Pourquoi faire du coaching professionnel ?
Comment faire face à ce changement majeur dans mon entreprise ? Comment gérer mon agenda ? Quelle est la raison d’être de mon entreprise ? Dans quelle mesure puis-je renforcer mon leadership ?
Dans toutes ces situations, et bien d’autres encore, l’accompagnement d’un coach professionnel peut permettre de faire le point, mieux se connaître et mettre en place des actions concrètes dans le cadre d’objectifs professionnels définis.
1. Je désire mieux me connaître
L’accompagnement d’un coach permet de dépasser ses croyances limitantes et prendre conscience de son potentiel pour le développer. Le plan d’action mis en place mobilise les ressources du dirigeant. Il atteint alors ses objectifs, à son rythme, tout en réalisant ses connaissances et talents.
2. Je désire une écoute bienveillante
Le coaching professionnel est un échange entre le coach et son client. Un climat de confiance est créé par les qualités d’écoute et de bienveillance du coach afin de mener à bien les actions ciblées et conseiller au mieux le dirigeant. Les problématiques sont exposées sans aucun jugement de la part du coach et des solutions sont alors mises en place pour que le changement soit opéré. Les objectifs sont décidés préalablement afin de définir un plan d’action.
3. Je souhaite développer mes compétences
Faire appel à un coach professionnel pour s’améliorer est très répandu. En effet grâce au coaching professionnel, le dirigeant peut développer son leadership, sa capacité à gérer son temps, sa connaissance de soi, les objectifs et stratégies de son entreprise… Le coach encourage le dirigeant à prendre conscience de son potentiel, de sa capacité à agir et à les utiliser pour mettre en œuvre des actions concrètes.
4. Je souhaite définir mes priorités et objectifs
L’un des bénéfices du coaching est qu’il accompagne le coaché dans la définition de ses objectifs et lui permet d’appréhender plus clairement son projet. Établir un plan d’action réalisable permet de faire le tri dans ses priorités et de mettre en place des moyens concrets d’atteindre son but.
5. J’ai besoin d’un changement
Lorsque l’entreprise rencontre un changement ou un essoufflement, il y a une réorientation et le dirigeant doit alors changer lui aussi. La transition n’est pas toujours aisée. Le coach professionnel est là pour l’accompagner dans ce changement grâce à des pistes de réflexion, méthodes et outils personnalisés.
6. J’ai une nouvelle mission
Le coach de dirigeant accompagne son client dans les nouveaux challenges de son entreprise. Son rôle d’accompagnateur lui permet de l’aider à analyser ces challenges mais aussi de mettre en avant les points d’amélioration et les chantiers à travailler. Aide à la prise de décision, développement du leadership et de l’efficacité, assertivité… Le coach professionnel accompagne le dirigeant dans le développement de ses ressources en vue d’un objectif défini au préalable.
7. Je veux développer ma gestion d’équipe
Le coach professionnel accompagne le dirigeant mais aussi son entreprise. Gérer une équipe et la manager n’est pas tous les jours chose aisée et il est parfois difficile de conserver un climat serein tout en répondant à l’exigence de l’entreprise. Le coach permet de :
- Prendre conscience de sa façon de fonctionner
- Renforcer la cohésion
- Définir avec le client les nouvelles choses à mettre en place.
8. Je suis en pleine évolution professionnelle
L’évolution de la mobilité professionnelle conduit un bon nombre de dirigeant à solliciter l’accompagnement d’un coach. Ce dernier peut aider le dirigeant à réfléchir à un nouveau projet ou à opérer une transition importante dans sa carrière.
9. Je veux mieux gérer mon temps
Le rôle du coach certifié est d’analyser avec son client les situations de travail problématiques, et de mettre en place des actions précises sur la base de ces réflexions. Le coach peut aider à développer une stratégie de gestion de crise ou encore à mettre en place un agenda plus adapté.
10. Je fais face à un changement bouleversant dans ma vie professionnelle
La vie professionnelle d’un dirigeant est parsemée d’épreuves, de situations de crise, de renouveau, de bouleversements. Il peut s’agir d’une fusion, de nouveaux partenariats, du lancement d’une nouvelle activité ou encore de restructuration dans l’entreprise. Afin de s’adapter à ses nouveaux repères, le dirigeant trouvera avec le coaching un accompagnement dans ses nouvelles réflexions, des pistes d’actions à installer pour être acteur de ces changements et des solutions pour gérer ces changements avec efficacité.
