« La difficulté de réussir ne fait qu’ajouter à la nécessité d’entreprendre » Beaumarchais
Fort de plus de 30 ans d'expérience dans la direction d'entreprises, et dans le conseil opérationnel Michel apporte, aux dirigeants, une expertise pointue dans les phases critiques de développement ou de transformation de leur start-up, PME, scale-up ou ETI.
En tant que Serial Entrepreneur - avec une première entreprise créée à 23 ans - Michel a accompagné de nombreux dirigeants sur des problématiques complexes de pilotage, de rentabilité, de structuration, et de financement, avec une attention particulière au pilotage des équipes, des boards, et des Codir/Comex, ainsi qu’à la gestion de la croissance, à la recherche de rentabilité, à l'amélioration du BFR, et aux opérations de M&A.
Avant de rejoindre VISCONTI, Michel a servi en tant que CFO, Partner et membre du Board chez Centreon, leader de la supervision de la performance digitale, où il a piloté la stratégie et une croissance exceptionnelle de l’entreprise avec une multiplication par sept du chiffre d’affaires et une augmentation significative du nombre de collaborateurs.
Il a notamment mené des transformations profondes telles que l'adoption d'une stratégie "Product Led Growth" (PLG) et une structuration juridique complexe, démontrant sa capacité à naviguer dans des environnements de haute performance et à forte croissance.
« La difficulté de réussir ne fait qu’ajouter à la nécessité d’entreprendre »
Cette magnifique citation de Beaumarchais est une vérité intemporelle dans le monde de l'entreprise, en ce sens qu’elle invite les dirigeants à embrasser les défis comme des forces qui appellent à l'action, à persévérer malgré l'incertitude, et à transformer chaque difficulté en une opportunité de croissance.
Pour Michel, elle est devenue une philosophie d'accompagnement car il croit fermement que, tout comme un athlète de haut niveau, un dirigeant doit continuellement s'adapter, s'entraîner et innover face aux incertitudes.
Et c’est en véritable sparring-partner, que Michel cherche à faire appliquer par les dirigeants le sens profond de cette citation en encourageant leur résilience, en les aidant à la prise de décision, à établir leur vision stratégique, à développer leurs compétences et enfin à maintenir leur motivation.
D'Alleray Management (7ans)
Président Fondateur
Depuis 2015, accompagnement - en tant que conseil opérationnel – de dirigeants d'ETI, de PME et de Scale-up et start-up sur leurs problématiques de management, de pilotage, de gestion, de rentabilité, de structuration et de financement.
Centreon (7 ans)
CFO / Partner & Member of the Board of Directors
Centreon est un éditeur de logiciel qui a développé, une expertise unique en supervision des infrastructures, des réseaux et de l’expérience digitale des utilisateurs (- Près de 1000 clients - 80 partenaires experts - une communauté de 250 000 utilisateurs dans 60 pays- 160 collaborateurs répartis dans 5 pays),
En tant qu’investisseur et directeur financier, Michel a piloté d’une forte croissance (+30%/an), principalement sur fonds propres et dette bancaire, en structurant et organisant l'entreprise :
- Sur le plan stratégique: Mise en place d’une stratégie Go to Market "Product Led Growth" (PLG) pour favoriser l'hyper croissance.
- Sur le plan juridique :Création de filiales de commercialisation à l’international (via opération d'apport partiel d’actif et de croissance externe), mise en place du régime de l’IP Box . Restructuration du capital via un OBO et deux opérations de levée de fonds.
TAV (7 ans)
Directeur Général
TAV est spécialisée dans la prestation de services techniques pour l'événementiel, la télévision, les concerts, le sport.
En tant que DG , Miche la défini la politique et la stratégie de développement commercial de la société sur les différents segments de marchés (évènementiel, TV, Concert, Sport) =>Doublement du CA.
CREATIVE SURGICAL - Santé, dispositifs chirurgicaux -filiale du groupe Vygon (2 ans)
Cofondateur
Levée de fond (2M €), négociation pacte d’actionnaires et contrat de commercialisation mondiale, mise en place et supervision des tests, des expérimentations animales et des investigations cliniques, obtention des agréments de commercialisation (USA - Europe)
CHRISTOFLE - Arts de la table – (2 ans)
Directeur général adjoint groupe
En charge de deux missions principales :
- Financière & organisationnelle : Réduction des coûts (frais fixes, coûts d'exploitation & industriels), réorganisation des process et restructuration des équipes, analyse de l'ERP.
- Développement, partenariats & stratégie :
Responsable de l'activité "Corporate", optimisation des actifs de l'entreprise, mise en place de partenariats
BUNNY COURSES - Société de transports express - (18 ans)
Président Fondateur
Création ex-nihilo, développement et animation d’une entreprise spécialisée dans le transport express qui est devenue le leader de la course rapide en IDF entre 1990 et 2000, dans un marché atomisé dominé par une offre artisanale où la composante prix était prépondérante.
Innovation dans de nombreux domaines dont l’Informatique en étant la 1ere société à créer et utiliser un logiciel de gestion de l’activité en temps réel et le 1er serveur web transactionnel du secteur permettant une gestion de plus de 20 000 commandes/mois.
