Quand faire appel à un coach ?
Les coachs interviennent auprès de leurs clients dans des périodes de renouveau, de changement, d’évolution. Le coaching professionnel accompagne les coachés dans leur développement et s’adapte à leurs besoins.
Le client dirigeant peut solliciter un coach pour des raisons qui peuvent différer selon ses blocages, ses objectifs, la structure de son entreprise et ses problématiques. Voici quelques exemples de situations pouvant nécessiter de faire appel à un coach professionnel.
1. Evoluer professionnellement
Le coach est souvent sollicité pour accompagner ses clients dans une transition. Une évolution professionnelle est fréquente chez les dirigeants d’entreprise mais il n’est pas toujours facile de l’appréhender.
A travers la démarche d’accompagnement, le coach met en place un processus qui va permettre à son client de passer en revue ses ressources, les points à développer, les réseaux à activer…
Le coach aide le dirigeant à explorer ses projets potentiels, ses perspectives tout en développant sa connaissance de lui-même. Il travaille également sur sa prise de fonction lorsque cela est possible.
2. Prendre plus de responsabilités
L’accompagnement d’un coach peut être nécessaire dans la prise de responsabilités. En effet, cela requiert un changement qui nécessite parfois d’être coaché. Le dirigeant peut être amené à gérer une équipe qui s’élargit, donc plus conséquente, par exemple.
Le coach épaule alors le dirigeant dans le développement de son leadership, la gestion de son temps et de ses priorités, le renforcement de son équipe.
3. Travailler sa gestion d’équipe
Le coach d’entreprise peut s’avérer utile dans la gestion d’une équipe. Il accompagne alors le dirigeant et les membres de son équipe. Le coaching d’équipe peut permettre de régler une situation conflictuelle, d’améliorer la prise de décision et de solidariser l’équipe. Le coach peut assister les instances en relation étroite avec la Direction telles que le Comité de Direction et le Conseil d’Administration. Ce coaching d’équipe peut alors s’accompagner d’un coaching individuel des membres de la direction.
4. Donner un nouveau souffle à son business
Vous commencez à sentir que votre société est en perte de vitesse ? Vous vous sentez face à un mur et ne savez plus comment appréhender l’avenir ? Le coach peut intervenir pour vous guider dans la redéfinition de vos objectifs, la mise en place de nouvelles missions ou encore l’organisation de vos idées pour voir plus clairement les perspectives d’avenir. Des méthodologies peuvent être mises en place afin de structurer le travail de coaching. Les outils utilisés permettent de mettre en œuvre des process et de définir des objectifs précis qui s’inscrivent dans la durée.
5. Faire face à un changement majeur dans son entreprise
Les changements dans une entreprise peuvent éprouver leur dirigeant. Une fusion-acquisition, le lancement d’une nouvelle offre, la réorganisation des équipes sont autant d’évènements bouleversants. Certains dirigeants font appel à un business coach afin de mieux gérer ces phases de transition.
