Coaching de dirigeant

Comment voyez-vous votre entreprise et vous-même dans 5 ans ?

Les partners VISCONTI accompagnent des dirigeants d’entreprises de toutes tailles et secteurs d’activité qui ont profondément envie de développer leur entreprise et eux-mêmes.

L'accompagnement que nous réalisons a trois objectifs :

  • Développer la valeur de l’entreprise ;
  • Renforcer les compétences du dirigeant et autres membres du comité de direction dans le métier de dirigeant ;
  • Atteindre un bon équilibre de vie.

Cet accompagnement s’opère à toutes les étapes du cycle de vie d’un dirigeant :

TÉMOIGNAGE

Eric Schmidt, CEO de GOOGLE de 2001 à 2011, témoigne de l’intérêt pour un dirigeant d’avoir un coach.

Se faire accompagner par un coach est « le conseil le plus utile » qu’on ait pu lui donner dans sa vie professionnelle.

Quels sont les sujets traités lors d’un coaching de dirigeant ?

MANAGEMENT

Le coach de dirigeant peut vous aider à travailler sur votre gestion d’équipe.

  • Coaching collectif d’instances de pilotage (Comité de direction, Conseil d’Administration, autres) ;
  • Conduite de réunion ;
  • Prise de décision ;
  • Recrutements et prises de fonction
  • Management des collaborateurs clés (motivation, fixation d’objectifs, délégation, contrôle) ;
  • Gestion des hauts potentiels ;
  • Gestion des départs voulus et subis ;
  • Gestion du changement ;
  • Mobilisation de tous les collaborateurs de l’entreprise.
 

LEADERSHIP

Le coach de dirigeant peut intervenir pour renforcer votre confiance en vous, lorsque vous êtes face à une situation insurmontable ou encore dans le cas d’un besoin de clarifier sa stratégie.

  • Réconciliation de la stratégie et de l’agenda ;
  • Connaissance de soi (assessments individuels sur les compétences et les motivations) ;
  • Posture de leadership (assessment spécifique sur le leadership) ;
  • Projection personnelle au sein de l’entreprise (hiérarchie, intérêt du travail, sens) ;
  • Capacité à prendre des risques et des initiatives ;
  • Faire confiance et se faire confiance
  • Développement personnel et professionnel ;
  • Gestion des crises ;
  • Gestion de la pression descendante ou montante.
 

 

BUSINESS

Le coaching de dirigeant peut vous aider à mettre en place une vision stratégique précise pour atteindre vos objectifs.
  • Stratégie d’entreprise ;
  • Organisation (fonctionnelle, matricielle, mode projet) ;
  • Relations avec le Groupe (communication, reporting, budget, projets transverses) ;
  • Gestion de projets complexes ;
  • Gestion des transformations majeures (hypercroissance, rachat et gestion de la fusion, vente, retournement, changement culturel, acculturation internationale) ;
  • Stratégies fonctionnelles ;
  • Management de l’innovation.
 

Quel est le format type d’un coaching de dirigeant ?

L’accompagnement que nous prodiguons aux dirigeants et aux membres du Comex se décompose en 5 principales actions :
  1. Un ou deux ateliers de travail par mois et des échanges téléphoniques ;
  2. Une disponibilité totale pour gérer les sujets urgents / importants ;
  3. Une mise à disposition d’outils pragmatiques et structurants construits ou référencés par VISCONTI (environ 400 outils à disposition) ;
  4. Un accès au collectif VISCONTI et à notre écosystème (clients, partenaires, sous-traitants) dans le monde entier ;
  5. Des interventions sur-mesure auprès du Codir et des personnes clés.
 

Quelle est la méthode d’accompagnement VISCONTI ?

 Le rôle de notre coaching est d’accompagner les dirigeants afin de les aider à appréhender plus sereinement leur futur. Un coaching réussi fait passer le dirigeant et son équipe par trois phases :
 
  • Prise de conscience ;
  • Recherche de solutions ;
  • Mise en œuvre.

Les partners ont développé, via notre école de coaching interne, un mix de compétences unique qui correspond à ces cinq phases :

 

  • Coaching – L’art de l’écoute et de la prise de conscience ;
  • Conseil – L’art de la recherche de solutions et de la mise en œuvre ;
  • Pédagogie – L’art de la transmission ;
  • Médiation – L’art de l’harmonie ;
  • Négociation – L’art du compromis.
 

Quelle est la durée d’un coaching de dirigeant ?

Un coaching doit être mis en place avec attention, tout en respectant le rythme du client. Cela nécessite donc une certaine assiduité et du travail sur le long-terme.

  • Nous cherchons à atteindre trois objectifs : développement de la valeur d’entreprise, progression dans le métier de dirigeant et plaisir / équilibre de vie.  Nous sommes donc dans le temps long, en moyenne 1 à 3 ans.
  • Dans les faits, nous construisons une forme de machine de guerre.
  • Pendant les 3 à 6 premiers mois d’accompagnement, nous réglons des problèmes urgents, nous challengeons la stratégie et développons le dirigeant et son équipe dans le métier de dirigeant le plus vite possible.
  • Puis nous challengeons l’exécution de la stratégie, tout en gérant des problèmes urgents qui surgissent à tout moment et en continuant à élever le dirigeant et son équipe dans le métier de dirigeant.
  • Notre plaisir est qu’à un certain moment, l’entreprise, le dirigeant et son équipe aient atteint leurs objectifs.
 

L’Executive Coaching : un levier de performance

L’Executive Coaching s’adresse aux cadres dirigeants, cadres supérieurs ou managers souhaitant optimiser leurs compétences, développer leur potentiel ou encore travailler leur stratégie. Le coaching de cadres dirigeants est un véritable levier de performance dans tout secteur d’activité, peu importe la taille de l’entreprise. L’Executive Coach cible les cadres dirigeants, il n’est pas le business coach qui, lui, accompagne des dirigeants. Ce coaching peut être individuel mais il est aussi possible de mettre en place un coaching d’équipe, dans certaines situations.

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Business coaching : dirigeants, atteignez vos objectifs !

Le business coaching est un accompagnement permettant de développer son potentiel en tant que dirigeant, entrepreneur, manager… C’est un travail supervisé, organisé par un coach. Le business coach (ou coach d’entreprise) fournit une méthodologie, des outils spécifiques afin de répondre aux besoins de son client et le mener vers l’accomplissement de ses objectifs. Il peut également agir dans le cadre d’une transformation ou de l’élaboration d’un nouveau projet jusqu’à son exécution.

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