Management de l’hypercroissance

Accompagnement dans le management de l'hypercroissance d'une entreprise

Après une levée de fonds de 13 M€, les deux cofondateurs d’une startup digitale dans l’univers du recrutement (CA de 3 M€ pour 40 collaborateurs avant la levée de fonds) ont fait appel à un partner VISCONTI pour préparer et exécuter leur plan de croissance.

 

Cet accompagnement de 4 ans a principalement consisté à :

 

  • Faire évoluer l’organisation de l’entreprise – Compte tenu de la croissance annuelle, la réorganisation, chaque semestre, était devenue un mode nominal d’action et pas une exception
  • Transformer le Comité de Direction (staffing, gestion du temps, compétences techniques des Directeurs, cohésion)
  • Internationaliser l’entreprise dans une logique ex nihilo

 

Aujourd’hui, cette entreprise compte 140 collaborateurs pour un CA de 12 M€. Sa croissance est toujours très importante.