En quoi mon équipe est-elle à la hauteur des ambitions de l'entreprise ?

L’accompagnement d’un comité de direction répond à 4 besoins :

  1. Souder l’équipe de direction
  2. Rendre le comité de direction efficace
  3. Développer les compétences du comité de direction
  4. Gérer une crise au sein du comité de direction

A chaque besoin correspond un mode d’accompagnement et des outils spécifiques.

Souder l'équipe de direction

Une équipe de direction est avant tout une équipe. Elle doit donc être soudée.

Nous mettons en œuvre toutes les techniques utiles à la cohésion : séminaires (trois fois par an idéalement), travaux en commun (ex. coaching tournant entre membres de l’équipe sur un sujet transverse) et développement de la connaissance mutuelle.

Rendre le comité de direction efficace

Un Comité de Direction est une instance de pilotage d’exécution d’une stratégie. C’est donc une organisation et un processus en soi.

Nous auditons régulièrement la qualité des Comités de Direction et les faisons progresser grâce à notre expérience d’accompagnement de plus de 300 Comités de Direction par an.

Gérer une crise au sein du comité de direction

La crise peut prendre différentes formes : conflit entre directeurs ou conflit entre le dirigeant et les directeurs.

Nous encourageons le dirigeant et les directeurs à s’exprimer le plus librement possible. Nous jouons souvent un rôle de médiateur pour régler le conflit et repartir sur des bases saines.

Développer les compétences du comité de direction

Le comité de direction doit progresser sur des domaines transverses aux Directions : stratégie, «time management», pratiques de management, organisation, innovation, expérience client, etc.

Nous intervenons en moyenne chaque trimestre dans les comités de direction des dirigeants que nous accompagnons pour créer les conditions d’un progrès collectif et pour amener du fond et de l’expérience.