Comment voyez-vous votre entreprise et vous-même dans 5 ans ?

Les partners VISCONTI accompagnent des dirigeants d’entreprises de toutes tailles et secteurs d’activité qui ont profondément envie de développer leur entreprise et eux-mêmes.

L'accompagnement que nous réalisons a trois objectifs :

  • Développer la valeur de l’entreprise ;
  • Renforcer les compétences du dirigeant et autres membres du comité de direction dans le métier de dirigeant ;
  • Atteindre un bon équilibre de vie.

Cet accompagnement s’opère à toutes les étapes du cycle de vie d’un dirigeant :

  • Prise de fonction ;
  • En fonction ;
  • En évolution.

TÉMOIGNAGE

Eric Schmidt, CEO de GOOGLE de 2001 à 2011, témoigne de l’intérêt pour un dirigeant d’avoir un coach.

Se faire accompagner par un coach est « le conseil le plus utile » qu’on ait pu lui donner dans sa vie professionnelle.

Management

  • Instances de pilotage (Comité de direction, Conseil d’Administration, autres) ;
  • Conduite de réunion ;
  • Prise de décision ;
  • Recrutements et prises de fonction
  • Management des collaborateurs clés (motivation, fixation d’objectifs, délégation, contrôle) ;
  • Gestion des hauts potentiels ;
  • Gestion des départs voulus et subis ;
  • Gestion du changement ;
  • Mobilisation de tous les collaborateurs de l’entreprise.

Leadership

  • Réconciliation de la stratégie et de l’agenda ;
  • Connaissance de soi (assessments individuels sur les compétences et les motivations) ;
  • Posture de leadership (assessment spécifique sur le leadership) ;
  • Projection personnelle au sein de l’entreprise (hiérarchie, intérêt du travail, sens) ;
  • Capacité à prendre des risques et des initiatives ;
  • Faire confiance et se faire confiance
  • Développement personnel et professionnel ;
  • Gestion des crises ;
  • Gestion de la pression descendante ou montante.

Business

  • Stratégie d’entreprise ;
  • Organisation (fonctionnelle, matricielle, mode projet) ;
  • Relations avec le Groupe (communication, reporting, budget, projets transverses) ;
  • Gestion de projets complexes ;
  • Gestion des transformations majeures (hypercroissance, rachat et gestion de la fusion, vente, retournement, changement culturel, acculturation internationale) ;
  • Stratégies fonctionnelles ;
  • Management de l’innovation.

L’accompagnement que nous prodiguons aux dirigeants et aux membres du Comex se décompose en 5 principales actions :

  1. Un ou deux ateliers de travail par mois et des échanges téléphoniques ;
  2. Une disponibilité totale pour gérer les sujets urgents / importants ;
  3. Une mise à disposition d’outils pragmatiques et structurants construits ou référencés par VISCONTI (environ 400 outils à disposition) ;
  4. Un accès au collectif VISCONTI et à notre écosystème (clients, partenaires, sous-traitants) dans le monde entier ;
  5. Des interventions sur-mesure auprès du Codir et des personnes clés.

Un accompagnement réussi fait passer le dirigeant et son équipe par trois phases :

  • Prise de conscience ;
  • Recherche de solutions ;
  • Mise en œuvre.

Les partners ont développé, via notre école interne, un mix de compétences unique qui correspond à ces trois phases :

  • Coaching – L’art de l’écoute et de la prise de conscience ;
  • Conseil – L’art de la recherche de solutions et de la mise en œuvre ;
  • Pédagogie – L’art de la transmission ;
  • Médiation – L’art de l’harmonie ;
  • Négociation – L’art du compromis.
  • Nous cherchons à atteindre trois objectifs : développement de la valeur d’entreprise, progression dans le métier de dirigeant et plaisir / équilibre de vie.  Nous sommes donc dans le temps long, en moyenne 2 à 3 ans.
  • Dans les faits, nous construisons une forme de machine de guerre.
  • Pendant les 3 à 6 premiers mois d’accompagnement, nous réglons des problèmes urgents, nous challengeons la stratégie et développons le dirigeant et son équipe dans le métier de dirigeant le plus vite possible.
  • Puis nous challengeons l’exécution de la stratégie, tout en gérant des problèmes urgents qui surgissent à tout moment et en continuant à élever le dirigeant et son équipe dans le métier de dirigeant.
  • Notre plaisir, c’est qu’au bout de 2 à 3 ans, l’entreprise, le dirigeant et son équipe aient atteint leurs objectifs.