.png)
La crise sans précédent que nous vivons voit tous les soirs s’égrainer son lot comptable de malheurs, de deuils, de difficultés financières et sociales, d’angoisse, qui tous nous parlent de femmes, d’hommes et d’enfants.
Car ce dont nous parlons tous depuis le début de l’épidémie, c’est bien d’Êtres Humains : l’Humain est enfin revenu au centre de tous les débats et de toutes les attentions :
Au-delà des souffrances actuelles bien réelles, ce que nous vivons est aussi une formidable opportunité de bouleversements tangibles, profonds et irréversibles, sans doute unique dans l’histoire.
Parce que ce qui unit aujourd’hui tous les acteurs du monde politique, économique, industriel et sanitaire, c’est bien l’Ignorance. Et le pouvoir de l’Ignorance est immense, car il bouscule nos certitudes et nous oblige à innover.
Face à cette incertitude totale et immédiate, dans tous ses paramètres, toutes les parties prenantes de l’écosystème n’ont pas d’autre solution que de co-créer ensemble l’avenir, en laissant de côté l’idéologie.
En ce sens, la crise ne fait qu’accélérer une prise de conscience initiée par d’autres :
Car c’est bien de cela qu’il s’agit : créer un environnement dans les entreprises, les collectivités, les territoires, où chacun peut développer son autonomie et libérer son énergie et sa capacité à penser et faire autrement.
Le leader donne l’impulsion mais la stratégie sera le résultat d’une co-création au service du bien commun.
Alors certes la crise rebat les cartes, beaucoup d’entreprises vont souffrir et devoir réduire leur coûts. Mais cette période intense de solidarité, de héros anonymes et de créativité, nous donne une chance unique de voir admettre par le plus grand nombre que la réduction des coûts humains n’intervient qu’en dernier ressort parce que :
Les leviers du rebond pourront alors passer en priorité par le redéploiement du chiffre d’affaires et la réduction des coûts non salariaux, non essentiels à la reprise :
Comme l’a si bien rappelé Hubert Joly, président de Best Buy, lors d’un récent entretien : « On ne gagne pas l’un contre l’autre mais on gagne ensemble »
« Those who do are right »
« Those who do are right »
Visconti Partners vous présente ses conseils, inspirations, et cas d’application pour vous aider à libérer votre potentiel et celui de votre entreprise
Voir tous les articles.jpg)
Explorez les principes du leadership participatif et renforcez durablement l’engagement de vos collaborateurs.
.jpg)
Découvrez comment intégrer le leadership éthique au cœur de votre management. Identifiez les pièges les plus fréquents, adoptez des pratiques alignées avec vos valeurs et tirez pleinement parti des bénéfices d’un leadership fondé sur l’intégrité.
Dans ce nouveau numéro des VISCONTI TALKS, Christophe BEZU, partner coach chez VISCONTI reçoit Bertrand BARRE, PDG de groupe ZEBRA. Cet ex sportif de haut niveau s’est reconverti dans l’entrepreneuriat depuis plus de 35 ans en fondant GROUPE ZEBRA, leader français du conseil en innovation et...
Dans ce nouvel épisode des VISCONTI TALKS, Xavier REGNAUT, partner coach chez VISCONTI, reçoit un entrepreneur atypique. Après avoir lancé le titre de musique "Discobitch, c’est beau la bourgeoisie", William ELDIN , 37 ans, passionné de vitesse rejoint COYOTE en tant que N° 2 de l’entreprise et...
Sur ce nouvel épisode des VISCONTI TALKS, Hubert Reynier, Président fondateur de VISCONTI Partners, reçoit Agathe Wautier cofondatrice du GALION , le collectif des entrepreneurs de la Tech. Le GALION existe depuis 8 ans et rassemble aujourd’hui plus de 450 entrepreneurs.e.s qui ont levé des...
.jpg)