Cahier Visconti #1 : L’accompagnement des dirigeants par des dirigeants

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Le métier de coach de dirigeant

 

Les athlètes sont accompagnés pour développer leur performance par des coachs. De la même façon, un dirigeant de TPE, PME, ETI ou de grande entreprise doit l’être.

 

D’un « nice to have », l’accompagnement d’un dirigeant est devenu un « must have ».

 

La pratique de coach de dirigeant, auparavant artisanale, devient un métier à part entière. Ce métier, comme tout nouveau métier, évolue rapidement.

 

Le coach de dirigeant d’aujourd’hui doit avoir été lui-même dirigeant. Il doit interagir avec le dirigeant qu’il accompagne (la locomotive) et les membres de son comité de direction (le premier wagon). Il doit aussi partager trois objectifs avec les dirigeants qu’il accompagne :

 

  • Contribuer concrètement au développement de la valeur de l’entreprise du dirigeant
  • Développement les compétences du dirigeant et de son équipe rapprochée dans le métier de dirigant
  • Faire en sorte que le dirigeant, son équipe et globalement les collaborateurs de l’entreprise soient le plus heureux possible

 

VISCONTI se voit comme l’un des pionniers, en Europe continentale, de ce nouveau métier.

 

Bonne lecture.

 

Hubert Reynier

Cahier Visconti : un nouveau métier