Dirigeants, êtes-vous assis sur un siège éjectable ?
Le monde en général est devenu incertain, marqué par une mesure continuelle de performances et de prises de décision dont les résultats sont souvent jugés à court-terme.
Ces facteurs sont éventuellement susceptibles de perturber la carrière du dirigeant que vous êtes. Savez-vous que votre longévité moyenne à votre poste est environ de 4 à 5 ans ? Rassurez-vous il n’y a pas de fatalité mais que des opportunités nouvelles si vous savez les anticiper.
Face à un environnement mouvant tout chef d’entreprise doit avoir une obligation de formation pour développer de nouvelles capacités en particulier :
- Savoir composer avec un nombre croissant de parties prenantes à la fois à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise.
- Savoir anticiper en considérant les événements répétés, préalablement observés, comme autant de signaux annonciateurs d’une nouvelle tendance sur le marché.
- Savoir associer le doute à un état positif, d’un point de vue émotionnel et rationnel.
Voici quelques suggestions pour se préparer à vivre cette situation inconfortable :
Garder un état d’esprit positif
Pour un dirigeant d’entreprise, les changements sont des opportunités à saisir. Pour ce faire, il est nécessaire d’adopter un état d’esprit posé, ouvert vers l’avenir et optimiste.
Cette disposition d’esprit contribue à rassurer vos équipes qui peuvent ainsi se montrer sereines face à n’importe quelle situation, même difficile.
Maîtriser votre stress
Les situations d’incertitude, professionnelles ou privées, sont toutes génératrices de stress. Les dirigeants n’échappent pas à cette règle en y étant exposés d’autant plus violemment qu’ils sont seuls.
Pour amoindrir ses effets, il faut, au préalable, mieux gérer son temps
La première étape consiste à construire son agenda en anticipant les événements récurrents de la vie de l’entreprise et construire un processus de délégation selon les principes suivants :
- Intégrer vos objectifs stratégiques dans votre agenda en y laissant des plages de libres pour la réflexion.
- Être concentré tant sur le plan professionnel que personnel de façon à limiter votre attention aux priorités que vous avez définies au préalable.
- Mettre en place des indicateurs qui vous permettent de bien maîtriser vos délégations de responsabilité et d’en connaître les performances
Se former
Par expérience, le temps que consacre un dirigeant à sa formation est très faible. Par exemple, connaître toutes ses formes d’intelligence fait partie des exigences nécessaires pour assumer sa fonction. VISCONTI dispose de deux outils afin de mieux cerner les contours de vos motivations fondamentales et des lignes de force de votre leadership.
En développant une meilleure connaissance de vous-même et de ce qui vous inspire, votre vision sera plus objective sur l’orientation pertinente à donner à votre carrière en fonction de votre personnalité et vos réels besoins.
Anticiper
En communiquant sur vos réalisations professionnelles. Mettez en valeur toute vos contributions à haute valeur ajoutée– en soulignant leurs résultats et les KPIs pertinents auprès des différents acteurs clés du marché. C’est en participant à des colloques, en écrivant des articles que vous construisez votre notoriété.
De la même façon, améliorez votre visibilité en participant à des événements organisés dans le cadre professionnel ou non. Cocktails, déjeuners, conférences, faire un sport augmente les chances de contacts avec des personnalités d’autres secteurs.
N’oubliez pas l’importance du digital. LinkedIn est un vecteur important de votre communication. Ce réseau professionnel vous permet de découvrir de nouveaux horizons en échangeant avec des collègues qui peuvent avoir les mêmes préoccupations que les vôtres. Ce n’est pas déterminant dans la recherche d’un nouveau job mais un support qui ne doit pas être négligée.
Préparez-vous en revisitant votre CV, en maintenant le contact avec des chasseurs de tête pour connaître l’état du marché du travail dans votre secteur, en consultant la presse ou internet sur l’actualité économique.
Être dirigeant comporte, dès sa nomination, un certain nombre d’éléments de risque qu’il vous appartient de bien pressentir pour ne pas les subir.
Pour vous aider, VISCONTI développe une méthodologie d’accompagnement qui vous permet un échange bienveillant sur tous les sujets qui vous préoccupent.
C’est parce que nous sommes convaincus que le dirigeant est au cœur de la performance de son entreprise que nous l’aidons à libérer tout son potentiel. Il n’y a pas de fatalité mais uniquement des opportunités à saisir.
