L'entreprise familiale est une entreprise où une famille est impliquée, en fonction de trois critères. Il est nécessaire qu'elle possède plus de 50 % des droits de propriété, qu'elle ait au moins un membre dans le management et qu'elle ait l'idée de permettre à l'entreprise de survivre à plusieurs générations.

Ces sociétés font partie de l'histoire d'une famille. L'association des aspects de la famille à ceux de l'entreprise peuvent générer des effets positifs et négatifs selon l'état d'esprit et les stratégies adoptées. Alors, quelles sont les forces et les faiblesses d'une entreprise familiale ? On fait le point.

Quels sont les avantages d'une entreprise familiale ?

L'un des principaux atouts de l'entreprise familiale est l'engagement et la motivation de ses membres. Effectivement, étant donné que l'entreprise fait partie du patrimoine familial, les membres de la famille qui y travaillent souhaitent voir leur entreprise croître et prospérer de manière durable.

Dans une entreprise familiale, le capital et la direction bénéficient d'une stabilité significative car les associés n'ont pas l'intention de quitter l'entreprise. L'entreprise familiale est caractérisée par sa capacité à être transmise aux enfants, aux petits-enfants, etc.

Certains dispositifs fiscaux tels que le pacte Dutreil facilitent même cette transmission, offrant des réductions importantes sur les frais de succession dans certaines conditions. 

Par la suite, en raison de ce désir de transmettre, la formation en interne représente un véritable avantage pour les jeunes générations de l'entreprise familiale.

Les membres de la famille les plus jeunes tirent parti de l'expérience de leurs aînées et sont directement formés à gérer cette entreprise avec ses particularités.

De plus, dans une entreprise familiale, il est fréquent que la confiance soit très forte entre les membres de la famille, ce qui facilite considérablement les prises de décision.

Par ailleurs, collaborer avec sa famille permet de faire des économies. Il est possible de répartir les tâches entre les membres de la famille, ce qui permet de diminuer les coûts de main-d'œuvre et de gestion.

En outre, les sociétés familiales ont souvent une bonne réputation auprès de leurs clients. Cela découle principalement des valeurs solides partagées au sein de ce genre d'entreprise.

En raison des héritages générationnels, ces entreprises ont une forte présence territoriale. De leur côté, leurs dirigeants sont fréquemment impliqués dans une Chambre de commerce, en interaction avec les élus et les autres chefs d'entreprise du territoire.

Ce réseau, à la fois officiel et informel, leur permet d'obtenir des renseignements, des fonds, etc. 

On observe également que les sociétés familiales ont une plus grande résilience, se traduisant par une capacité significative à réorganiser leurs opérations.

Aussi, puisque l'enjeu majeur de l'entreprise est la transmission familiale, elles ont tendance à économiser sur leurs marges pour maintenir leur emploi.

Enfin, le taux de turn over est moins élevé dans ce genre d'entreprises car il existe une plus grande fidélité et confiance.

Les rapports ne se limitent pas à des obligations contractuelles, ils peuvent aisément dépasser légèrement le cadre du travail.

Quelles sont les valeurs d'une entreprise familiale ?

Les entreprises familiales se concentrent toutes sur quelques thèmes qui les unissent, tels que la fidélité, la loyauté, le sens de l'effort, l'engagement, la solidarité, le sens du devoir, le courage, la fierté du nom, l'éthique, le respect des autres.

Outre la formulation des valeurs, ce sont généralement les comportements au sein de la famille qui influencent le niveau de réussite et de durabilité de l'entreprise.

Les membres d'une famille se portent de l'affection, ce qui permet d'accepter les divergences. L'acceptation de relations professionnelles avec une hiérarchie différente des relations familiales, est le fruit du respect.

De plus, c'est l'engagement et la qualité de chaque individu, qu'il soit collaborateur, dirigeant, actionnaire ou administrateur, qui contribue à prévenir les conflits.

Le soutien réciproque est également présent, ce qui permet de surmonter les moments difficiles de la vie, que ce soit au sein de l'entreprise ou dans la famille.

Ensuite, la souplesse, tant sur le plan professionnel que personnel, permet à l'entreprise de s'ajuster et de progresser plus vite.

Qu'est-ce qu'une PME familiale ?

La plupart des PME familiales ont un chiffre moins important que les grandes entreprises familiales connues telles que Hermès, Auchan, Decaux, Bolloré, dont le capital est majoritairement détenu par le fondateur et sa famille ou ses descendants.

Une PME familiale est une entreprise dont le dirigeant est un membre de la famille, ainsi que les proches, tels que les enfants, les cousins et les conjoints, qui occupent fréquemment des postes de direction au sein de l'entreprise.

Quel est le meilleur statut pour une entreprise familiale ?

Deux options sont proposées pour les statuts juridiques d'une entreprise familiale. Il y a la SAS et la SARL familiale.

Cependant, dans le domaine des affaires familiales, la SARL familiale est la plus utilisée. Le groupe familial SARL est une Société à Responsabilité Limitée qui a un régime fiscal réel.

La mise en place d'une SARL de famille n'est pas très différente de la SARL d'avant. Il s'agit d'un statut juridique similaire, à la différence que les associés font partie de la même famille.

Les membres sont directement ou indirectement liés à une famille par alliance. Sans être très différent de la base juridique, le statut présente plus d'avantages pour les membres de la famille.

Il est donc intéressant de choisir le statut juridique de SARL de famille, qui est le plus conseillé pour les entreprises familiales.

Le statut juridique de l'entreprise familiale est grandement influencé par le régime fiscal. La SARL classique doit payer un impôt synthétique, ou opter pour l'impôt sur le revenu.

Le choix suivant se révèle être le plus approprié et le plus avantageux. La SARL de famille ne souffre pas de la synthétique, elle paie l'impôt sur le revenu, un régime fiscal plus intéressant.

Il existe de nombreux bénéfices à choisir la SARL de famille pour fonder une entreprise familiale.

Cette forme juridique permet de céder ses parts sociales, en étant exempté d'une augmentation de valeur en cédant l'intégralité.

Il est en effet possible de décider si on veut distribuer ou non à un associé.

Quels sont les avantages et les inconvénients de l'entreprise individuelle ?

La création d'une entreprise individuelle présente des bénéfices. Être le seul chef en fait partie. Dans une entreprise individuelle, le chef n'a aucun compte à rendre à autrui.

Il demeure le gestionnaire absolu de l'entreprise et prend toutes les décisions en son nom.

La liberté dans la société individuelle est limitée car les statuts répartissent les pouvoirs entre les dirigeants et les associés ou actionnaires.

De plus, la création d'une entreprise individuelle est extrêmement aisée. Il n'est pas nécessaire de libérer de capital social, de rédiger de statut juridique, et il suffit de déposer un simple dossier de constitution au CFE.

Cette simplicité se manifeste également tout au long de la vie de l'entreprise, où la loi n'impose aucune formalité juridique spécifique.

En d'autres termes, la forme juridique la plus simple et la moins onéreuse est l'entreprise individuelle.

Si le dirigeant d'une entreprise individuelle choisit l'EIRL, il n'est pas tenu de séparer son patrimoine personnel et professionnel. 

Le principal désavantage de l'entreprise individuelle réside dans le fait qu'elle limite les possibilités de développement de l'activité. L'établissement d'une entreprise individuelle ne crée pas une nouvelle entité juridique.

Si cette distinction affecte la préservation du patrimoine du dirigeant, elle entrave une éventuelle association souvent essentielle pour l'expansion de l'entreprise.

En l'absence de capital social, l'entreprise ne peut pas l'ouvrir à d'autres entrepreneurs qui pourraient apporter des idées, du matériel, un réseau, des compétences ou de la trésorerie.

Cet aspect peut constituer un obstacle majeur pour l'évolution de l'entreprise. Il sera possible de le contourner en transformant l'entreprise individuelle en entreprise, ce qui entraîne cependant une dépense considérable.

Ainsi, il est plus aisé de concevoir cette opération lorsque l'entreprise est en bonne santé financière.

Par contre, cela devient plus compliqué lorsque la trésorerie est insuffisante, ce qui ne permet pas au dirigeant de prendre une position de force lors des négociations avec ses potentiels associés.

Comment fonctionne une entreprise familiale ?

Une entreprise familiale opère de la même manière que toute autre entreprise. La seule distinction est qu'il existe un lien de parenté direct entre les associés et les dirigeants.

Les associés prennent ensemble les décisions les plus importantes, tandis que le dirigeant est responsable de la gestion quotidienne de l'entreprise.

Toutefois, toutes les entreprises familiales ne sont pas opérationnelles de la même façon. L'engagement familial dans la vie de l'entreprise peut être plus ou moins significatif.

Quels sont les objectifs de la société familiale ?

Les entreprises familiales font face à de nombreux défis à long terme, tels que la préservation de l'entreprise au sein de la famille, sa transmission à la génération suivante, sa protection tout en la développant, la valorisation du capital familial et la préservation de l'héritage culturel.

Toutefois, des défis à court terme se présentent également et sont de plus en plus présents dans les préoccupations de la nouvelle génération.

En ce qui concerne la gouvernance, la cybersécurité est désormais incluse dans l'agenda de nombreux conseils d'administration de sociétés familiales.

Certaines grandes entreprises familiales s'attaquent aux risques de sécurité de l'information en incluant la préparation informatique dans leur stratégie d'entreprise.

Dans le but de surmonter les cybermenaces, les entreprises familiales doivent prendre conscience des risques et accepter l'idée que des acteurs mal intentionnés peuvent lancer des attaques contre elles.

Aussi, les nouvelles générations présentes dans les entreprises familiales apportent des changements avec de nouvelles approches axées sur la responsabilité sociale des entreprises.

Les successeurs n'ont pas encore la puissance, mais ils souhaitent appuyer tout ce qui a un impact et une signification sur la RSE. 

Enfin, parmi les objectifs des entreprises familiales, il y a la nécessité de renforcer les compétences et les talents, qu'il s'agisse d'y parvenir par la formation en interne ou par l'inclusion de talents extérieurs à la famille.

Comment bien gérer une entreprise familiale ?

Il est crucial de mettre en place une structure de gouvernance solide afin de gérer efficacement une entreprise familiale.

Cela permet de trouver un équilibre entre les intérêts de tous les membres, de réduire les conflits et de garantir la durabilité de l'entreprise.

Il est essentiel de créer un conseil d'administration comprenant des membres de la famille et, si nécessaire, des professionnels externes possédant de nombreuses compétences, telles que les compétences juridiques, financières, opérationnelles et stratégiques.

Globalement, la transparence joue un rôle essentiel dans la gestion d'une entreprise familiale, mais cela est encore plus vrai en ce qui concerne les finances.

Cela implique que toutes les données financières soient disponibles pour tous les actionnaires. La présence de filiales dans l'entreprise familiale nécessite la signature d'une convention de trésorerie entre les différentes entités.

Les conditions de mise en place des flux financiers entre la société mère et ses filiales sont clairement définies dans ce contrat.

La définition des domaines d'expertise de chaque membre de la famille est également une étape essentielle. Effectivement, il est crucial d'identifier et de développer des compétences spécifiques dans différents domaines afin de garantir la croissance et la compétitivité de l'entreprise.

D'un côté, lorsque la société possède des compétences approfondies dans des secteurs spécifiques, elle est plus encline à concevoir de nouveaux produits et services, ce qui favorise l'innovation.

Par ailleurs, les secteurs d'expertise peuvent également constituer une fondation pour la formation et l'évolution du personnel, en permettant aux employés d'acquérir des compétences et des connaissances dans des domaines particuliers.

Il est crucial de distinguer la vie personnelle de la vie professionnelle afin de préserver les liens familiaux. Si cette différence n'est pas constatée, cela peut engendrer des tensions familiales ou professionnelles.

Il est important de séparer les rôles entre le travail et la famille dans une entreprise familiale afin d'éviter les conflits d'intérêts et la confusion. Il est essentiel que les membres de la famille aient une compréhension claire de leur rôle et de leurs responsabilités dans chaque domaine.

En maintenant un équilibre entre le travail et la vie privée, les personnes ont davantage de chances de maintenir des performances professionnelles élevées à long terme.

Pour bien gérer une société familiale, il est par ailleurs primordial de mettre l'accent sur la rentabilité afin de garantir la pérennité à long terme de l'entreprise.

Elle assure la production des fonds nécessaires pour couvrir les dépenses d'exploitation, rembourser les dettes, réinvestir dans l'entreprise et anticiper les imprévus.

La rentabilité et la croissance jouent un rôle essentiel dans la génération de revenus et la sécurité financière des membres de la famille dans le cadre d'une entreprise familiale.

Un autre aspect essentiel de la gestion est la communication. La transparence et la confiance entre les membres de la famille sont favorisées par une communication ouverte et régulière. Elle évite les confusions, les interprétations erronées et les éventuels conflits.

De plus, elle offre les renseignements indispensables pour se conformer aux objectifs et prendre des décisions éclairées.

Évidemment, il est essentiel de communiquer régulièrement et de réévaluer la vision à long terme en fonction des nouvelles opportunités, des défis ou des évolutions du marché.

Pour finir, le transfert progressif des responsabilités et des actifs de la génération actuelle aux générations futures est essentiel pour assurer la continuité d'une entreprise familiale.

Il est essentiel de prévoir et de bien se préparer à cela, en établissant un processus de sélection basé sur des critères objectifs, ainsi que en évaluant les successeurs potentiels et leurs compétences, notamment en matière de leadership. La mise en place d'un programme de formation pour les futurs successeurs est aussi une excellente idée. Dans tous les cas, un accompagnement via un coaching aux dirigeants est toujours conseillé car il permet de mieux gérer ces étapes clés de la vie d'une entreprise familiale.