, la méthodologie a toute son importance dans l’exécution des tâches.

2. Manière de faire et vitesse d’exécution

William cultive le « turn-over ». L’entreprise étant en évolution, il considère que les collaborateurs doivent eux aussi évoluer et changer. William est aussi très attentif au fait d’exécuter le produit avec des indicateurs de qualité.

3. Ambition longue 

Ne jamais cesser d’avoir une ambition hors norme et une vision sur le long-terme.

Comment William s’organise-t-il pour implémenter tous ses enjeux, toutes ses ambitions et  tous ses défis ?

Il discute beaucoup, en dehors des rendez-vous formels, au restaurant, en évènement ou encore en déplacement. Il fait aussi beaucoup de Q&A dans lesquels tout le monde échange.

Également, il est entouré de gens partageant les mêmes valeurs que lui.

Tout le monde parle de l’Intelligence Artificielle, quelle est la vision de William sur ce qui se dit aujourd’hui ?

L’intelligence Artificielle est un terme qui réunit de multiples techniques logicielles pour pouvoir faire des choses que le logiciel simple ne pouvait pas faire jusqu’à présent, avec beaucoup plus d’informations sur notre manière de voir le monde.

Il y a plusieurs IA. William  les réunit en quatre catégories :  

• Le Big Data
• Le NLP (Natural Language Proceessing) qui a enclenché sur le LLM (Large Language  Model). Ce sont les sources de ChatGpt ou Openai.
• La computer vision, qui est la capacité de l’ordinateur à reconnaître des images ou flux vidéo
• La robotique, qui ajoute un aspect physique à tous ces capteurs

Pour l’instant c’est l’essor du LLM mais bientôt ce sera au tour de la Computer Vision et de la  robotique.

Chacun a sa mode, cependant tout le monde trouve ces outils incroyables mais personne ne comprend comment ça se passe.

L’écosystème de l’IA est en train de croître. Elle fait beaucoup de choses que l’humain fait.

Cela amènera à se poser des questions sur ce qu’on  fait et ce qu’on veut faire demain. Il faut prendre cette vague à son avantage et twister le  savoir humain.