Pourquoi les dirigeants d’entreprise sont-ils réticents à se former ?

Est-ce parce qu’ils ont suivi un parcours académique plus long que la moyenne avant d'assumer leurs responsabilités, ou pensent-ils simplement que la formation ne leur est pas nécessaire ?

Le constat est sans appel : en France, de nombreux dirigeants d’entreprise rechignent à s’inscrire à des formations.

Selon une étude de l’association Ariane C & M en 2008, 13 % des dirigeants de PME n’ont jamais participé à une formation continue.

Pourtant, la formation reste essentielle à tous les niveaux d’une entreprise, et des programmes spécifiques existent pour les chefs d'entreprise.

Les raisons de la réticence à la formation

Les dirigeants avancent plusieurs raisons pour justifier leur absence de formation, bien que les avantages soient nombreux et les moyens facilement accessibles.

Manque de temps

Le manque de temps est souvent cité. La gestion d’une entreprise est exigeante, impliquant une vigilance constante et de nombreuses tâches chronophages.

Cet argument est compréhensible, mais la gestion du temps peut elle-même être optimisée par la formation.

Méconnaissance des droits à la formation

Un autre obstacle est la méconnaissance des droits à la formation. Beaucoup de dirigeants ne sont pas mieux informés que leurs employés sur ce point.

Ils comprennent l’importance de former leur personnel, mais sont moins enclins à envisager leur propre formation.

Peur de perdre en crédibilité

Certains dirigeants craignent que suivre une formation soit perçu comme un aveu de faiblesse par leurs équipes.

Ce manque de leadership avoué en privé est rarement exprimé publiquement.

Satisfaction des méthodes actuelles

Enfin, certains dirigeants ne voient pas l’utilité de changer des habitudes ou des méthodes de travail qui semblent fonctionner.

Ils ignorent souvent que la stagnation peut nuire à long terme à la compétitivité et à l’innovation de l’entreprise.

Pourquoi se former est-il indispensable ?

La formation des dirigeants peut avoir des impacts positifs considérables.

Elle améliore non seulement leur propre efficacité mais aussi celle de l’ensemble de l’entreprise et de ses équipes.‍

Développement des compétences humaines

Les formations abordent souvent des thématiques liées à la gestion des ressources humaines : comment motiver ses salariés, déléguer efficacement ou gérer des situations de crise.

Ces compétences sont cruciales pour maintenir un climat de travail productif et harmonieux.

Adaptation aux évolutions technologiques

Les dirigeants doivent également être au fait des évolutions technologiques et des nouvelles tendances : transformation digitale, big data, nouvelles technologies et nouveaux modèles économiques. La formation continue leur permet de rester compétitifs et innovants.

Mise à jour des connaissances

Comme tout collaborateur, un dirigeant doit maintenir à jour ses connaissances dans un monde où les changements sont rapides, que ce soit en matière de technologie, de législation, de méthodologie ou de culture d’entreprise.

Cela inclut l’amélioration des techniques de gestion, la mise en place de tableaux de bord efficaces ou encore la valorisation et l’ouverture du capital de l’entreprise.

Conclusion

Le manque de temps ou la peur de remettre en question son leadership ne sont pas des raisons valables pour éviter la formation.

Au contraire, investir dans la formation des dirigeants est un atout majeur pour l’avenir et la pérennité de l’entreprise. « On ne naît pas leader, on le devient. » Parlons-en ensemble.