La motivation d’un salarié peut fluctuer au fil du temps. Lorsqu’il est embauché, sa motivation est la plupart du temps importante.

Mais au bout d’une certaine période, il n’est pas rare de constater une perte d’engagement chez les salariés.

Pour éviter cette situation, les directions et les managers doivent savoir identifier les principaux leviers de motivation au travail.

Alors, quels sont-ils ? On fait le point.

Motivation au travail, de quoi s'agit-il exactement ?

Il existe différents niveaux de motivation au travail. La motivation intrinsèque est celle que ressent le salarié en exerçant son activité personnelle.

Si l’employé aime son travail et en retire un épanouissement personnel, alors la motivation intrinsèque est forte.

On retrouve cette motivation chez toutes les personnes qui exercent un métier passion.

Dans ce cas, la personne place au premier plan l’épanouissement personnel procuré par son job et met les autres leviers de motivation au second plan (ce qui ne signifie pas non plus que ces derniers n’ont pas d’importance).

Sinon, il y a aussi les motivations extrinsèques. Cela comporte notamment les avantages donnés aux salariés (économiques ou autres). Pour finir, il y a l’amotivation.

Là, on parle au contraire d’une absence de motivation. Elle touche les employés qui ressentent une perte de sens dans leur emploi. C’est exactement cette situation que les entreprises veulent éviter.

L'importance de connaître les leviers de motivation pour agir

Connaître les leviers de la motivation professionnelle permet aux entreprises d’agir en conséquence.

Pour motiver les salariés et les fidéliser, les fédérer, elles doivent savoir quels leviers actionner.

L’enjeu est important, éviter les démissions, le turn-over, les arrêts maladies pour burnout, et finalement, la baisse des performances dans l’entreprise.

Quelles sont les motivations des salariés au travail ?

Selon différentes études réalisées à ce sujet, il ressort que la rémunération est le levier de motivation le plus fort chez un grand nombre d’actifs.

Les 13 ème voire 14 ème mois, ou encore les primes et autres avantages économiques, constituent une motivation forte pour conserver son emploi. C’est encore plus vrai lorsqu’il y a un contexte d’inflation.

Vient ensuite la vision de l’entreprise, son ADN, les valeurs qu’elle porte et les projets qu’elle a. La recherche de sens au travail est donc elle aussi une source très importante de motivation.

Beaucoup de salariés aujourd’hui cherchent à travailler pour des entreprises éthiques et vertueuses. Ils s’intéressent réellement à la culture d’entreprise.

Parmi les motivations fortes au travail, il y a aussi les conditions de travail. De mauvaises conditions au travail entraînent des conséquences négatives pour les salariés comme pour l’entreprise.

Du côté des salariés, manque de motivation, envie de se mettre en arrêt ou de démissionner, burnout, dépression.

Côté employeur, turn-over, diminution des performances dans l’entreprise, perte de crédibilité et réputation entachée.

Aujourd’hui plus que jamais, les actifs veulent travailler dans un climat sain. Pour ce faire, les entreprises peuvent déployer certaines actions.

Mettre en place une salle de détente, autoriser le télétravail partiel, proposer certains services et loisirs, mettre en place la semaine de travail à 4 jours, sont autant de possibilités.

Autre levier de motivation important, les perspectives d’évolution et le développement des compétences.

Il a été démontré que les salariés sont davantage motivés dans les entreprises qui permettent à leurs collaborateurs d’évoluer et de se former.

Il est donc essentiel de proposer à ses employés un plan de développement des compétences.

Enfin, il y a le levier du management. L’expérience des entreprises démontre que lorsque le management est trop directif, il y a plus de risques de démotivation chez les collaborateurs.

A l’inverse, un management collaboratif, constructif et bienveillant, est une source de motivation pour les employés.

Comment éviter le manque de motivation au travail ?

Selon l’institut Gallup 6 % des employés en France disent être motivés au travail.

Parmi les raisons les plus évoquées, il y a la rémunération insatisfaisante, le manque de reconnaissance et les problèmes de management.

Mais d’autres raisons sont ressorties, par exemple l’absence de perspectives, de mauvaises conditions de travail et des objectifs trop élevés.

Pour éviter la perte de motivation au travail, plusieurs actions sont possibles.

• Mettre en place des actions dans l’entreprise pour améliorer les conditions de travail.
• Former les cadres aux nouvelles méthodes de management.
• Organiser des activités pour favoriser la cohésion d’équipe et donner un cadre.
• Mettre en place des avantages économiques pour les salariés.

Garder ses équipes motivées grâce au coaching

Quelles que soient les problématiques rencontrées dans l’entreprise, sachez que les coachings personnalisés sont une excellente opportunité.

Ils sont d’excellents outils pour contrer les facteurs de démotivation et empêcher un taux de turn over trop élevé.

Grâce au coaching, vous pourrez améliorer les compétences de vos managers et des équipes, faire face à une perte de motivation, débloquer des situations, optimiser les activités de l’entreprise, améliorer le management.

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