Quels sont les 4 piliers qui donnent un cadre à la cohésion d’équipe ?
Travailler et développer la cohésion d’équipe est un véritable défi pour tout dirigeant. Mais il est parfois difficile de garder une ligne directrice. La cohésion d’équipe sous-entend que tous les collaborateurs évoluent ensemble vers un objectif commun.
Avoir une bonne cohésion d’équipe permet de garantir la productivité de celle-ci, sa fiabilité et sa motivation. C’est pourquoi il est essentiel d’articuler son management autour de cette notion.
Les managers peuvent se faire aider dans ce travail avec un coaching de cohésion d équipe. Ce dernier peut permettre au manager d’être plus au clair quant aux aspects à travailler et d’appliquer des méthodes concrètes.
La cohésion d’équipe est un must-have à ne pas négliger, elle permet de former une équipe solidaire, bienveillante, confiante et efficace. Pour l’installer, il est important de garder à l’esprit quatre piliers fondamentaux.
1. Une vision commune
Les collaborateurs doivent « regarder dans la même direction ». Ils ont besoin d’une mission d’équipe claire et d’une compréhension de la stratégie de l’entreprise.
Chaque membre de l’équipe doit savoir quel est son rôle dans le projet de l’entreprise. Il est indispensable que cette dernière ait défini sa raison d’être.
Car pour construire un projet commun, l’équipe doit se retrouver autour de valeurs. Cela peut alors mener les collaborateurs à développer une intelligence collective.
C’est-à-dire une capacité à utiliser les compétences de chacun dans l’accomplissement d’objectifs communs.
Quant au manager, étant le garant de la vision commune de l’équipe, il est indispensable qu’il fasse preuve d’un management exemplaire.
Un coach axé sur le coaching de cohésion d’équipe peut accompagner le coaché vers la définition de valeurs communes articulées autour de la raison d’être de l’entreprise.
2. L’esprit d’équipe
Tout travail collaboratif passe par une équipe soudée. Les collaborateurs doivent ressentir qu’ils font partie d’un collectif qui évolue vers un but commun à tous.
Afin de créer du lien entre les salariés, il est bénéfique d’organiser des activités de Team building qui permettront à l’équipe de travailler sa confiance et sa bienveillance. Cela crée également des expériences communes.
Des séminaires organisés annuellement sont également importants pour renforcer la dynamique d’équipe. Lors d’évènements comme ceux-ci, il n’est pas étonnant de voir émerger des idées novatrices.
La mise à disposition d’outils de management collaboratifs tels qu’une messagerie commune, un intranet ou encore un drive participe au partage d’informations et à renforcer le lien entre les membres de l’équipe.
La mise en place d’un coaching d’équipe peut contribuer à développer l’esprit d’équipe, élaborer un planning, travailler sur les failles du collectif.
3. Une communication claire pour une bonne cohésion d’équipe
Une communication limpide est essentielle au bon fonctionnement d’un groupe. Les objectifs définis doivent être exprimés clairement et le rôle de chacun décrit avec transparence.
Certains collaborateurs ne sont pas certains de leur fonction ou du projet à défendre, ils sont alors moins productifs et peu confiants.
C’est au manager de rendre sa parole la plus claire possible. Pour aider à cela, la mise en place de réunions régulières et l’utilisation d’outils de communication peuvent être utiles. Cela permet de rester connectés.
À l’ère du télétravail, les équipes ont besoin de communiquer, de partager les informations, de se tenir au courant de l’avancée du travail. Les outils numériques sont indispensables à la un télétravail réussi.
Dans ce contexte, il est encore plus important de veiller à dynamiser son équipe en télétravail pour ne pas compromettre l’avancée du travail. Les équipes doivent être alignées.
4. Une évolution collective mais aussi individuelle
Grandir en tant qu’équipe est une véritable source de motivation et de stimulation. Se soutenir pour se dépasser est possible dans un collectif qui fonctionne bien.
Cette notion d’évolution est très importante dans le cadre de la cohésion d’équipe. Mais pour mettre à profit ses compétences dans un projet collectif, il faut aussi savoir se challenger personnellement.
Travailler ses aptitudes, suivre des formations, chercher à développer ses compétences permet d’évoluer. Et d’ainsi aider l’équipe. De même, toute évolution avec son équipe permet par voie de conséquence de grandir individuellement.
Les fondamentaux de la cohésion d’équipe sont indispensables à tout manager souhaitant faire fonctionner son équipe, en présentiel ou en télétravail. Le coaching de cohésion d’équipe, destiné au manager seul ou avec ses collaborateurs, permet d’évaluer l’état de son équipe. Est-elle soudée ? Organisée ? Quelles améliorations prévoir ? Construire une équipe solide et confiante peut s’avérer difficile. C’est un travail constant que de conserver la cohésion et l’unité entre les membres.
