Le Conseil d’Administration est par nature une assemblée essentielle pour l’entreprise. Véritable garde-fou des décisions prises par les actionnaires, il valide les grandes décisions stratégiques de l’entreprise.
Aussi, pour son bon fonctionnement, importe-t-il d’instaurer un environnement propice et méthodique afin que l’ensemble des participants collaborent avec efficacité.
À chaque besoin correspond un mode d’accompagnement et des outils spécifiques.
Quel que soit le Conseil d’Administration, être sollicité pour devenir administrateur d’une entreprise, est toujours signe de reconnaissance et de « prestige » mais accepter mandat d’administrateur, c’est prendre engagement d’œuvrer au service de l’entreprise, sans compter son temps.
Il convient d’aborder cette nouvelle responsabilité avec sérieux et professionnalisme.
Il est important de distinguer d’une part la nature du pouvoir d’un président de Conseil d’Administration et d’autre part le rôle attendu en tant que président de séance.
Pour assurer un rôle de « président de séance », il convient de maîtriser les 4 comportements suivants :
Rassembler des personnes compétentes et de bonne volonté au Conseil d’Administration, ne garantit pas son bon fonctionnement car de multiples biais peuvent entraver leurs interactions.
Pour amoindrir leurs effets, une approche existe : instaurer un environnement propice et méthodique pour que l’ensemble des participants collaborent avec efficacité.
Pour instaurer certains contre-pouvoirs de collégialité, les deux instances les plus notoires sont le Comité de Direction (Codir ou Comex) et le Conseil d’Administration (CA).
Si le premier est composé de managers de l’entreprise, le second peut accueillir des représentants d’actionnaires ou du personnel mais aussi des administrateurs externes indépendants.
Leur bonne entente est un gage de bon fonctionnement de l’entreprise, leur mésentente est source de dysfonctionnement et d’inefficacité.
Visconti Partners vous présente ses conseils, inspirations, et cas d’application pour vous aider à libérer votre potentiel et celui de votre entreprise
Voir tous les articlesDécouvrez les stratégies clés pour réussir la transmission d'une entreprise familiale. Préparez-vous efficacement et surmontez les défis.
Dans ce nouveau podcast, Thierry Dupays, Coach et Partner associé chez VISCONTI, reçoit Florence Bravaccini, Secrétaire Générale du CNM (Centre National de la Musique). C’est par sens du collectif que cette diplômée de Paris Dauphine, s’est naturellement tournée vers la fonction publique. Ayant...
Dans ce nouvel épisode des VISCONTI talks, Christine Landrevot, Dirigeante entrepreneure et coach, rencontre Fanny Forgeau, Directrice Générale de Yogosha, société innovante dans la cyber sécurité. Cette diplômée de Sciences Po et Docteur en Sociologie Politique est animée par la quête de la...
Dans ce nouveau numéro des VISCONTI TALKS, Christophe BEZU, partner coach chez VISCONTI reçoit Bertrand BARRE, PDG de groupe ZEBRA. Cet ex sportif de haut niveau s’est reconverti dans l’entrepreneuriat depuis plus de 35 ans en fondant GROUPE ZEBRA, leader français du conseil en innovation et...