Nous construisons au fil de l’eau une machine de guerre avec les dirigeants que nous accompagnons.
Pendant les premiers mois, nous avançons dans plusieurs directions :
- Gérer des crises, de tous ordres
- Challenger la stratégie
- Organiser l’entreprise et sa gouvernance
- Développer les compétences du dirigeant et de son équipe dans le métier de dirigeant
Puis, au fil du temps, nous mettons les chantiers stratégiques à exécution, tout en gérant, encore et toujours, des crises.
Nous continuons à développer le niveau du dirigeant ainsi que celui de son équipe rapprochée.
Notre plaisir, c’est qu’au bout de 24 mois, tout marche bien. Que le business et l’équipe de direction roulent. Que le dirigeant soit motivé et travaille avec plaisir et mesure.
C’est à ce moment là que nous suspendons ou arrêtons l’accompagnement.
