Comment voyez-vous votre entreprise et vous-même dans 5 ans ?
Les partners VISCONTI accompagnent des dirigeants d’entreprises de toutes tailles et secteurs d’activité qui ont profondément envie de développer leur entreprise et eux-mêmes.
L'accompagnement que nous réalisons a trois objectifs :
- Développer la valeur de l’entreprise ;
- Renforcer les compétences du dirigeant et autres membres du comité de direction dans le métier de dirigeant ;
- Atteindre un bon équilibre de vie.
Cet accompagnement s’opère à toutes les étapes du cycle de vie d’un dirigeant :
TÉMOIGNAGE
Eric Schmidt, CEO de GOOGLE de 2001 à 2011, témoigne de l’intérêt pour un dirigeant d’avoir un coach.
Se faire accompagner par un coach est « le conseil le plus utile » qu’on ait pu lui donner dans sa vie professionnelle.
Management
- Instances de pilotage (Comité de direction, Conseil d’Administration, autres) ;
- Conduite de réunion ;
- Prise de décision ;
- Recrutements et prises de fonction
- Management des collaborateurs clés (motivation, fixation d’objectifs, délégation, contrôle) ;
- Gestion des hauts potentiels ;
- Gestion des départs voulus et subis ;
- Gestion du changement ;
- Mobilisation de tous les collaborateurs de l’entreprise.
Leadership
- Réconciliation de la stratégie et de l’agenda ;
- Connaissance de soi (assessments individuels sur les compétences et les motivations) ;
- Posture de leadership (assessment spécifique sur le leadership) ;
- Projection personnelle au sein de l’entreprise (hiérarchie, intérêt du travail, sens) ;
- Capacité à prendre des risques et des initiatives ;
- Faire confiance et se faire confiance
- Développement personnel et professionnel ;
- Gestion des crises ;
- Gestion de la pression descendante ou montante.
Business
- Stratégie d’entreprise ;
- Organisation (fonctionnelle, matricielle, mode projet) ;
- Relations avec le Groupe (communication, reporting, budget, projets transverses) ;
- Gestion de projets complexes ;
- Gestion des transformations majeures (hypercroissance, rachat et gestion de la fusion, vente, retournement, changement culturel, acculturation internationale) ;
- Stratégies fonctionnelles ;
- Management de l’innovation.
L’accompagnement que nous prodiguons aux dirigeants et aux membres du Comex se décompose en 5 principales actions :
- Un ou deux ateliers de travail par mois et des échanges téléphoniques ;
- Une disponibilité totale pour gérer les sujets urgents / importants ;
- Une mise à disposition d’outils pragmatiques et structurants construits ou référencés par VISCONTI (environ 400 outils à disposition) ;
- Un accès au collectif VISCONTI et à notre écosystème (clients, partenaires, sous-traitants) dans le monde entier ;
- Des interventions sur-mesure auprès du Codir et des personnes clés.
Un accompagnement réussi fait passer le dirigeant et son équipe par trois phases :
- Prise de conscience ;
- Recherche de solutions ;
- Mise en œuvre.
Les partners ont développé, via notre école interne, un mix de compétences unique qui correspond à ces trois phases :
- Coaching – L’art de l’écoute et de la prise de conscience ;
- Conseil – L’art de la recherche de solutions et de la mise en œuvre ;
- Pédagogie – L’art de la transmission ;
- Médiation – L’art de l’harmonie ;
- Négociation – L’art du compromis.
- Nous cherchons à atteindre trois objectifs : développement de la valeur d’entreprise, progression dans le métier de dirigeant et plaisir / équilibre de vie. Nous sommes donc dans le temps long, en moyenne 1 à 3 ans.
- Dans les faits, nous construisons une forme de machine de guerre.
- Pendant les 3 à 6 premiers mois d’accompagnement, nous réglons des problèmes urgents, nous challengeons la stratégie et développons le dirigeant et son équipe dans le métier de dirigeant le plus vite possible.
- Puis nous challengeons l’exécution de la stratégie, tout en gérant des problèmes urgents qui surgissent à tout moment et en continuant à élever le dirigeant et son équipe dans le métier de dirigeant.
- Notre plaisir, est qu’à un certain moment, l’entreprise, le dirigeant et son équipe aient atteint leurs objectifs.