Nous avons accompagné un directeur de Division d’une société industrielle spécialisée dans la nutrition (CA total de 1,2 Md€).

 

Nous avons travaillé avec le dirigeant coaché sur les domaines suivants :

 

Préparation et animation des séminaires semestriels de la Division (25 personnes)

Stratégie unitaire et consolidée des business units

Communication et délégation du dirigeant

Organisation générale de la Division

Coaching de certains patrons de business units

 

Cette Division de 400 M€ avait une croissance à deux chiffres et représentait la moitié de la valeur du Groupe.

Nous avons accompagné 10 membres du COMEX élargi d’un fournisseur d’énergie de premier plan.

 

Cet accompagnement a consisté à développer :

 

  • La prise de conscience des talents individuels
  • La recherche de scénarios d’évolution de carrière compris et communiqués sincèrement en interne
  • Les pratiques du métier de dirigeant

 

Cet accompagnement à la fois de groupe et individuel a fait évoluer des trajectoires et développé la motivation de tous.

Nous avons accompagné une dirigeante en charge d’une practice mondiale en forte croissance d’un opérateur mondial du travail temporaire.

 

Nous avons réalisé conjointement :

 

  • Le positionnement stratégique de la business unit et de son offre
  • La mobilisation du Comité de Direction Groupe
  • La mobilisation des Comités de direction pays pour le déploiement de l’offre
  • Le développement des pratiques managériales adaptées au pilotage de l’activité au sein des pays

 

Cette dirigeante a parfaitement exécuté sa stratégie et a été promue PDG d’une business unit stratégique pour le Groupe.

Nous avons accompagné un membre du Comex et son équipe de managers d’une société leader mondial de la chimie.

 

Cet accompagnement a consisté à :

 

  • Elaborer la vision (un rêve) à 10 ans
  • Décliner la vision en stratégie pour les 5 prochaines années et en feuille de route pour les 24 prochains mois
  • Communiquer la stratégie et animer un exercice d’appropriation au sein de chaque pays
  • Piloter la réorganisation dans le but de libérer les énergies au sein des pays et d’améliorer la performance commerciale

Un dirigeant a fait appel à un coach VISCONTI pour améliorer sa gestion des priorités. Divers outils lui ont été transmis par son coach en amont du premier atelier pour qu’il puisse s’auto-évaluer.

 

Le coach, avec le coaché, a mené une analyse de l’agenda du dirigeant et des résultats du questionnaire. Cette analyse a montré l’implication trop importante du dirigeant dans les tâches d’exécution commerciales et de production, le manque de plages horaires consacrées aux sujets régaliens et une fréquence faible de rencontre du Comité de Direction.

 

Cette séquence d’accompagnement a fait prendre conscience au dirigeant qu’il subissait auparavant son agenda plutôt que d’en être maître, qu’il ne consacrait pas suffisamment de temps aux sujets importants et non urgents (stratégie, chantiers moyen terme).

 

De fait, l’agenda hebdomadaire, mensuel et annuel du dirigeant coaché a été reconstruit comme suit :

 

  • Délégation des tâches à faible valeur ajoutée à ses collaborateurs
  • Sanctuarisation de deux demi-journées d’espace de réflexion par semaine
  • Revue complète du dispositif et de la fréquence du Comité de Direction
  • Vérification, qu’à tout moment, l’agenda reflète bien l’exécution de la stratégie

Nous accompagnons, depuis sa prise de fonction, un directeur de Division (1.500 collaborateurs) d’un fournisseur de rang 1 de l’industrie aéronautique.

 

Nous travaillons sur les domaines suivants :

 

  • Pratiques de leadership et de management
  • Réorganisation de la Division
  • Cohésion et développement de la performance du Comité de Direction
  • Définition et mise en œuvre des chantiers stratégiques

 

La prise de fonction proprement dite a consisté à faire évoluer le staffing du Comité de Direction, recaler la stratégie et améliorer la communication et la délégation du dirigeant

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