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Benoît Quignard
J’ai connu la solitude du dirigeant, le manque de disponibilité et les prises de décision difficiles. De par mon parcours, certaines compétences m’ont manqué. J’ai échoué parfois. Pourtant, mes « patrons » m’ont toujours fait confiance, me donnant de nouvelles responsabilités, convaincus de la valeur créée par ma prise de recul, ma curiosité et mon audace. C’est cette énergie que je souhaite partager avec vous, à vos côtés, pour vous permettre de libérer avec efficience tout votre potentiel.

« C’est notre propre lumière et non pas notre obscurité qui nous effraie le plus. » Nelson Mandela

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Benoît Quignard, Notre Partner

Expérience

15 ans d’expérience en tant que dirigeant.

Langues

Anglais, Espagnol, Français

Villes

Paris

Issu d’une école de commerce, Benoît a travaillé à la fois dans des secteurs d’activité variés, dans la grande distribution, la banque et le conseil en organisation, avec une compétence marketing et développement commercial. Puis il a passé 16 ans chez Eiffage où il a alterné des fonctions opérationnelles et support.

Proche du terrain, il a su démontrer sa capacité d’adaptation dans des environnements complexes du fait d’écarts culturels et d’enjeux économiques variés. Il a mené de nombreuses acquisitions, en France et à l’étranger. Il a géré des restructurations et a développé les activités à l’international.

Convaincu que l’humain reste le principal moteur de toute organisation, il a mis en œuvre des nouvelles pratiques de management en prenant les directions de l’Audit Interne et des Risques, puis de l’International du Groupe Eiffage.

Il aime faire éclore le meilleur de chacun, par la confiance, l’ouverture et l’enthousiasme et libérer ainsi ses potentiels, au service de la performance de l’entreprise.

Benoît accompagne les dirigeants dans leurs problématiques, en facilitant les prises de décision et en canalisant les talents.

EIFFAGE

Secrétaire Général - EIFFAGE Immobilier IdF (CA 570 M€ -220 personnes)
En charge du Marketing, Ventes, Achats, Finance, RH, SAV et Communication
- Pilotage des opérations immobilières (aménagement, montage et réalisation)
- Harmonisation et optimisation des stratégies, des organisations et des processus

Principales réalisations sur la période :
- création d’une force de vente nationale
- mise en place d’un ERP (Prim Promo)
- gestion de la transformation des bureaux en Flex Office (digitalisation)

Directeur Général (COMEX) - EIFFAGE Infrastructures (ex Travaux Publics) (CA 5 436 M€ - 25 900 pers.)
En charge du P&L et du management des filiales internationales CA 1 016 M€ - 5 450 personnes
- Définition des objectifs des patrons pays et suivi des risques d’exploitation
- Validation des appels d’offres significatifs et revue des affaires
- Optimisation des organisations (restructurations, mobilité, frais généraux, investissements)
- Pilotage de la croissance externe (cibles, acquisitions, intégrations)
- Définition des politiques de recrutement et de mobilité, gestion des compétences et des talents
- Arbitrages budgétaires, optimisations fiscales et amélioration de la trésorerie

Principales réalisations sur la période :
- intégration de 2 sociétés de génie civil (Canada + Colombie) récemment acquises
- acquisition de 3 sociétés allemandes spécialisées en fondations et ouvrages spéciaux
- obtention du marché de reconstruction du pont effondré Chirajara en Colombie et des marchés de concessions du TER de Dakar (Sénégal) et de l’autoroute A94 en Allemagne
- réduction des frais généraux de 15.3% à 9.7% (entre fin 2014 et fin 2018)
- ouverture de l’épargne salariale auprès des filiales allemandes, espagnoles et sénégalaises
- plan de remplacement du Directeur Général et des personnes clés de chaque filiale

Directeur de l’Audit Interne et des Risques – Groupe EIFFAGE
17 auditeurs – 20 missions par an
- Avec l’équipe : mise en place de méthodologies et d’outils internes d’analyse des risques opérationnels
- Avec le PdG : revue de près de 200 offres commerciales (Go/No Go) et suivi des entités à perte
- Avec les stakeholders (Comité d’Audit, analystes, CAC, agences de notation) : gestion de la relation

Directeur d’Exploitation en Région (Eiffage ENERGIE - ex FORCLUM)
13 M€ de CA - 4 agences dans la région PACA - 140 personnes
- Intégration de 2 entreprises rachetées par le Groupe : restructuration complète de l’organisation
- Gestion courante de l’exploitation : commerce, gestion, RH/IRP, politiques Groupe

KPMG Consulting France

Senior Manager - Directeur de la business unit "CRM Ingénierie" (CA 3 M€ - 17 consultants)
Compétences acquises lors des principales missions : restructuration d’entités opérationnelles, pilotage de la performance, définition de la stratégie et des politiques marketing associées

CORTAL (BNP Paribas)

Responsable du Contrôle de Gestion et du Marketing International

Crédit Agricole (IDF)

Responsable du Service Marketing Opérationnel

Schweppes France

Chef de produit sur la marque 7UP

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