Evolution du business model

Accompagnement dans l'évolution d'un business model

Une société spécialisée dans la maîtrise d’ouvrage de projets de filtrage d’air en milieu industriel (CA de 3 M€ pour 8 collaborateurs) occupait une position de petit challenger sur son marché.

 

Le binôme coach / coaché ont travaillé une offre destinée à surclasser la concurrence tout en créant une valeur d’entreprise beaucoup plus importante. Cette offre consistait à rentrer dans le marché de la maintenance prédictive d’équipements via des capteurs intelligents (IOT), ceci dans une logique Saas.

 

Ce travail a fait l’objet de plusieurs ateliers de réflexion puis de la mise en œuvre d’un chantier interne d’un an et demi pour aboutir aujourd’hui à une commercialisation qui porte tous les fruits escomptés.

 

D’une valeur d’entreprise de 1,5 M€ (50% de 3 M€), nous prévoyons arriver à environ 7 M€ (100% de 3 M€ + 400% d’1 M€).