Homme de média, David a dirigé pendant 20 ans des groupes de presse, comme Les Echos ou Le Monde.
Habitué à manager des environnements complexes il a affronté très tôt la mutation numérique et les profondes transformations de modèle qu’elle entraîne conduisant les titres qu’il a dirigé à la pointe de la révolution digitale.
Passionné par l’innovation, convaincu que l’avenir ne se prévoit pas mais qu’il s’invente, il a accompagné un certain nombre de dirigeants au sein du cabinet Media Consulting Group avant de rejoindre VISCONTI.
Entreprenant et créatif, David aime challenger les dirigeants dans leur stratégie, leur organisation et leur culture. A leurs côtés il affronte la disruption continue qui oblige à regarder le monde différemment pour grandir, accélérer et inventer de nouveaux espaces de croissance à la croisée de tous les secteurs.
Diplômé de Néoma Business School et passionné de voile, David est Président du Conseil de surveillance de Ouest-France.
Ouest France
David occupe actuellement le poste de Président du Conseil de surveillance de Ouest France
Media Consulting Group
4 ans d'expérience chez Media Consulting Group, David a occupé le poste d'Associé
Groupe Le Monde
3 ans d'expérience au Groupe Le Monde, David a occupé le poste de Vice-Président Directeur Général
AFP
5 ans d'expérience à l'AFP, David a occupé le poste de Vice-Président
Les Echos
9 ans d'expérience chez Les Echos, David a occupé le poste de CEO
Caroline Le Branchu, PDG La Belle-Iloise
Nous nous voyons avec David, physiquement mais aussi beaucoup en distanciel par les temps qui courent, environ tous les quinze jours.
C’est un travail d’aide et de coaching personnels.
Nous abordons toutes sortes de questions ou de problématiques, au sujet de mes collaborateurs, de l’organisation, de la manière de communiquer sur nos valeurs ou encore de la raison d’être de l’entreprise.
Nous pouvons aussi parler de gouvernance avec les actionnaires ou bien de ma gestion du temps (sujet sur lequel je suis très mauvaise élève).
Une autre question que j’avais aussi était relative à ma mission : à quoi je sers ? Quel est mon rôle et à quel niveau ai-je besoin de progresser ? La réponse a été : sur le fait d’éclairer l’avenir, d’engager…
Nous n’avons pas d’agenda précis, mais nous avons des thèmes que nous souhaitons aborder, et je vais parfois avoir un sujet précis à discuter.
Ce coaching m’a fait beaucoup grandir, à titre personnel, et ce n’est pas encore fini. Il m’a permis de progresser et donc de faire progresser l’entreprise.
C’est l’objectif ! Même s’il reste des sujets à travailler, nous avons énormément progressé. Et tout ceci notamment à l’aide d’outils efficaces.
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