Coaching de comité de direction

En quoi mon équipe est-elle à la hauteur des ambitions de l'entreprise ?

Un Comité de Direction est une équipe de direction investie d’un pouvoir de surveillance et de décision assurant le bon fonctionnement d’une entreprise. Le Comité de Direction (ou Comité Exécutif) se doit d’être exemplaire dans son organisation. C’est lui qui fixe les règles.

 

L’accompagnement d’un comité de direction répond à 4 besoins :

  1. Souder l’équipe de direction
  2. Rendre le Comité de Direction efficace
  3. Développer les compétences du comité de direction
  4. Gérer une crise au sein du comité de direction

A chaque besoin correspond un mode d’accompagnement et des outils spécifiques.

Souder l'équipe de direction

Une équipe de direction est avant tout une équipe. Elle doit donc apparaître soudée, solidaire et les jeux de pouvoirs personnels n’ont pas leur place. Nous encourageons les membres du Comité de Direction à prendre conscience de leurs enjeux et bâtir une vision commune. En effet, la vision stratégique doit être partagée par tous les membres afin de faciliter la prise de décision. Notre coaching met l’accent sur la mise en place d’un bon Team building. 

 

Nous mettons en œuvre toutes les techniques utiles au renforcement de la cohésion et au coaching d’équipe : 

  • Séminaires (trois fois par an idéalement), 
  • Travaux en commun (ex. coaching tournant entre membres de l’équipe sur un sujet transverse) 
  • Développement de la connaissance mutuelle.

Rendre le comité de direction efficace

Un Comité de Direction est une instance de pilotage d’exécution d’une stratégie. C’est donc une organisation et un processus en soi. Les membres du Codir doivent mettre en place un processus de décision pour pouvoir agir efficacement et travailler en équipe.

Afin de garantir son bon fonctionnement, il est parfois utile de faire appel à un coach qui renforcera le Comité de Direction. Grâce au coaching, l’instance peut alors fonctionner de manière optimale.

Nous auditons régulièrement la qualité des Comités de Direction et les faisons progresser grâce à notre expérience d’accompagnement de plus de 300 Comités de Direction par an.

Gérer une crise au sein du comité de direction

La crise peut prendre différentes formes : 

  • Conflit entre directeurs 
  • Conflit entre le dirigeant et les directeurs

 

Une prise de conscience est parfois nécessaire dans des situations de crise, nous accompagnons alors le Codir dans ce processus.

Nous encourageons le dirigeant et les directeurs à s’exprimer le plus librement possible. Dans le cadre de l’accompagnement de l’équipe, nous jouons souvent un rôle de médiateur pour régler le conflit et repartir sur des bases saines.

Développer les compétences du comité de direction

Le Comité de Direction doit progresser sur des domaines transverses aux Directions : 

 

  • Stratégie, 
  • « Time management », 
  • Pratiques de management, organisation, 
  • Innovation, 
  • Expérience client, etc.

 

Nous intervenons en moyenne chaque trimestre dans les Comités de Direction des dirigeants que nous accompagnons pour créer les conditions d’un progrès collectif et pour amener du fond et de l’expérience. Notre coaching met en place une dynamique collective, travaille sur les projets stratégiques et le mode de fonctionnement du Comité de Direction. C’est un travail d’équipe qui prend en compte la performance individuelle de chacun pour la mettre au service du collectif.

Les objectifs du coaching sont définis en fonction des besoins du Comité de Direction et des outils de coaching sont mis en place pour le mener à bien.

 

Par ailleurs, nous coachons ponctuellement chaque membre du Comité de Direction. Ceci bien entendu en complément du travail de management du dirigeant lui-même. Ce coaching est donc individuel et collectif.