Accompagnement dans le management de la croissance d'une entreprise
Le dirigeant a fait appel à un coach VISCONTI pour faire face à une croissance soutenue de son activité d’éditeur de logiciel BtoB en sécurité informatique, (+ 30% de chiffre d’affaires par an). Croissance financièrement vertueuse mais génératrice de problèmes de management aigus liés à la croissance galopante des effectifs.
Dans le cadre de cet accompagnement, le coach a challengé le dirigeant sur l’organisation de son entreprise. Il l’a conduit à mener une réflexion approfondie sur :
- La gestion de son temps
- La définition des périmètres des fonctions et l’organisation structurelle
- Le cadrage et la mise en place d’un Comité de Direction, le recrutement d’un directeur commercial et d’un DAF
- La définition des objectifs des grades et des systèmes d’évaluation pour les ingénieurs R&D, le service client et les commerciaux
