C’est un fait bien connu : les femmes représentent plus de la moitié de la population. De plus, elles représentent près de la moitié de la population active en France. Mais dès lors qu’il s’agit de direction d’entreprise, la tendance s’inverse brutalement.
S’il est vrai que les femmes sont de plus en plus nombreuses à occuper des postes de direction, on retrouve seulement 14% de femmes chefs d’entreprise. Et parmi celles-ci, seulement 15% dirigent des entreprises de plus de 500 salariés (Etude KPMG, juin 2015).
Est-ce qu’il en est ainsi parce qu’elles sont moins compétentes dans les postes de direction ? Loin de là.
Selon une étude menée en 2011 par le cabinet de conseil américain Zenger Folkman, les femmes dirigeantes seraient considérées comme de meilleures dirigeantes que leurs pairs masculins par leurs collègues, leurs collaborateurs directs (N-1 et N+1) et autres.
Cette étude portant sur 7 280 leaders dans des entreprises de divers pays, se base sur 16 compétences en leadership.
Les dirigeantes ont obtenu des appréciations meilleures sur 15 de ces compétences, et sur 12 d’entre elles, la note est significativement plus élevée, avec un écart bien plus prononcé encore sur des compétences telles que la prise d’initiative, le développement personnel, l’intégrité/honnêteté et l’orientation vers les résultats.
Les dirigeants, quant à eux, ne surclassent leurs collègues féminines que sur un point : leur habileté à développer un point de vue stratégique.
Bien que hommes et femmes puissent indifféremment occuper les mêmes postes, il n’en demeure pas moins que l’un et l’autre présentent des caractéristiques qui lui sont propres. Selon les cas, ces caractéristiques peuvent s’avérer être un atout ou un frein dans l’exercice de la direction d’entreprise.
Selon une étude récente menée par Crédit Suisse, les firmes qui comptent des femmes dans leur direction générale ou leur conseil d’administration seraient en meilleure santé que les autres uniquement conduites par des hommes.
La mixité au sein de la direction est source de créativité et démontre son efficacité opérationnelle.
Les entreprises gagneraient à prendre en considération la nécessité de cette cohabitation avantageuse dans le top management. Les stratégies de recrutement notamment pourraient être révisées en fonction de cette orientation.
Le fait est qu’une femme n’a pas besoin d’agir en homme pour être une bonne dirigeante, et un bon dirigeant ne l’est pas parce qu’il est un homme. Pour mener une entreprise vers l’excellence, le genre importe peu en réalité.
Les leaders qui ont su conduire leur entreprise sur la voie de la réussite sont ceux qui ont fait preuve de détermination professionnelle et d’humilité personnelle.
« Les passions font vivre l’homme, la sagesse le fait seulement durer » Chamfort
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