Coaching de dirigeant
Les Partners VISCONTI accompagnent les dirigeants d’entreprises de toutes tailles et secteurs d’activité.
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Notre expertise
La performance à 3 ans d’un dirigeant est directement corrélée à la qualité de sa prise de fonction.
Pour nous, la prise de fonction se mène comme un projet au timing serré : 100 jours, sans compter la préparation.
De fait, nous avons développé une véritable expertise de la prise de fonction d’un dirigeant :
Ceci pour relever avec succès les challenges des 100 premiers jours d’un dirigeant.
Notre approche
Notre accompagnement est rythmé à la semaine. Dans le détail opérationnel et stratégique :
Notre expertise
Nous construisons au fil de l’eau une force redoutable avec les dirigeants que nous accompagnons.
Pendant les premiers mois, nous avançons dans plusieurs directions :
Puis, au fil du temps, nous mettons les chantiers stratégiques à exécution, tout en gérant, encore et toujours, des crises.
Nous continuons à développer le niveau du dirigeant ainsi que celui de son équipe rapprochée.
Notre plaisir, c’est que tout fonctionne bien. Que le business et l’équipe de direction soient performants. Que le dirigeant soit motivé et travaille avec plaisir et mesure.
Notre approche
Notre expertise
Le métier de dirigeant est par nature cyclique : prise de fonction, fonction et évolution.
Nous avons une expertise pointue de l’accompagnement d’un dirigeant en évolution.
De la sortie de sa fonction jusqu’au nouveau projet qu’il souhaite réussir.
Nous travaillons sur :
Et bien entendu la prise de fonction, lorsque c’est possible.
Nous faisons cela dans le cadre d’une relation directe, franche et opérationnelle. De dirigeant à dirigeant.
Notre plaisir est de voir s’exprimer un dirigeant dans un nouveau projet. De sentir le souffle de sa motivation et de son propre plaisir.
Notre approche
Lorsque notre dirigeant a pris ses fonctions, l'entreprise a fait face à des défis importants. Le Comité de Direction nécessitait une restructuration, la stratégie devait être réalignée et la communication ainsi que la délégation au sein de l'équipe dirigeante devaient être améliorées.
En cinq minutes seulement, évaluez la vitalité de votre entreprise à l'aide de notre outil VISCONTI PulsePro et obtenez des plans d'action sur-mesures s'alignant sur les critères clés des leaders les plus performants
Faire le test →Les défis des entreprises et de la Société ne cessent d'évoluer. Chez VISCONTI, nous croyons en un accompagnement qui anticipe vos défis.
Nous conjuguons plaisir, audace et partage dans une approche totalement unique.
Libérer le potentiel de chaque dirigeant pour mieux servir l’entreprise et la Société
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Trois valeurs représentent à la fois l’âme de VISCONTI et notre façon d’accompagner les dirigeants : le plaisir, l’audace et le partage
Avoir un impact majeur et durable sur la performance économique et sociétale du dirigeant et de son entreprise
Être l’acteur de référence du marché de l’accompagnement des dirigeants à l’échelle européenne
Sparring partners expérimentés et passionnés, nous brisons la solitude des dirigeants en partageant notre savoir-faire.
Nous co-créons des réponses audacieuses pour faire grandir vos talents.
Nous sommes un collectif d’une quarantaine de dirigeants à l’écoute des dirigeants en fonction.
Sparring partners expérimentés et passionnés, nous vous accompagnons en partageant réflexion et savoir-faire.
Nous avons à coeur de développer votre performance et de contribuer à la création de valeur de votre société.
Le succès d’un dirigeant repose d’abord sur ce qu’il EST : ses motivations, son leadership, ses pratiques managériales, son mode de décision.
Nous cocréons avec lui les réponses aux situations auxquelles il est confronté en tant que dirigeant. Aux présentations Powerpoint, nous préférons toujours le face à face et le paperboard.
Notre écoute est bienveillante et confrontante.
Nous nous obligeons constamment à désapprendre et réapprendre pour mieux accompagner les mutations du métier de dirigeant.
Notre ambition est de lever les barrières mentales du dirigeant, de chasser ses incohérences et de l’aider à penser plus large.
En challengeant ses réflexions et ses décisions, nous l’encourageons à viser plus haut et plus loin pour lui, ses équipes et son entreprise.
Le modèle économique de VISCONTI Partners, nos expériences de dirigeants, et notre éthique garantissent notre liberté et notre indépendance dans l’exercice de notre métier de sparring-partner.
Ils nous protègent de tout conflit d’intérêts : nous ne rendons compte qu’aux dirigeants que nous accompagnons.
Le temps des dirigeants est compté. Nous ne comptons pas le nôtre pour nous adapter à ses contraintes, ses urgences et ses défis.
En tant que sparring-partner du dirigeant, notre accompagnement s’inscrit naturellement dans le temps long.
Le coach de dirigeant peut vous aider à travailler sur votre gestion d’équipe.
- Coaching collectif d’instances de pilotage (Comité de direction, Conseil d’Administration, autres)
- Conduite de réunion ; Prise de décision
- Recrutements et prises de fonction
- Management des collaborateurs clés (motivation, fixation d’objectifs, délégation, contrôle)
- Gestion des hauts potentiels ; Gestion des départs voulus et subis ;
Gestion du changement ; Mobilisation de tous les collaborateurs de l’entreprise.
Le coach de dirigeant intervient pour renforcer votre confiance en vous, lorsque vous êtes face à une situation complexe.
- Réconciliation de la stratégie et de l’agenda
- Connaissance de soi (assessments individuels sur les compétences et les motivations)
- Posture de leadership (assessment spécifique sur le leadership)
- Projection personnelle au sein de l’entreprise (hiérarchie, intérêt du travail, sens)
- Capacité à prendre des risques et des initiatives
- Faire confiance et se faire confiance
- Développement personnel et professionnel
- Gestion des crises ; Gestion de la pression descendante ou montante
Le coaching de dirigeant peut vous aider à mettre en place une vision stratégique précise pour atteindre vos objectifs.
- Stratégie d’entreprise ; Organisation (fonctionnelle, matricielle, mode projet)
- Relations avec le Groupe (communication, reporting, budget, projets transverses)
- Gestion de projets complexes
- Gestion des transformations majeures (hypercroissance, rachat et gestion de la fusion, vente, retournement, changement culturel, acculturation internationale)
- Stratégies fonctionnelles ; Management de l’innovation
Le coaching de dirigeants est une forme spécialisée de coaching professionnel destinée aux cadres supérieurs, aux PDG et à d'autres dirigeants d'entreprise.
Il se concentre généralement sur le développement des compétences de leadership, la gestion du stress, la prise de décision stratégique et d'autres aspects spécifiques à la gestion de haut niveau.
En complément du coaching traditionnel qui est axé sur des objectifs personnels ou professionnels généraux, le coaching de dirigeants vise à renforcer les compétences de leadership et de management du dirigeant tout en développant la valeur de son entreprise.
Les partners VISCONTI ont bâti une méthode innovante pour dispenser un accompagnement (individuel et/ou collectif) sur-mesure au dirigeant quel que soit l’univers dans lequel il exerce (grands groupes, ETI, PME/TPE, associations, secteur public).
Cette méthode s’adapte au cycle de vie de la structure dont le dirigeant est responsable ainsi qu’à sa trajectoire personnelle (en prise de fonction, en fonction ou en évolution).
Si vous souhaitez aller au-delà, nous proposons également des offres de coaching pour votre Codir/Board.
Cette offre vise à optimiser la performance de votre équipe, en renforçant la cohésion et les compétences de votre comité de direction / Board.
L’Executive Coaching s’adresse aux cadres dirigeants, cadres supérieurs ou managers souhaitant optimiser leurs compétences, développer leur potentiel ou encore travailler leur stratégie.
Le coaching de cadres dirigeants est un véritable levier de performance dans tout secteur d’activité, peu importe la taille de l’entreprise.
L’Executive Coach cible les cadres dirigeants. Ce coaching peut être individuel mais il est aussi possible de mettre en place un coaching d’équipe, dans certaines situations.
Le coaching de dirigeants peut apporter de nombreux avantages à une entreprise.
Il peut aider les dirigeants à :
- Renforcer la culture d'entreprise
- Mieux gérer les conflits
- Développer une vision stratégique plus claire
- Prendre des décisions éclairées
Cela peut également contribuer à améliorer leurs compétences de communication, à augmenter la rétention des talents et à améliorer la performance globale de l'organisation.
L’accompagnement que nous prodiguons aux dirigeants en fonction et aux membres du Comex et du Board se décompose en 5 principales actions :
1.Atelier bimensuel dirigeant(s) x coach
2. Atelier trimestriel comité de direction x coach + atelier semestriel membre comité de direction x coach
3. Hotline permanente dirigeant(s) x coach
4. Mise à disposition de méthodes pratiques, centralisées dans une bibliothèque de contenus
5. Accès à l'écosystème VISCONTI dans le monde entier :
- Mise en relation (dirigeants, partenaires, clients)
- Ateliers collectifs multi-dirigeants
Le rôle de notre coaching est d’accompagner les dirigeants afin de les aider à appréhender plus sereinement leur futur. Un coaching réussi fait passer le dirigeant et son équipe par trois phases :
1. Prise de conscience
2. Recherche de solutions
3. Mise en œuvre
Les partners ont développé, via notre école de coaching interne, un mix de compétences unique qui correspond à ces cinq phases :
- Coaching – L’art de l’écoute et de la prise de conscience
- Conseil – L’art de la recherche de solutions et de la mise en œuvre
- Pédagogie – L’art de la transmission
- Médiation – L’art de l’harmonie
- Négociation – L’art du compromis
Un coaching doit être mis en place avec attention, tout en respectant le rythme du dirigeant. Cela nécessite donc une certaine assiduité et du travail sur le long-terme.
Nous cherchons à atteindre trois objectifs :
- Développement de la valeur d’entreprise
- Progression dans le métier de dirigeant
- Plaisir / équilibre de vie
Nous sommes donc dans le temps long, en moyenne 1 à 3 ans.
Dans les faits, nous construisons une forme de machine de guerre.
Pendant les 3 à 6 premiers mois d’accompagnement, nous réglons des problèmes urgents, nous challengeons la stratégie et développons le dirigeant et son équipe dans le métier de dirigeant le plus vite possible.
Puis nous challengeons l’exécution de la stratégie, tout en gérant des problèmes urgents qui surgissent à tout moment et en continuant à élever le dirigeant et son équipe dans le métier de dirigeant.
Notre plaisir est qu’à un certain moment, l’entreprise, le dirigeant et son équipe aient atteint leurs objectifs.
Le business coaching est un accompagnement permettant de développer son potentiel en tant que dirigeant, entrepreneur et manager.
C’est un travail supervisé, organisé par un coach. Le business coach (ou coach d’entreprise) fournit une méthodologie, des outils spécifiques afin de répondre aux besoins de son client et le mener vers l’accomplissement de ses objectifs.
Il peut également agir dans le cadre d’une transformation ou de l’élaboration d’un nouveau projet jusqu’à son exécution.
Le siège social est basé à Paris, cependant nous intervenons également dans l'ensemble de la France ainsi que dans les pays limitrophes.
Visconti Partners vous présente ses conseils, inspirations, et cas d’application pour vous aider à libérer votre potentiel et celui de votre entreprise.
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