La pandémie illustre la nécessité du télétravail à une échelle massive, et questionne quant à la cohésion et à la culture des équipes dans la durée de la crise.
La majorité des entreprises n’a pas de stratégie ou politique de télétravail, ni d’accompagnement des leaders pour maintenir l’engagement de leurs équipes à distance.
Cet élément clef des politiques de continuité d’activités sera dorénavant audité par tout partenaire ou investisseur potentiel.
Au-delà des solutions matérielles ou logicielles que chacun doit aujourd’hui mettre en œuvre dans une urgence absolue, en vérifiant que tous sachent utiliser ces outils de communication à distance, la question se pose de savoir réellement vivre avec.
Être authentique avec sa propre anxiété individuelle : résister à l’envie de la fuir, se concentrer sur la raison d’être de l’entreprise et en quoi elle contribue à son propre sens individuel
Sacraliser les 1-to-1 avec ses collaborateurs directs, de préférence en vidéo, pour garder un lien permanent et mesurer la motivation.
Créer des rituels de réunions quotidiennes, hebdomadaires, à heure fixe, et respecter une étiquette stricte pour les meetings : durée, sujets à traiter, tour de table, décision, compte-rendu.
Encourager et participer à des forums plus informels, groupe de partage d’information (Whatsapp, Slack …) pour entretenir le fun et la convivialité (plus de machine à café !), avec des plages horaires bien délimitées.
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