L'actualité Visconti

Highlights

14/02/2017

Témoignages de dirigeantes : savoir être soi-même

Management, challenges, conseils… Nous avons sélectionné les propos de trois dirigeantes d’entreprises, Anne-Christine ARNOULD (à gauche), directrice générale déléguée de CDC Entreprises, Alexia LEBOEUF (au centre), directrice générale de FIFCA (cabinet d’expertise comptable) et Beena PARADIN (à droite), Fondatrice de Beendhi, qui, au travers leur expérience professionnelle, décrivent les situations auxquelles elles ont été confrontées et nous donnent leur vision d’un management assumé.

Adaptez-vous votre type de management en fonction du genre de vos collaborateurs ?

Anne-Christine ARNOULD : Je ne fais aucune différence à manager des hommes ou des femmes. Je considère que dans une entreprise, on manage un individu à un poste donné avec des objectifs donnés. Pour moi, le bon manager c’est celui ou celle qui arrive à éviter les luttes de pouvoir, et d’influence par le genre, dans son équipe et à équilibrer le positionnement des uns et des autres qu’ils soient homme ou femme.

Alexia LEBOEUF : Lorsque je manage, j’adapte mon management en fonction des personnalités de mes collaborateurs et pas nécessairement en fonction de leur genre.

Beena PARADIN : Je ne fais aucune différence entre manager des hommes et des femmes, j’essaye au contraire d’avoir une approche égalitaire. Le genre m’importe peu. Dans mon management, j’essaie de favoriser un environnement avec le moins de discrimination possible : je suis très vigilante aux attitudes trop facilement machistes.

Quelles difficultés avez-vous rencontrées à être une dirigeante ?

A-C.A : J’ai peut-être eu beaucoup de chance car je n’ai pas rencontré de difficultés particulières à asseoir mon autorité malgré le fait d’évoluer dans des secteurs à dominance masculine. Je pense que la féminité peut être aussi un atout. Je n’ai, personnellement, pas l’impression que cela m’ait empêché d’avancer professionnellement. A la nuance près de l’hostilité de certaines femmes vis-à-vis des dirigeantes qui peut être compliquée à gérer.

A.L : J’évolue dans le domaine de l’expertise comptable où seules 20% de femmes exercent. J’ai pu rencontrer des difficultés dans le cadre de certaines relations clients, opérations de prospection et tout particulièrement dans le cadre d’une reprise de poste. J’ai fait face à des clients pour lesquels il est difficile d’accorder leur confiance à une femme. Une remise en cause permanente de ses compétences de la part de ses clients est parfois difficile à accepter.

B.P : Je n’ai pas rencontré de difficultés particulières en tant que dirigeante. Je dirais même que c’est parfois un atout d’être une femme dans certains milieux à dominance masculine.

Quel avantage pensez-vous tirer d’être une femme dirigeante ?

A-C.A : L’expérience la plus challengeante au sens positif pour moi a été la présidence executive d’Expedia France. Je devais obtenir très vite la confiance du conseil d’administration (99% masculin) et des salariés pour mettre en place une organisation très compliquée et bouleversante en France, sans expérience dans les secteurs du sérail et du tourisme. J’ai réussi à atteindre ce premier objectif de confiance en un mois et je réalise avec un peu de recul que le fait d’avoir été une femme a été un atout majeur : calme, douceur, pédagogie, humour aussi ont permis de mieux faire passer les messages en interne et outre atlantique.

A.L : Je ne tire aucun avantage particulier de mon côté.

B.P : Dans certaines situations, oui. Pour vous donner un exemple, lorsque je me retrouve dans des événements d’entrepreneurs où il y a pour majorité des hommes, il y a souvent un regard sympathique de la part de l’assemblée.

Blue book sur les femmes dirigeantes

Intéressé(e) par cette thématique ?

Téléchargez notre blue book !

« Femmes dirigeantes : un nouveau pouvoir »

Loin du politiquement correct, ce cahier est résolument inspirant pour les leaders, féminins et masculins.

Quelles sont, pour vous, les raisons de la sur-représentation des femmes à des postes à hautes responsabilités ?

A-C.A : Si je devais donner des conseils à une dirigeante, je lui dirais de rester elle-même, de se montrer professionnelle, de croire en ses capacités, de ne pas douter du pourquoi le poste lui a été proposé, de ne surtout pas essayer de devenir un homme ou une femme comme les autres et de trouver son mentor. Je pense qu’aujourd’hui, sans mentor et sans sponsor interne ou externe, une femme ne gravira pas facilement les étapes et strates qui lui permettront de devenir une dirigeante au plus haut niveau…

A.L :  L’histoire, le manque d’ouverture de la part de certains homologues masculins ou encore la gestion de l’organisation familiale. Tous ces éléments représentent des freins pour les femmes et je pense que la situation persistera pendant longtemps et qu’il faudra du temps pour que les femmes soient davantage représentées.

B.P : Selon moi, la sous-représentation des hommes dans l’environnement business actuel, le manque de rôle model féminin ou encore le fait que beaucoup de femmes s’auto limitent en ne postulant pas à certains types de postes sont tout autant de facteurs qui expliquent la sous-représentation des femmes aux postes à hautes responsabilités en France. Je trouve que le business est quand même un monde d’hommes avec des règles d’hommes et qu’il n’est pas encore très ouvert aux femmes.

Quel(s) conseil(s) donneriez-vous à une dirigeante ?

A-C.A : Je pense que la confiance accordée aux femmes par leurs homologues masculins, leur disponibilité moindre du fait de la gestion de l’organisation familiale, leur conception de la notion de pouvoir et de réussite ainsi que la puissance moindre des réseaux féminins par rapport aux réseaux masculins sont tout autant de facteurs qui contribuent à la sous-représentation des femmes à des postes à haute responsabilité.

A.L : Si je devais donner des conseils à une dirigeante, je lui dirais de cultiver sa confiance en elle-même. Il faut aussi qu’elle soit spontanée, et qu’elle ne se mette pas de barrières l’empêchant d’avancer.

B.P : Si je pouvais donner un conseil à une dirigeante, je lui dirais d’oser. Je pense que le plus dur pour une dirigeante est surtout, de franchir le pas. Pour moi, c’est l’aspect le plus important. Je pense que la plupart des femmes qui osent entreprendre réussissent !

Propos recueillis par VISCONTI

Les actualités VISCONTI

30/08/2019

Management intergénérationnel : Comment tirer le meilleur parti de chaque génération ?

Il arrive très souvent qu’au sein de l’entreprise se côtoient les baby-boomers, la génération X et la génération Y. Chaque génération

En savoir plus
21/08/2019

Comité de Direction : ne passez plus à côté des talents de votre équipe !

La gestion des talents des directeurs et de leurs collaborateurs proches est devenue au fil du temps l’une des préoccupations

En savoir plus
22/07/2019

Secret de dirigeant : utiliser les séminaires pour développer la performance de son Comité de Direction

Le Comité de direction est l’instance de direction opérationnelle d’une entreprise. Il réunit – en principe – chaque semaine le

En savoir plus
27/06/2019

Le temps du dirigeant

Parmi les majeurs défis du dirigeant identifiés par Visconti, le manque de disponibilité est sans doute le plus manifeste. Paradoxalement,

En savoir plus
25/06/2019

Un coaching réussi pour Stratumn, la Startup élue Fintech 2018

Stratumn, la Startup spécialisée dans le blockchain créée en 2015 à Paris par Richard Caetano a été élue Fintech de l’année

En savoir plus
19/06/2019

Faites de votre comité de direction une équipe qui gagne !

En tant que dirigeant, votre Comité de direction est votre bras droit, votre garde rapprochée. Si vous aspirez à une

En savoir plus
12/06/2019

Se faire accompagner pour mieux se relever

Interview de Guillaume LeRoy, Managing Partner chez TrackAd, en compagnie de son coach, Hubert Reynier, Président Fondateur VISCONTI. Hubert : Qu’est-ce que

En savoir plus
05/06/2019

Nous dirigeants, sommes-nous indispensables pour nos entreprises ?

Si le dirigeant disparaissait de son entreprise pour trois mois, pour un an ou pour toujours, qu’arriverait-il ? C’est à cette

En savoir plus
03/06/2019

Dear CEOs, difficult to train yourself…what if you started to learn?

There is no CEO or Managing Director diploma, the skills required to perform these duties are continuously learned. Every manager

En savoir plus
23/05/2019

Le stress du dirigeant

Les dirigeants sont-ils stressés ? La médiatisation du stress au travail semble répondre par la négative à cette question puisque

En savoir plus
17/05/2019

Visconti et l’accompagnement d’entreprises en hyper-croissance 

Co-Fondateur de la Start-up française Le Collectionist (www.lecollectionist.com), Eliott Cohen-Skalli s’inscrit désormais parmi le top 30 des entrepreneurs de moins

En savoir plus
16/05/2019

Les vacances du dirigeant Parce qu’il (elle) le vaut bien !

Les vacances, une nécessité oubliée… Avec le mois de juillet, l’angoisse de l’organisation des vacances se pose à tout dirigeant

En savoir plus
04/04/2019

Dirigeants, difficile de vous former…et si vous vous mettiez à apprendre ?

  Il n’existe aucun diplôme de CEO ou de Directeur Général, les compétences nécessaires à l’exécution de ses fonctions s’apprennent

En savoir plus
15/03/2019

Avec sagesse et expertise – le Comité stratégique de la PME

Le constat : peu de PME se dotent d’un Comité stratégique Hormis quelques entreprises dites technologiques, on constate, en effet,

En savoir plus
21/01/2019

Investissement et âge du capitaine : équation impossible ?

Investir, prendre des risques, rester à la pointe de son marché… comment maintenir ces qualités essentielles du dirigeant au fil

En savoir plus
15/11/2018

Osons la confiance, surtout pour la gouvernance !

L’organisation du pouvoir et des responsabilités dans les organisations influence son fonctionnement. Que vous soyez colombe (fan de la délégation)

En savoir plus
25/04/2018

Transformation numérique : quels impacts sur l’industrie musicale ?

La transformation digitale dans l’industrie musicale peut être une source d’inspiration pour tout dirigeant sensible au plaisir du consommateur final

En savoir plus
23/04/2018

Une passion pour la gouvernance d’entreprise

Membre du Conseil de surveillance du groupe Automotive Autrichien Polytec Holding AG, Viktoria Kickinger a créé, avec director’s Channel Hamburg,

En savoir plus
19/04/2018

Préparer sa succession et passer le relais

Président du groupe Exel Industries et héritier d’une entreprise familiale, Patrick Ballu livre ses conseils pour appréhender la succession d’une

En savoir plus
17/04/2018

Concentration ou dissociation, existe-t-il une formule idéale ?

P-DG ! Quel étudiant en école de commerce n’a pas rêvé de voir sa carrière couronnée par ces trois lettres

En savoir plus
13/04/2018

86 400 secondes dans la journée du dirigeant, pour quoi faire ?

Dans la vie du dirigeant d’entreprise, le temps devient une denrée rare – et chère. Le perdre n’est plus envisageable

En savoir plus
09/04/2018

Gouvernance : une source de création de valeur dans l’entreprise

Pourquoi l’entreprise a-t-elle besoin de bien se gouverner, quels enjeux se jouent et comment les bonnes pratiques permettent d’améliorer la

En savoir plus
15/03/2018

Les talents au coeur de l’entreprise apprenante

VISCONTI cité par Nape Culture & Agility sur l’accompagnement des dirigeants à la transformation de leur entreprise. Retrouver l’article ici

En savoir plus
18/01/2018

Suis-je un bug du monde digital ?

L’impact numérique nous frappe tous. Les certitudes, sur lesquelles on s’appuyait depuis la révolution industrielle, et l’organisation du monde volent

En savoir plus
11/12/2017

« Mon prochain rêve : intégrer les données internet graphiques et commerciales des client finaux » : Georg Billert (Impuls Küchen & Pures Bad)

Notamment Directeur Général de « Impuls Küchen » et de « pures Bad », deux PMEs allemandes spécialisées dans l’industrie du meuble de cuisine,

En savoir plus
21/11/2017

VISCONTI cité dans le magazine Stratégies

Retrouvez les témoignages de Xavier BAUDARD et David GUIRAUD, coachs de dirigeants, cités dans un article présentant l’approche différenciante de VISCONTI – l’accompagnement

En savoir plus
13/11/2017

« Soit on étreint la disruption, soit on s’éteint » : Yannick MIGOTTO (Beendhi)

COO chez Beendhi, Yannick MIGOTTO révèle ses conseils aux dirigeants qui souhaitent appréhender la transformation digitale Quelle définition donneriez-vous de

En savoir plus
09/11/2017

Muter ou mourir : la nouvelle mission du dirigeant

Si pour les dirigeants français l’urgence de se transformer paraît aujourd’hui acquise dans les mots, sa mise en oeuvre est

En savoir plus
08/11/2017

Témoignage de dirigeant : accompagner la transformation digitale

Innovation, audace, gestion du changement, nous avons sélectionné les propos de Cyrille Hervé (expert-comptable fondateur du cabinet d’expertise comptable Audicer conseil) qui,

En savoir plus
07/11/2017

« Le dirigeant, moteur culturel de la transformation » : Emmanuel POTTIER (Clear Channel Play)

Directeur Général Délégué chez Clear Channel, Emmanuel Pottier révèle ses conseils et sa vision de la place du dirigeant dans

En savoir plus
30/10/2017

« Transformation : ceux qui pensent ne pas être concernés se font uberiser » : Alex MARANDON (Capgemini)

Spécialiste data chez Capgemini, Alex Marandon détaille les facteurs qu’il considère clés dans le succès d’une transformation La transformation digitale

En savoir plus
23/10/2017

« La transformation, une opportunité pour insuffler un nouvel élan stratégique » : Sebastien CHEVREL (Devoteam)

Chief Operating Officer chez Devoteam, Sebastien Chevrel expose ses conseils pour appréhender la transformation digitale La transformation digitale représente l’impérative

En savoir plus
20/10/2017

De la chaîne de télévision à la plateforme audiovisuelle

La transformation digitale dans l’édition audiovisuelle peut être source d’inspiration pour tout dirigeant de secteur B to C, dans une

En savoir plus
16/10/2017

De la transformation des organisations aux organisations transformantes

Les projets de transformations au sein des entreprises sont souvent générateurs de frustrations quand ils ne sont pas perçus comme

En savoir plus
20/06/2017

Pourquoi la formation des dirigeants est-elle indispensable ?

Des dirigeants non formés ? Serait-ce parce qu’ils ont suivi un cursus d’études plus long que la moyenne avant de prendre les

En savoir plus
30/05/2017

Dirigeants, êtes-vous assis sur un siège éjectable ?

Le monde en général est devenu incertain, marqué par une mesure continuelle de performances et de prises de décision dont

En savoir plus
24/05/2017

Témoignages de dirigeants : leadership – avoir confiance et faire confiance

Émotion, écoute, décision ou encore épreuves… Nous avons sélectionné les propos de trois dirigeants, Stéphanie Latombe (Associée chez Mazars), Laurent

En savoir plus
18/05/2017

Dirigeantes : des leaders comme les autres

On entend régulièrement parler de leadership au féminin, et quasiment tous les organismes de formation proposent des modules sur ce

En savoir plus
15/05/2017

9 juin 2017 – LYON – Petit-déjeuner de cooptation de dirigeants

Dirigeantes, dirigeants, ne manquez pas notre petit-déjeuner de cooptation, le 9 juin 2017 à 9h00 à Lyon. Réunis avec plusieurs dirigeants et

En savoir plus
15/05/2017

Le leadership dans la gestion des conflits : 7 points clés de développement

La gestion de conflits est un sujet peu investi par les dirigeants ; pourtant, la nécessité d’agilité, d’acuité dans des univers

En savoir plus
10/05/2017

30/05/17 – PARIS – Petit-déjeuner de cooptation de dirigeants

Dirigeantes, dirigeants, ne manquez pas notre petit-déjeuner de cooptation, le 30 mai 2017 dans nos locaux à Paris (9 avenue

En savoir plus
04/05/2017

Quel leadership dans quelle situation ?

Un leadership multicolore A la différence du manager, on est leader dans une entreprise, non pas parce qu’on a été

En savoir plus
18/04/2017

Dirigeantes, dirigeants, 4 conseils pour améliorer votre leadership

Il ne suffit plus d’être un simple dirigeant pour gérer les profondes mutations auxquelles sont confrontées aujourd’hui les entreprises :

En savoir plus
14/02/2017

Témoignages de dirigeantes : savoir être soi-même

Management, challenges, conseils… Nous avons sélectionné les propos de trois dirigeantes d’entreprises, Anne-Christine ARNOULD (à gauche), directrice générale déléguée de

En savoir plus
06/02/2017

« Il faut investir dans les entreprises où le taux de management féminin est important! » : Michel FERRARY

Six ans après la loi Copé-Zimmermann, qui visait à instaurer une meilleure parité au sein des Conseils d’Administration et de

En savoir plus
21/12/2016

Matinale d’expertise : « Le développement personnel du dirigeant d’entreprise ! »

Ne manquez pas la matinale d’expertise, organisée par Metz Technopôle en partenariat avec VISCONTI, et animée par Thierry GEANT, coach

En savoir plus
19/12/2016

L’essence de la start-up? La croissance.

Il y a eu Facebook, Amazon, Google… Puis Blablacar, Airbnb, Uber… Et déjà émergent WeClaim, Vizeat, Hellocasa et Ouistock. Depuis

En savoir plus
09/12/2016

Comment manager à partir des motivations pour accroître son impact ?

La motivation précède l’action On le sait tous, les choses sont plus faciles quand on est motivé. C’est vrai à

En savoir plus
28/11/2016

De la nécessité de changer de paradigme et de repenser l’apprentissage du leadership en entreprise

En matière de leadership, nous avons besoin de changer de paradigme ; de la même manière que nos entreprises se transforment

En savoir plus
07/11/2016

Dirigeants de PME : comment développer une culture pragmatique de l’innovation dans votre entreprise?

Crise, pression concurrentielle, nécessité de trouver des solutions pour relancer la croissance, problématiques écologiques, apparition de modèles disruptifs dans tous

En savoir plus
25/10/2016

Leadership : de nos convictions à leurs conséquences, l’engrenage des postures

Les croyances et convictions de chaque individu sont intimement liées à son histoire et à son vécu. Leur importance est

En savoir plus
25/08/2016

Dirigeants & sportifs : l’importance du coach dans leurs performances

Vous avez tous vu l’image de la lutteuse japonaise Risako Kawai, qui, pour remercier son coach, lui a fait deux

En savoir plus
10/03/2016

Dirigeants, prenez soin de vous !

Dans la conception populaire,  l’image du chef d’entreprise est celle d’une personne à fort caractère, passionnée par son métier, et

En savoir plus

Contactez-nous pour vous faire accompagner par un(e) dirigeant(e)