L'actualité Visconti

Articles

04/04/2019

Dirigeants, difficile de vous former…et si vous vous mettiez à apprendre ?

 

Il n’existe aucun diplôme de CEO ou de Directeur Général, les compétences nécessaires à l’exécution de ses fonctions s’apprennent en continu. Tout dirigeant doit développer une double posture : celui qui apprend au même titre que celui qui transmet à ses collaborateurs. Le dirigeant doit s’approprier toutes les méthodes d’apprentissage à sa disposition (internes et externes). Les 2 marqueurs de succès de l’entreprise à l’avenir seront liés à sa capacité d’apprentissage et au bien-être de la communauté qui la compose.

Pourquoi cela est important pour vous, dirigeant(e) d’entreprise?

Cela va de soi, tout Dirigeant est habitué à exiger une amélioration continue des performances de ses équipes. Car les exigences du marché s’accroissant régulièrement, tous les rouages de l’entreprise se doivent d’être, chaque année, un peu plus performants.

Pour permettre à ses équipes de se mettre constamment à l’état de l’art de leurs métiers, le Dirigeant prévoyant investit donc dans des programmes réguliers de formation continue sur les trois axes du Leadership, du Management et des expertises fonctionnelles.

Il n’y a pas de diplôme de CEO ou de Directeur Général, alors comment faites-vous pour progresser chaque année dans votre métier de Dirigeant ? Pour passer d’un rôle ancien de sachant à celui d’un influenceur, inspirant, qui guide et qui fait grandir ? Et finalement pour atteindre l’objectif prioritaire d’acquérir non seulement un savoir-faire, mais aussi un savoir-être et savoir-vivre… de Dirigeant ?

Vous le voyez, il devient pour vous primordial de vous former afin de développer vos capacités et celles des membres de votre CODIR précisément face à un environnement mouvant de l’entreprise qui peut vous percuter très personnellement :

  • Ruptures de business modèles qu’amène sa Transformation Numérique
  • Incompréhension de l’évolution de son écosystème
  • Perte de la vision, de la direction à lui faire prendre
  • Difficulté à challenger ses experts
  • Manque de reconnaissance par vos pairs
  • Impossibilité pour vous d’accéder à un poste plus important

Vous nous direz que le plus compliqué dans votre métier est de réussir à concilier toutes les activités qui vous incombent, à gagner votre course contre la montre quotidienne. Dans ces conditions, vous former personnellement, est malheureusement relégué à la fin de votre « To Do List »…Dommage, car la formation est un moyen et non un but en soi ! 

Comment pourriez-vous apprendre efficacement ?

Il va falloir que vous changiez de posture et mettiez l’apprentissage au cœur de votre rythme, car il fait partie de l’hygiène de vie du dirigeant de demain. Avec de la discipline dans cette activité, vous progresserez. Ce qui vous donnera d’autant plus de plaisir à la pratiquer.

Tout d’abord appuyez-vous sur quelques principes tels que :

  • Assurez dans un premier temps votre équilibre privé/professionnel comme condition préalable à un apprentissage efficient et durable
  • Structurez à long terme dans votre agenda du temps pour apprendre
  • Ayez la volonté de vous remettre en question, de sortir de votre zone de confort, soyez réellement curieux !
  • Ayez le goût de progresser sur votre développement personnel, un sujet qui prend de l’importance au fur et à mesure de la carrière hiérarchique
  • Actualisez vos compétences dans ce monde Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu (en Anglais « VUCA ») évoqué plus haut
  • Considérez les erreurs comme des chances de progrès
  • Rencontrez à tout prix des personnes d’autres mondes pour avoir des angles de vue différents, tels des artistes, des philosophes, ou des psychologues
  • Faites-vous accompagner, tant par des experts que par des personnes qui vous feront prendre du recul sur votre regard, pour mieux analyser, et surtout mieux décider

Ensuite, il est très important de connaître les méthodes d’apprentissage qui conviennent le mieux à votre profil de personnalité :

  • Une analyse des moteurs et talents de la personnalité telle que celle proposée par « VISCONTI-Talents » aidera grandement
  • Plus vous vous amuserez dans des activités pratiques, plus votre apprentissage sera efficace
  • N’oubliez pas non plus les méthodes d’apprentissage modernes telles que celles de la visualisation et bien sûr les applications smartphone 
  • Il sera aussi très intéressant de combiner les approches et les techniques disponibles pour une efficacité maximum, car elles ont toutes une valeur ajoutée au-delà du seul apprentissage de contenu

Quel « apprentissage continu » pour vous dirigeant(e) d’entreprise ?

Parmi de nombreux apprentissages possibles si vous souhaitez régulièrement « grandir » dans votre fonction, certains s’avèrent très enrichissants, si la culture de l’entreprise les favorise :

Possibilités internes à l’entreprise :

  • Apprenez via des « tutorials » courts en ligne, car vous allez pouvoir le faire à votre rythme, bien gérer votre agenda et revenir sur des concepts, des exemples
  • Regardez des vidéos d’interviews, de reportages ou de conférences et découvrez facilement de nouveaux regards, de nouveaux influenceurs
  • Participez à des Feedbacks collectifs structurés en interne
  • Soyez accompagné/e sur la durée par un mentor, un coach interne ou par toute personne aguerrie à la posture de « Dirigeant Coach »

Possibilités via des parcours de carrière :

  • Conduisez un projet supplémentaire à votre fonction principale actuelle pour préparer une fonction à venir
  • Acceptez des mandats dans des fonctions « non executive » d’entreprises externes (par exemple devenir membre d’un Comité Stratégique d’une filiale ou bien d’une PME partenaire)
  • Prenez-en charge une fonction d’Intra-Preneur

Possibilités mobilisant des ressources externes :

  • Échangez de bons procédés avec des Dirigeants de l’extérieur, ceci pouvant aller jusqu’à un projet de « Benchmarking »
  • Utilisez des outils avancés de développement personnel (de type feedback à 360°, MBTI, TMA, Management Drives, VISCONTI-Talents, etc.) aidant le Dirigeant à mieux connaître toutes ses formes d’intelligence. Apprenez sur vous-même, à connaître vos réels besoins, vos propres leviers de motivation. Au-delà de l’outil, c’est surtout une réflexion de fond qu’il vous faudra mener sur plusieurs mois et à votre rythme
  • Optimisez votre fonctionnement collectif et celui de votre propre équipe en mode séminaire modéré, Coaching collectif ou co-développement
  • Faites-vous accompagner par un Coach Exécutif externe à l’entreprise, véritable « sparring partner » à la fois challengeant et bienveillant

En conclusion, l’apprentissage est l’un des 2 marqueurs des entreprises de demain, au même titre que le bien-être de la communauté qui la compose… Soyez-en convaincus : tout commence par le dirigeant ! Si celui-ci n’est pas dans cette dynamique, comment peut-il mettre en place une culture d’entreprise correspondante ?

L’exemplarité dans la démarche d’apprentissage n’est pas un « nice to have », c’est un impératif pour vous et votre entreprise…

Thierry GÉANT et Michel LANFRANCA, Sparring Partners VISCONTI

Les actualités VISCONTI

17/05/2019

Visconti et l’accompagnement d’entreprises en hyper-croissance 

Co-Fondateur de la Start-up française Le Collectionist (www.lecollectionist.com), Eliott Cohen-Skalli s’inscrit désormais parmi le top 30 des entrepreneurs de moins

En savoir plus
16/05/2019

Les vacances du dirigeant Parce qu’il (elle) le vaut bien !

Les vacances, une nécessité oubliée… Avec le mois de juillet, l’angoisse de l’organisation des vacances se pose à tout dirigeant

En savoir plus
04/04/2019

Dirigeants, difficile de vous former…et si vous vous mettiez à apprendre ?

  Il n’existe aucun diplôme de CEO ou de Directeur Général, les compétences nécessaires à l’exécution de ses fonctions s’apprennent

En savoir plus
15/03/2019

Avec sagesse et expertise – le Comité stratégique de la PME

Le constat : peu de PME se dotent d’un Comité stratégique Hormis quelques entreprises dites technologiques, on constate, en effet,

En savoir plus
21/01/2019

Investissement et âge du capitaine : équation impossible ?

Investir, prendre des risques, rester à la pointe de son marché… comment maintenir ces qualités essentielles du dirigeant au fil

En savoir plus
15/11/2018

Osons la confiance, surtout pour la gouvernance !

L’organisation du pouvoir et des responsabilités dans les organisations influence son fonctionnement. Que vous soyez colombe (fan de la délégation)

En savoir plus
25/04/2018

Transformation numérique : quels impacts sur l’industrie musicale ?

La transformation digitale dans l’industrie musicale peut être une source d’inspiration pour tout dirigeant sensible au plaisir du consommateur final

En savoir plus
23/04/2018

Une passion pour la gouvernance d’entreprise

Membre du Conseil de surveillance du groupe Automotive Autrichien Polytec Holding AG, Viktoria Kickinger a créé, avec director’s Channel Hamburg,

En savoir plus
19/04/2018

Préparer sa succession et passer le relais

Président du groupe Exel Industries et héritier d’une entreprise familiale, Patrick Ballu livre ses conseils pour appréhender la succession d’une

En savoir plus
17/04/2018

Concentration ou dissociation, existe-t-il une formule idéale ?

P-DG ! Quel étudiant en école de commerce n’a pas rêvé de voir sa carrière couronnée par ces trois lettres

En savoir plus
13/04/2018

86 400 secondes dans la journée du dirigeant, pour quoi faire ?

Dans la vie du dirigeant d’entreprise, le temps devient une denrée rare – et chère. Le perdre n’est plus envisageable

En savoir plus
09/04/2018

Gouvernance : une source de création de valeur dans l’entreprise

Pourquoi l’entreprise a-t-elle besoin de bien se gouverner, quels enjeux se jouent et comment les bonnes pratiques permettent d’améliorer la

En savoir plus
15/03/2018

Les talents au coeur de l’entreprise apprenante

VISCONTI cité par Nape Culture & Agility sur l’accompagnement des dirigeants à la transformation de leur entreprise. Retrouver l’article ici

En savoir plus
18/01/2018

Suis-je un bug du monde digital ?

L’impact numérique nous frappe tous. Les certitudes, sur lesquelles on s’appuyait depuis la révolution industrielle, et l’organisation du monde volent

En savoir plus
11/12/2017

« Mon prochain rêve : intégrer les données internet graphiques et commerciales des client finaux » : Georg Billert (Impuls Küchen & Pures Bad)

Notamment Directeur Général de « Impuls Küchen » et de « pures Bad », deux PMEs allemandes spécialisées dans l’industrie du meuble de cuisine,

En savoir plus
21/11/2017

VISCONTI cité dans le magazine Stratégies

Retrouvez les témoignages de Xavier BAUDARD et David GUIRAUD, coachs de dirigeants, cités dans un article présentant l’approche différenciante de VISCONTI – l’accompagnement

En savoir plus
13/11/2017

« Soit on étreint la disruption, soit on s’éteint » : Yannick MIGOTTO (Beendhi)

COO chez Beendhi, Yannick MIGOTTO révèle ses conseils aux dirigeants qui souhaitent appréhender la transformation digitale Quelle définition donneriez-vous de

En savoir plus
09/11/2017

Muter ou mourir : la nouvelle mission du dirigeant

Si pour les dirigeants français l’urgence de se transformer paraît aujourd’hui acquise dans les mots, sa mise en oeuvre est

En savoir plus
08/11/2017

Témoignage de dirigeant : accompagner la transformation digitale

Innovation, audace, gestion du changement, nous avons sélectionné les propos de Cyrille Hervé (expert-comptable fondateur du cabinet d’expertise comptable Audicer conseil) qui,

En savoir plus
07/11/2017

« Le dirigeant, moteur culturel de la transformation » : Emmanuel POTTIER (Clear Channel Play)

Directeur Général Délégué chez Clear Channel, Emmanuel Pottier révèle ses conseils et sa vision de la place du dirigeant dans

En savoir plus
30/10/2017

« Transformation : ceux qui pensent ne pas être concernés se font uberiser » : Alex MARANDON (Capgemini)

Spécialiste data chez Capgemini, Alex Marandon détaille les facteurs qu’il considère clés dans le succès d’une transformation La transformation digitale

En savoir plus
23/10/2017

« La transformation, une opportunité pour insuffler un nouvel élan stratégique » : Sebastien CHEVREL (Devoteam)

Chief Operating Officer chez Devoteam, Sebastien Chevrel expose ses conseils pour appréhender la transformation digitale La transformation digitale représente l’impérative

En savoir plus
20/10/2017

De la chaîne de télévision à la plateforme audiovisuelle

La transformation digitale dans l’édition audiovisuelle peut être source d’inspiration pour tout dirigeant de secteur B to C, dans une

En savoir plus
16/10/2017

De la transformation des organisations aux organisations transformantes

Les projets de transformations au sein des entreprises sont souvent générateurs de frustrations quand ils ne sont pas perçus comme

En savoir plus
20/06/2017

Pourquoi la formation des dirigeants est-elle indispensable ?

Des dirigeants non formés ? Serait-ce parce qu’ils ont suivi un cursus d’études plus long que la moyenne avant de prendre les

En savoir plus
30/05/2017

Dirigeants, êtes-vous assis sur un siège éjectable ?

Le monde en général est devenu incertain, marqué par une mesure continuelle de performances et de prises de décision dont

En savoir plus
24/05/2017

Témoignages de dirigeants : leadership – avoir confiance et faire confiance

Émotion, écoute, décision ou encore épreuves… Nous avons sélectionné les propos de trois dirigeants, Stéphanie Latombe (Associée chez Mazars), Laurent

En savoir plus
18/05/2017

Dirigeantes : des leaders comme les autres

On entend régulièrement parler de leadership au féminin, et quasiment tous les organismes de formation proposent des modules sur ce

En savoir plus
15/05/2017

9 juin 2017 – LYON – Petit-déjeuner de cooptation de dirigeants

Dirigeantes, dirigeants, ne manquez pas notre petit-déjeuner de cooptation, le 9 juin 2017 à 9h00 à Lyon. Réunis avec plusieurs dirigeants et

En savoir plus
15/05/2017

Le leadership dans la gestion des conflits : 7 points clés de développement

La gestion de conflits est un sujet peu investi par les dirigeants ; pourtant, la nécessité d’agilité, d’acuité dans des univers

En savoir plus
10/05/2017

30/05/17 – PARIS – Petit-déjeuner de cooptation de dirigeants

Dirigeantes, dirigeants, ne manquez pas notre petit-déjeuner de cooptation, le 30 mai 2017 dans nos locaux à Paris (9 avenue

En savoir plus
04/05/2017

Quel leadership dans quelle situation ?

Un leadership multicolore A la différence du manager, on est leader dans une entreprise, non pas parce qu’on a été

En savoir plus
18/04/2017

Dirigeantes, dirigeants, 4 conseils pour améliorer votre leadership

Il ne suffit plus d’être un simple dirigeant pour gérer les profondes mutations auxquelles sont confrontées aujourd’hui les entreprises :

En savoir plus
14/02/2017

Témoignages de dirigeantes : savoir être soi-même

Management, challenges, conseils… Nous avons sélectionné les propos de trois dirigeantes d’entreprises, Anne-Christine ARNOULD (à gauche), directrice générale déléguée de

En savoir plus
06/02/2017

« Il faut investir dans les entreprises où le taux de management féminin est important! » : Michel FERRARY

Six ans après la loi Copé-Zimmermann, qui visait à instaurer une meilleure parité au sein des Conseils d’Administration et de

En savoir plus
21/12/2016

Matinale d’expertise : « Le développement personnel du dirigeant d’entreprise ! »

Ne manquez pas la matinale d’expertise, organisée par Metz Technopôle en partenariat avec VISCONTI, et animée par Thierry GEANT, coach

En savoir plus
19/12/2016

L’essence de la start-up? La croissance.

Il y a eu Facebook, Amazon, Google… Puis Blablacar, Airbnb, Uber… Et déjà émergent WeClaim, Vizeat, Hellocasa et Ouistock. Depuis

En savoir plus
09/12/2016

Comment manager à partir des motivations pour accroître son impact ?

La motivation précède l’action On le sait tous, les choses sont plus faciles quand on est motivé. C’est vrai à

En savoir plus
28/11/2016

De la nécessité de changer de paradigme et de repenser l’apprentissage du leadership en entreprise

En matière de leadership, nous avons besoin de changer de paradigme ; de la même manière que nos entreprises se transforment

En savoir plus
07/11/2016

Dirigeants de PME : comment développer une culture pragmatique de l’innovation dans votre entreprise?

Crise, pression concurrentielle, nécessité de trouver des solutions pour relancer la croissance, problématiques écologiques, apparition de modèles disruptifs dans tous

En savoir plus
25/10/2016

Leadership : de nos convictions à leurs conséquences, l’engrenage des postures

Les croyances et convictions de chaque individu sont intimement liées à son histoire et à son vécu. Leur importance est

En savoir plus
25/08/2016

Dirigeants & sportifs : l’importance du coach dans leurs performances

Vous avez tous vu l’image de la lutteuse japonaise Risako Kawai, qui, pour remercier son coach, lui a fait deux

En savoir plus
23/05/2016

Les femmes coachs de dirigeants : les destins croisés par Kirsten ROENNAU et Catherine VERNEUIL

Les décisions prises sur les quotas de représentation de femmes dans les conseils d’administrations ont relancé ces dernières semaines de

En savoir plus
23/03/2016

Êtes-vous un dirigeant qui sait anticiper ?

Crise politique, innovations technologiques, crise économique, catastrophe, etc. Le monde est en perpétuel mouvement, du jour au lendemain, tout peut

En savoir plus
21/03/2016

Transformation digitale de l’entreprise

Il est impossible pour un dirigeant de ne pas penser à la transformation digitale de son entreprise. Tout le monde

En savoir plus
14/03/2016

Votre site internet joue-t-il pleinement son rôle ?

Est-ce nécessaire d’avoir un site internet ? La question ne se pose plus pour la presque totalité des entreprises aujourd’hui. Et

En savoir plus
10/03/2016

Dirigeants, prenez soin de vous !

Dans la conception populaire,  l’image du chef d’entreprise est celle d’une personne à fort caractère, passionnée par son métier, et

En savoir plus
09/03/2016

Les 10 commandements du dirigeant

Dans un monde sans cesse en mouvement, l’exercice du management au 21e siècle est de plus en plus exigeant en termes

En savoir plus
02/03/2016

Qu’est-ce qu’un dirigeant peut apprendre d’un coach sportif ?

Tous les managers s’accordent sur un point : le monde de l’entreprise et celui du sport présentent de nombreuses similitudes.

En savoir plus
02/03/2016

Dirigeant, prenez des vacances… en toute sérénité

Quel dirigeant ne rêve pas de faire une coupure et de prendre un peu de temps pour soi, ailleurs, seul

En savoir plus
28/02/2016

Nous, dirigeants: plus forts que les Dieux ?

A priori, nous dirigeants devons nous motiver, soutenir et résoudre tous les problèmes sans failles morales, intellectuelles ou physiques. Sommes-nous

En savoir plus
18/02/2016

Dirigeant : et nous, voulons-nous bâtir des cathédrales ?

Un homme visite un chantier de construction où trois maçons travaillent activement. Rien ne les différencie les uns des autres

En savoir plus
17/02/2016

Dirigeants et innovation de rupture : « Et soudain, tout a changé… »

…c’est ainsi que les dirigeants éprouvés décrivent les innovations de rupture. C’est-à-dire ces changement qui déferlent en avalanche sur des

En savoir plus
14/02/2016

Le succès d’un dirigeant : chance ou ténacité ?

Les dirigeants qui réussissent ont aussi eu de la chance. Ceux qui réussissent étaient là au bon moment, au bon

En savoir plus
12/02/2016

Faites de votre Comité de Direction une équipe qui gagne !

Au sein de votre Comité de Direction, vous avez réuni les meilleurs experts de chaque service de votre société. Vos

En savoir plus
09/02/2016

Comité de direction : ne passez plus à côté des talents de votre équipe !

  La gestion des talents des directeurs et de leurs collaborateurs proches est l’une devenue au fil du temps l’une

En savoir plus
03/02/2016

Secret de dirigeant : 5 principes pour faire des séminaires de Comité de Direction un accélérateur de performance

Les réunions hebdomadaires du Comité des Direction sont (ou devraient être) les moments décisifs de la vie de l’entreprise. Leur

En savoir plus
22/08/2014

Le bonheur : défi du dirigeant ?

La question du bonheur au travail peut sembler tout à fait accessoire : le bonheur n’est pas une fin en

En savoir plus
10/10/2013

Comment développer le talent des dirigeants ?

Après la gestion des compétences, puis des hauts potentiels, celle des talents est devenue l’obsession des DRH depuis quelques années.

En savoir plus
02/08/2013

Pourquoi les vacances contribuent à l’efficacité du dirigeant ?

Les vacances, une nécessité oubliée A l’approche des vacances estivales, l’angoisse de l’organisation des vacances se pose à tout dirigeant

En savoir plus
03/07/2013

Pourquoi la marque impacte-t-elle le succès d’une entreprise ?

La marque, capital de l’entreprise Il est de plus en plus complexe aujourd’hui de protéger sa valeur ajoutée et sa

En savoir plus
17/12/2012

Comment développer une équipe performante ?

Un gisement de rentabilité pour le dirigeant Aujourd’hui la notion d’équipe est surexploitée dans les préceptes managériaux : il faut

En savoir plus
15/01/2012

Comment innover pour durer ?

Crise et besoin de relancer la croissance, pression concurrentielle, nécessité de trouver des solutions business durables, problématiques écologiques: l’actualité regorge de

En savoir plus
24/07/2011

Le capital humain, un défi pour le dirigeant

Pourquoi le dirigeant doit-il adapter son management au capital humain multigénérationnel de son entreprise ? Entre le départ à la

En savoir plus
10/06/2011

Comment une entreprise doit-elle prévoir son financement ?

VISCONTI accompagne de nombreux dirigeants qui ont besoin de fonds à court ou moyen terme. Cette recherche de financements est

En savoir plus
24/04/2011

Des séminaires pour changer d’air!

Un outil business incontournable pour le dirigeant et son entreprise Les séminaires sont devenus, ces 10 dernières années, un outil

En savoir plus
14/03/2011

Comment faut-il considérer le statut de dirigeant ?

Le dirigeant est-il un surhomme ? Les dirigeants d’entreprise sont un peu devenus le fer de lance de la République. L’Etat

En savoir plus
15/02/2011

Comment sortir brillamment une entreprise d’une situation de crise ?

Toujours prêt !  Le retournement ou comment réinventer le futur Le marché s’écroule, un client majeur se retire… et l’entreprise plonge dans

En savoir plus
15/02/2011

Comment faire face à une future crise ?

Désormais partie intégrante de la vie d’une entreprise, les dirigeants ne se posent plus la question de savoir s’ils devront affronter

En savoir plus
15/02/2010

Le comité de direction, un levier fondamental de croissance

Un levier fondamental de croissance La plupart des coachs business, des consultants et des dirigeants d’entreprise partagent la conviction que

En savoir plus
20/09/2009

Comment un dirigeant doit-il anticiper le stress ?

Dégâts économiques et humains Les solutions du coaching VISCONTI Les chefs d’entreprise sont-ils stressés ? La médiatisation du stress au

En savoir plus

Contactez-nous pour vous faire accompagner par un(e) dirigeant(e)