Coaching en entreprise pour
dirigeants et comités de direction
par nos coachs professionnels
Être un dirigeant n'est pas seulement une position ou un titre au sein d'une entreprise ; c'est un métier à part entière, exigeant et complexe, qui peut être comparé à un sport de haut niveau.
Tout comme un athlète professionnel, un dirigeant doit constamment travailler sur lui-même, affiner ses compétences, sa stratégie, et sa capacité à prendre des décisions rapides et efficaces dans des situations souvent sous pression.
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Nous accompagnons les dirigeants et les Comités de Direction pour relever leurs challenges ambitieux, à la manière de coachs sportifs.
Pour accompagner l’évolution d’une personne, d’une équipe ou d’une organisation, nos coachs s’appuient sur des méthodologies, des connaissances mais aussi sur leur expérience de dirigeants.
Le coaching professionnel permet d’accompagner les dirigeants et leur entreprise dans leur croissance, la définition et l’accomplissement de leurs objectifs.
Le coaching peut aussi être un coaching d’organisation qui accompagne alors l’organisation, l’entreprise dans son enrichissement, sa manière de faire face aux obstacles et sa capacité à optimiser ses propres ressources.
Pour permettre à son entreprise d'atteindre pleinement ses objectifs, le dirigeant peut envisager un coaching professionnel.
Avec l’accompagnement d’un coach professionnel il peut :
Le dirigeant doit certes travailler individuellement mais aussi avec ses équipes.
Pour cela, le coaching d’équipe peut être utile. Le coaching professionnel permet de travailler sur la vie professionnelle mais aussi le développement personnel du dirigeant.
Une fois les blocages identifiés et les objectifs définis, le coach peut alors mettre en place des processus de coaching, méthodologies et outils afin d’accompagner le dirigeant dans son évolution.
Retrouvez les témoignages de nos clients :
Les dirigeants partagent leur expérience de coaching professionnel
avec VISCONTI Partners.
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Depuis quelques années, je suis investisseur et board member en tant qu’investisseur. Je dis donc la même chose, mais ce n’est pas entendu de la même façon.
Je m’aperçois qu’en tant qu’investisseur institutionnel on ne peut pas tout dire ou faire vis-à-vis des managers. Nous sommes là pour aider mais il y a des sujets que nous ne pouvons pas aborder et c’est là toute l’utilité d’un coach.
Nous faisons beaucoup appel à des coachs tels que VISCONTI qui peuvent nouer des relations avec des managers que nous, nous ne pourrons pas forcément nouer, et parler de sujets plus intimes tels que la solitude du management, par exemple.
En tant que board member, il n’est pas forcément simple d’aborder ce sujet.
C’était utile d’être accompagné durant cette période pour lever la tête de l’opérationnel, se projeter un peu plus loin et se poser les bonnes questions. Savoir ce qui est important, ce qui est essentiel et si ce que nous faisons est pertinent.
Le coach est un Sparring partner.
Durant cette période, nous sommes dans l’opérationnel, nous sommes tous pris par notre biais cognitif. Le fait de nous en extraire, de pouvoir échanger très simplement sur les problématiques que nous rencontrons, de reformuler des questions, ouvre d’autres perspectives.
On se demande alors si on ne peut pas faire différemment.
Je me réunis régulièrement avec David, à la fois en personne et en ligne. C'est un coaching personnel qui couvre divers sujets tels que la gestion des collaborateurs, l'organisation, la communication des valeurs de l'entreprise.
Nous pouvons aussi parler de gouvernance avec les actionnaires ou bien de ma gestion du temps.
Nous discutons également de ma mission et de mon développement professionnel, notamment sur le plan de l'orientation stratégique et de l'engagement.
Bien que nous n'ayons pas d'agenda fixe, nous abordons des thèmes spécifiques à chaque session.
Ce coaching a été très bénéfique pour ma croissance personnelle et celle de l'entreprise. Nous avons fait des progrès significatifs grâce à des outils efficaces, bien que certains défis restent à relever.
Nous sommes arrivés dans le bureau d’Hubert en nous disant que se faire coacher, c’est un truc que tu fais quand tu es vraiment nul. On ne se sentait pas flatté au départ d’être là et j’avais en plus une image dévalorisante du coaching mais j’ai très vite radicalement changé de point de vue.
Je n’hésite pas à dire aujourd’hui que le coaching est « the new strong ». Je pense qu’il faut arriver à un certain point de sa carrière ou de son projet pour que le coaching t’apporte vraiment quelque chose. Je vois aussi qu’autour de moi, toutes les personnes qui se préoccupent de leur performance de dirigeant se font coacher.
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Le coaching n’est pas seulement une affaire d’empathie, de bienveillance et d’amélioration. À chaque fois qu’un dirigeant de mon entourage se fait coacher, des choses bougent.
L’histoire du Collectionist est très positive à raconter.L’accompagnement d’Hubert a fait naître une gouvernance et une communication interne qui sont aujourd’hui bien en place et rassurantes.
Le coaching met un coup de pied dans la fourmilière et rend plus fluide et simple ce qui paraissait compliqué dans le discours.
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Nos coachs sont tous certifiés et ont suivi une formation de coach dispensée par notre école de coaching, la VISCONTI Academy. Ils appliquent les clés du coaching ainsi que le savoir-faire VISCONTI dans la pratique de leur métier de coach.
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VISCONTI Partners créée pour chacun de ses dirigeants un accompagnement
sur-mesure aligné avec les valeurs et les objectifs de l’entreprise.
Pourquoi choisir VISCONTI Partners pour l'accompagnement de dirigeants ?
Comment assurer que votre équipe de direction est à la hauteur des ambitions de l’entreprise ?
Comment tirer le maximum de valeur d’un Conseil d’Administration ?
Comment développer votre impact ?
Pour répondre à cette question, nous accompagnons des entreprises de toutes tailles y compris les holdings familiales. Notre pratique du coaching repose sur des méthodes soigneusement élaborées visant à atteindre les objectifs de nos clients.
Nous abordons avec expertise une variété de situations professionnelles, en utilisant toutes les ressources nécessaires pour développer le potentiel personnel et professionnel de nos dirigeants.
Vous pouvez consulter quelques exemples de nos coachings d’entreprise :
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Comment faire face à ce changement majeur dans mon entreprise ? Comment gérer mon agenda ? Quelle est la raison d’être de mon entreprise ? Dans quelle mesure puis-je renforcer mon leadership ?
Dans toutes ces situations, et bien d’autres encore, l’accompagnement d’un coach professionnel peut permettre de :
- Faire le point
- mieux se connaître
- et mettre en place des actions concrètes dans le cadre d’objectifs professionnels définis.
Les coachs interviennent auprès de leurs clients dans des périodes de renouveau, de changement, d’évolution.
Le coaching professionnel accompagne les coachés dans leur développement et s’adapte à leurs besoins.
Le client dirigeant peut solliciter un coach pour des raisons qui peuvent différer selon ses blocages, ses objectifs, la structure de son entreprise et ses problématiques.
À la demande de nos dirigeants, désireux de continuellement s’améliorer en tant que leader et ayant également la volonté d’accompagner la montée en compétences de leurs lignes managériales, nous avons mis en place une « Masterclass Management et une Masterclass Leadership » (formation sous forme de coaching)
Le coaching professionnel en entreprise offre aux managers un espace dédié à la réflexion et au développement personnel, axé sur l'amélioration de leurs compétences managériales.
Cette approche personnalisée aide les dirigeants à mieux comprendre leur propre style de leadership et à identifier les domaines nécessitant un développement. Voici quelques-uns des avantages principaux :
- Clarification des objectifs : Le coaching aide les managers à définir clairement leurs objectifs professionnels et ceux de leur équipe. En travaillant sur des objectifs précis, le coaching offre un cadre permettant de mesurer le progrès et d'ajuster les stratégies en conséquence.
- Amélioration de la gestion des situations complexes : Grâce à un accompagnement sur mesure, les dirigeants apprennent à mieux gérer différentes situations professionnelles, qu'elles soient conflictuelles, stressantes ou nécessitant une prise de décision rapide et efficace.
- Développement du leadership : Le coaching contribue au renforcement des capacités de leadership. Il encourage les managers à explorer de nouvelles approches pour motiver et inspirer leurs équipes, favorisant ainsi un environnement de travail positif et productif.
- Renforcement des compétences de communication : Une communication efficace est essentielle dans le management.
Le coaching offre des techniques et des stratégies pour améliorer la communication avec les collaborateurs, ce qui facilite la délégation, la résolution de conflits et l'engagement de l'équipe.
- Accompagnement personnalisé : Chaque parcours de coaching est unique et s'adapte aux besoins spécifiques du manager.
Cela permet de travailler sur des problématiques concrètes, d'apporter des solutions sur mesure et de favoriser un développement professionnel continu.
En résumé, le coaching en entreprise est un investissement stratégique pour le développement des compétences managériales.
Il soutient les dirigeants dans leur quête d'excellence professionnelle, les aidant à naviguer avec assurance dans la complexité du monde de l'entreprise et à atteindre leurs objectifs avec succès.
Dans l'univers compétitif des entreprises, le coaching de dirigeant se positionne comme une stratégie incontournable pour catalyser le développement professionnel, l'optimisation de performance, et une gestion d'équipe efficace.
Qu'il s'agisse de naviguer à travers les défis de la gestion du changement, d'améliorer la communication au sein de l'équipe de direction, ou de peaufiner les stratégies de leadership, le coaching de dirigeant offre des solutions sur mesure pour chaque besoin.
Pourquoi opter pour le Coaching de Dirigeant ?
1) Développement des compétences de leadership : Le coaching de dirigeant permet d'identifier et de développer les compétences clés nécessaires pour diriger efficacement, telles que la prise de décision stratégique, la gestion des conflits, et l'inspiration d'une vision partagée.
2) Optimisation de performance : En travaillant sur des objectifs spécifiques, le coaching aide à améliorer la performance individuelle et celle de l'entreprise. Cette approche personnalisée assure un retour sur investissement mesurable en termes de résultats opérationnels.
3) Adaptation aux changements : Dans un monde où l'adaptabilité est cruciale, le coaching offre les outils nécessaires pour naviguer à travers les périodes de transition et d'incertitude, assurant ainsi une continuité d'affaires efficace.
Comment le Coaching de Dirigeant se déroule-t-il ?
Le processus débute par une évaluation des besoins et des objectifs du dirigeant, suivie par la mise en place d'un plan d'action personnalisé. Les sessions de coaching peuvent varier en fréquence et en durée, généralement entre six mois et un an, permettant un développement et une intégration progressifs des nouvelles compétences et stratégies.
Le coût du coaching de dirigeant peut varier en fonction de la durée du programme et des besoins.
Toutefois, l'investissement est souvent compensé par une augmentation significative de la performance et de la productivité de l'entreprise.
Découvrez le témoignage de Benoit Dupont :
"J’ai été extrêmement satisfait des services de Visconti Partners. Le coaching m'a aidé à clarifier mes objectifs, à renforcer mon leadership et à optimiser la performance de mon équipe. Je recommande vivement Visconti Partners ! – Benoit Dupont, CEO WeMaintain"
Ce témoignage illustre l'impact tangible que le coaching de dirigeant peut avoir sur le leadership en entreprise et le développement professionnel.
Découvrez notre offre de Coaching de Dirigeant
Convaincus de l'importance du coaching de dirigeant pour le succès et la pérennité de votre entreprise ?
Notre équipe d'experts est prête à vous accompagner pour atteindre vos objectifs professionnels et personnels. Elle est diverse et donc particulièrement riche :
- Dirigeants entrepreneurs ou P-DG de moyennes à grandes entreprises.
- Secteurs d’activité d’origine et expertises variés.
