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Les projets de transformations au sein des entreprises sont souvent générateurs de frustrations quand ils ne sont pas perçus comme des demi-échecs par tous leurs acteurs et leurs commanditaires.
Trop d’ambition, trop peu d’ambition ? Déclarations d’intentions et belles présentations sans résultats ? Vision incomprise ou inadaptée au contexte opérationnel ? Manque d’adhésion et/ou de capacité des équipes à conduire le changement ? Il s’agit souvent d’un peu de toutes ces raisons…
Notre conviction, forgée au cours de nos expériences, est que l’humain reste le facteur essentiel de l’accélération ou du blocage de la transformation au sein des entreprises.
Si la réflexion stratégique et la refonte des organisations sont fondamentales, seuls les hommes et les femmes peuvent développer cette capacité fondamentale à s’adapter aux évolutions des enjeux et du contexte.
La pierre angulaire est le Comité de direction. Tout repose sur :
Si la transformation paraît une évidence pour beaucoup, sa mise en œuvre se heurte encore trop souvent à une vision et un mode de pilotage qui ne cesse de regarder dans le rétroviseur.
Nous nous attachons ainsi à accompagner les dirigeants et cadres dirigeants des Comités exécutifs et Comités de direction afin qu’ils soient ceux qui inoculeront le virus de la transformation au sein de leurs équipes qui n’attendent souvent qu’une chose : le changement !
Ainsi l’ordre des choses sera rétabli, l’ensemble des équipes par sa capacité à s’adapter construira et fera évoluer les organisations.
« Those who do are right »
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