A qui s’adresse le coaching VISCONTI ?

En vue de renforcer considérablement l’impact du coaching sur le dirigeant et son organisation, VISCONTI a choisi d’individualiser son approche.

 

Les coachs VISCONTI accompagnent le dirigeant sur les défis opérationnels et stratégiques liés à son activité, dans une logique de performance et d’humanisme. Et ce, quelle que soit la taille de l’entreprise qu’il dirige et de son secteur d’activité. Il s’agit, pour la plupart, de dirigeants de grands groupes, de dirigeants de PME/TPE, d’entrepreneurs, de directeurs de Business Units, de dirigeants d’associations/fondations ou encore de directeurs du secteur public.

 

Ils peuvent donc être amenés à accompagner des directeurs fonctionnels, à leur demande ou à celle de leur dirigeant ou DRH.

Pourquoi coacher des dirigeants d’entreprise ?

L’accompagnement VISCONTI cherche à répondre aux défis inhérents à l’exercice de la fonction de tout dirigeant d’entreprise lui permettant d’avoir le recul nécessaire pour prendre les bonnes décisions.

Compétences

Dans le cadre de sa fonction, tout dirigeant doit être en mesure de piloter la stratégie de chacune des fonctions de son organisation et doit savoir s’adapter constamment aux nouveaux défis qu’elle rencontre au cours de son cycle de vie.

 

Ainsi, tel un athlète de haut niveau, la fonction de dirigeant implique une certaine exemplarité, un perfectionnement constant et l’acquisition de compétences de manière continue.

Solitude

Malgré la présence d’une garde rapprochée (associés, Comité de Direction…), la fonction de direction et les responsabilités qui en découlent, peuvent parfois créer un sentiment de « solitude du pouvoir », notamment dans le cadre d’importantes prises de décisions.

Objectivité

Les personnes désireuses de vous aider, proches, associés, collaborateurs, sont souvent trop concernées pour avoir l’objectivité indispensable à tout bon dirigeant.

Disponibilité

Le rôle de capitaine de navire qu’implique le statut de dirigeant génère de multiples sollicitations. Le dirigeant manque souvent de disponibilité pour développer de nouveaux projets professionnels ou personnels voire pour les projets en cours à mener.

Motivation

Tout dirigeant peut, à un moment donné, être confronté à des fluctuations de motivation. De par son rôle de pilote au sein de l’entreprise, ces fluctuations ont un impact important sur son activité.

Conflit d'intérêt

De multiples conflits d’intérêt interagissent dans les organisations, le dirigeant peut parfois les vivre : conflit entre le court terme et le long terme, entre la position d’actionnaire et celle de manager etc.

 

Management, organisation, temps, performance… Face à ces différents défis, le dirigeant peut compter sur l’appui d’un coach dirigeant VISCONTI qui lui apporte objectivité, hauteur de vue, outils et méthodes éprouvées.

Quels sont les dix services clés fournis par le coaching de VISCONTI ?

Expérience du coach dirigeant

Le dirigeant coaché est accompagné par un coach dirigeant expérimenté qui a un rôle de sparring partner.

Régularité

Le dirigeant coaché s’entretient régulièrement avec son coach dirigeant dans un format de deux ateliers physiques d’une demi-journée par mois pour conjuguer rapidité et efficacité.

Efficacité

Le coach dirigeant assure l’efficacité du processus d’accompagnement en envoyant des synthèses, des plans d’action et/ou des documents supports dans les jours qui suivent l’atelier.

Suivi

Au cours des semaines sans atelier, le coach dirigeant assure un suivi du processus d’accompagnement par le biais d’un point téléphonique avec le dirigeant coaché.

Apport de contenu

Le coach dirigeant met à disposition de son coaché des outils et des documents supports qu’il peut aisément utiliser dans la structure qu’il dirige et avec ses équipes.

Apport de contacts

Le coach dirigeant met à disposition de son coaché des contacts (clients, sous-traitants, partenaires, réseaux).

Intervention d'experts

La relation coach-coaché peut être enrichie par l’intervention d’un autre coach dirigeant en cas de besoin d’une expertise pointue sur un sujet.

Disponibilité

Le coach dirigeant est disponible à tout moment pour son client (24/7) pour échanger sur d’éventuelles questions urgentes.

Supervision

Le coach dirigeant n’est pas seul, il est lui-même accompagné au sein de VISCONTI.

Qualité

Le coach VISCONTI s’applique à lui-même ce qu’il préconise à ses clients : il est lui aussi accompagné par un coach dirigeant.

Coach dirigeant VISCONTI vs consultant : quelles différences ?

Son champ d'actions

Le coach dirigeant concentre son action de suivi sur le dirigeant qu’il accompagne et parfois sur ses N-1 ou Directeurs fonctionnels.

 

A l’inverse, le consultant agit, le plus souvent, sur plusieurs strates d’une grande organisation, depuis la Direction Générale jusqu’aux opérationnels.

Ses compétences

Le coach dirigeant VISCONTI, ancien dirigeant, présente à la fois un parcours opérationnel significatif et une formation au coaching. De plus, sa posture d’ancien dirigeant lui procure une légitimité affirmée face au dirigeant qu’il accompagne.

 

Le consultant, quant à lui, fait, le plus souvent, partie intégrante d’une équipe qui produit des documents d’analyse ou copilote un projet transverse. A cet égard, son autonomie et sa maturité dépendent directement de son grade ; ainsi, un consultant junior dispose rarement d’un parcours opérationnel.

Le type de méthodologie utilisée

Les coachs VISCONTI mobilisent des méthodologies adaptées aux entreprises de toutes tailles – et si besoin est, aux défis spécifiques des administrations publiques – à leurs différents stades de développement et aux individus qui les dirigent. Cette démarche donne donc priorité au pragmatisme, à la prise de décision rapide et à l’action.

 

Le consultant, quant à lui, fait appel à des méthodologies essentiellement adaptées aux grandes sociétés privilégiant une logique fonctionnelle ou sectorielle. De ce fait, son approche donne priorité à l’analyse, à la recherche du consensus et à l’action coordonnée sous la forme de projets transverses.

La durée et le budget

Le coach dirigeant VISCONTI intervient pour son client dans une logique moyen terme, le but de l’accompagnement étant de faire évoluer le dirigeant et son organisation semaine après semaine. De ce fait, le budget de coaching proposé par VISCONTI prend la forme d’un abonnement mensuel.

 

Le consultant, quant à lui, intervient en général dans le cadre de missions ponctuelles de 2 à 3 mois avec un mode forfaitaire. Dans le cadre de missions à moyen terme, il adopte une logique de régie.

Comment mesurer l’efficacité de l’accompagnement VISCONTI ?

Le coach propose des méthodologies de travail au dirigeant qu’il accompagne et lui offre un regard expérimenté et objectif. Cependant, seul le dirigeant, suivi par ses équipes, peut mettre en œuvre les plans d’actions nécessaires à l’atteinte de ses objectifs.

 

Au démarrage de chaque coaching, le coach et son coaché mènent une réflexion quant aux objectifs à atteindre et définissent ensemble des indicateurs mesurant l’évolution du dirigeant et de son organisation par rapport à ces objectifs. La réussite de l’accompagnement est donc liée à l’évolution positive de ces indicateurs. Le suivi de ces derniers est réalisé tout au long de la relation coach/coaché via l’utilisation d’un outil intitulé Cockpit.

Quelques exemples d'indicatifs (quantitatifs et qualitatifs) :

  • L’évolution du chiffre d’affaires et de la marge nette de l’entreprise

  • L’amélioration de la culture interne et de la performance des équipes

Combien de temps prend un coaching ?

Pour garantir son efficacité, le coaching doit être envisagé dans la durée (en moyenne un an) en ce qu’il contribue à l’évolution positive du dirigeant et son organisation sur le long terme. De ce fait, l’instauration d’une régularité et d’une cadence dans la relation est donc primordiale.

 

L’accompagnement VISCONTI s’articule selon un schéma classique pouvant être adapté fonction des besoins du dirigeant :

  • Une rencontre physique (deux fois par mois) entre le coach dirigeant et son coaché prenant la forme d’un atelier d’une demi-journée
  • Un entretien téléphonique est programmé entre chaque session physique

 

Le déroulement de l’atelier varie en fonction des sujets mais se compose généralement de la manière suivante :

  • Un échange sur les sujets importants apparus depuis l’atelier précédent et la recherche conjointe de solutions
  • La revue de l’avancement des TO DO à faire pour les prochains ateliers
  • Le traitement du sujet prévu à l’ordre du jour
  • La mise à disposition d’outils et de documents utiles au dirigeant par le coach
  • L’apport de contacts (clients, partenaires…) par le coach dirigeant

 

A l’issue des 48 heures suivants l’atelier, le coach dirigeant fait parvenir un compte-rendu à son coaché.

 

Par ailleurs, un autre coach dirigeant VISCONTI peut intervenir, si besoin est, de manière ponctuelle et en support, sur un sujet précis dans lequel il peut apporter une expertise pointue.

 

Le coach dirigeant reste disponible à tout moment pour répondre aux interrogations de son coaché.

Comment choisir son coach ?

La relation coach/coaché est intuitu personae. Elle nécessite donc une véritable confiance voire même une sympathie mutuelle.

 

Par ailleurs, à la différence du consulting, le processus d’accompagnement ne peut être lancé qu’après une rencontre entre le potentiel coach et le dirigeant coaché. Elle peut être initiée sous différentes formes :

  • Via le bouche-à-oreille avec la recommandation d’un proche qui connaît un coach dirigeant VISCONTI
  • Via l’équipe VISCONTI avec la proposition au dirigeant intéressé par l’accompagnement de rencontrer un ou plusieurs coachs dirigeants pertinents, en fonction des enjeux rencontrés

VISCONTI est-il un organisme de formation ?

VISCONTI propose une approche sur-mesure alliant coaching, conseil et formation. A ce titre, VISCONTI peut intervenir, dépendamment des missions confiées, en tant qu’organisme de formation auprès de certaines structures. Il est enregistré en tant que tel auprès de la Préfecture de Paris et est référencé Data Dock.

 

Certaines actions de coaching peuvent donc être prises en charge par le budget formation des entreprises.

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