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03/07/2017

Executives: is your job at risk?

We live in a world where company performance is now measured continually and decisions are often driven by short term objectives. Future job security for senior executives is no longer guaranteed in the face of potential short-term underperformance, strategy changes, mergers and acquisitions and the impact of digital disruption. Did you know that your average job duration as a senior executive is only 4 to 5 years?

Heidrick & Struggles emphasized this issue in the 2014 study on the CEO. A management concept called “VUCA” (for Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambivalence) has even been developed in the last few years to show the increasingly unclear situations in which CEOs and senior executives must take important decisions.

This implies that in the face of this environment, continuing learning is a must for all senior executives to develop new skills such as:

  • Knowing how to deal with the ever-increasing number of stakeholders both inside and outside of the company.
  • Knowing how to anticipate problematic market trends by learning from past events.
  • Knowing how to transform doubts into a positive state of mind from an emotional and rational perspective.

Let’s explore some steps that will help you thrive in this uncomfortable situation.

Stay calm

For a business leader, change is an opportunity to be seized. This can be achieved by staying calm, open to the future and optimistic.

This positive attitude will reassure your teams who in turn will likely remain calm in the face of their difficult situations.

Manage your stress

The uncertainty of this situation will create considerable stress and it is critical to manage it and avoid a burn out. Senior executives are even more exposed because they are often alone.

One of the first strategies is to better manage your time. Structure your agenda in recognizing the key events in the business rhythm of your company and build a delegation process along the following principles:

  • Integrate your strategic objectives in your agenda and leave some time slots free for strategic reflection.
  • Set your priorities on both the professional and personal levels and focus your attention on these priorities.
  • Put in place key performance indicators that will allow you to follow the delegated responsibilities, understand their performance and act when necessary.

Know yourself better

Experience tells us that senior executives spend very little time with continuous learning. Understanding your multiple forms of intelligence is a necessary part of the job requirements. VISCONTI has tools to help you better understand the fundamental drivers of your personality and your leadership style.

Once you know your personality and what motivates you, you will see the most pertinent direction for your career more clearly.

Network

Start to network not only for your current company but also for yourself. This means communicating your professional achievements and highlighting your high added value contributions with relevant KPIs. You will begin to gain visibility in the market by participating in conferences and writing articles.

Participating in both professional and non-professional events such as cocktails, lunches, lectures or even sports will increase your chances of meeting new people from other sectors.

Don’t forget the importance of digital networking where Linkedin is a critical communication channel. This professional network permits you to discover new horizons in exchanging with other professionals who may have the same preoccupations as yours. Linkedin may not be the determining factor in finding a new job but it is an aspect of networking that cannot be neglected.

Prepare yourself by updating your CV, maintaining contact with executive search firms and staying up to date with the job market through the press and the internet.

Being a leader carries a number of risks that you should anticipate from the beginning so as not to be negatively impacted by them. To help you, VISCONTI has developed a sparring partner methodology which drives caring exchanges on all of your preoccupying issues. It is because we are convinced that the leader is at the heart of his company’s performance that we help him realize his full potential.  It does not come down to fate but rather opportunities to be seized.

Charles UPCHURCH & Michel LANFRANCA, executive coaches

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28/05/2018

Avec sagesse et expertise – le Comité stratégique de la PME

Le constat : peu de PME se dotent d’un Comité stratégique Hormis quelques entreprises dites technologiques, on constate, en effet,

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15/05/2018

Investissement et âge du capitaine : équation impossible ?

Investir, prendre des risques, rester à la pointe de son marché… comment maintenir ces qualités essentielles du dirigeant au fil

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04/05/2018

Faut-il tout dire à son DRH ?

Dans ce dossier, Frank DUMAS, coach de dirigeants livre son opinion à la question “Faut-il tout dire à son DRH ?”

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03/05/2018

Osons la confiance, surtout pour la gouvernance !

L’organisation du pouvoir et des responsabilités dans les organisations influence son fonctionnement. Que vous soyez colombe (fan de la délégation)

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25/04/2018

Transformation numérique : quels impacts sur l’industrie musicale ?

La transformation digitale dans l’industrie musicale peut être une source d’inspiration pour tout dirigeant sensible au plaisir du consommateur final

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23/04/2018

Une passion pour la gouvernance d’entreprise

Membre du Conseil de surveillance du groupe Automotive Autrichien Polytec Holding AG, Viktoria Kickinger a créé, avec director’s Channel Hamburg,

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19/04/2018

Préparer sa succession et passer le relais

Président du groupe Exel Industries et héritier d’une entreprise familiale, Patrick Ballu livre ses conseils pour appréhender la succession d’une

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17/04/2018

Concentration ou dissociation, existe-t-il une formule idéale ?

P-DG ! Quel étudiant en école de commerce n’a pas rêvé de voir sa carrière couronnée par ces trois lettres

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13/04/2018

86 400 secondes dans la journée du dirigeant, pour quoi faire ?

Dans la vie du dirigeant d’entreprise, le temps devient une denrée rare – et chère. Le perdre n’est plus envisageable

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09/04/2018

Gouvernance : une source de création de valeur dans l’entreprise

Pourquoi l’entreprise a-t-elle besoin de bien se gouverner, quels enjeux se jouent et comment les bonnes pratiques permettent d’améliorer la

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15/03/2018

Les talents au coeur de l’entreprise apprenante

VISCONTI cité par Nape Culture & Agility sur l’accompagnement des dirigeants à la transformation de leur entreprise. Retrouver l’article ici

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18/01/2018

Suis-je un bug du monde digital ?

L’impact numérique nous frappe tous. Les certitudes, sur lesquelles on s’appuyait depuis la révolution industrielle, et l’organisation du monde volent

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11/12/2017

“Mon prochain rêve : intégrer les données internet graphiques et commerciales des client finaux” : Georg Billert (Impuls Küchen & Pures Bad)

Notamment Directeur Général de « Impuls Küchen » et de « pures Bad », deux PMEs allemandes spécialisées dans l’industrie du meuble de cuisine,

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27/11/2017

Management et leadership : les erreurs de Merkel

Dans une tribune du Cercle Les Echos, Xavier BAUDARD, Directeur Général de VISCONTI, souligne les erreurs de leadership d’Angela Merkel. Lire

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21/11/2017

VISCONTI cité dans le magazine Stratégies

Retrouvez les témoignages de Xavier BAUDARD et David GUIRAUD, coachs de dirigeants, cités dans un article présentant l’approche différenciante de VISCONTI – l’accompagnement

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13/11/2017

“Soit on étreint la disruption, soit on s’éteint” : Yannick MIGOTTO (Beendhi)

COO chez Beendhi, Yannick MIGOTTO révèle ses conseils aux dirigeants qui souhaitent appréhender la transformation digitale Quelle définition donneriez-vous de

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09/11/2017

Muter ou mourir : la nouvelle mission du dirigeant

Si pour les dirigeants français l’urgence de se transformer paraît aujourd’hui acquise dans les mots, sa mise en oeuvre est

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08/11/2017

Témoignage de dirigeant : accompagner la transformation digitale

Innovation, audace, gestion du changement, nous avons sélectionné les propos de Cyrille Hervé (expert-comptable fondateur du cabinet d’expertise comptable Audicer conseil) qui,

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07/11/2017

“Le dirigeant, moteur culturel de la transformation” : Emmanuel POTTIER (Clear Channel Play)

Directeur Général Délégué chez Clear Channel, Emmanuel Pottier révèle ses conseils et sa vision de la place du dirigeant dans

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30/10/2017

“Transformation : ceux qui pensent ne pas être concernés se font uberiser” : Alex MARANDON (Capgemini)

Spécialiste data chez Capgemini, Alex Marandon détaille les facteurs qu’il considère clés dans le succès d’une transformation La transformation digitale

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23/10/2017

“La transformation, une opportunité pour insuffler un nouvel élan stratégique” : Sebastien CHEVREL (Devoteam)

Chief Operating Officer chez Devoteam, Sebastien Chevrel expose ses conseils pour appréhender la transformation digitale La transformation digitale représente l’impérative

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20/10/2017

De la chaîne de télévision à la plateforme audiovisuelle

La transformation digitale dans l’édition audiovisuelle peut être source d’inspiration pour tout dirigeant de secteur B to C, dans une

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16/10/2017

De la transformation des organisations aux organisations transformantes

Les projets de transformations au sein des entreprises sont souvent générateurs de frustrations quand ils ne sont pas perçus comme

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20/06/2017

Pourquoi la formation des dirigeants est-elle indispensable ?

Des dirigeants non formés ? Serait-ce parce qu’ils ont suivi un cursus d’études plus long que la moyenne avant de prendre les

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30/05/2017

Dirigeants, êtes-vous assis sur un siège éjectable ?

Le monde en général est devenu incertain, marqué par une mesure continuelle de performances et de prises de décision dont

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24/05/2017

Témoignages de dirigeants : leadership – avoir confiance et faire confiance

Émotion, écoute, décision ou encore épreuves… Nous avons sélectionné les propos de trois dirigeants, Stéphanie Latombe (Associée chez Mazars), Laurent

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18/05/2017

Dirigeantes : des leaders comme les autres

On entend régulièrement parler de leadership au féminin, et quasiment tous les organismes de formation proposent des modules sur ce

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15/05/2017

9 juin 2017 – LYON – Petit-déjeuner de cooptation de dirigeants

Dirigeantes, dirigeants, ne manquez pas notre petit-déjeuner de cooptation, le 9 juin 2017 à 9h00 à Lyon. Réunis avec plusieurs dirigeants et

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15/05/2017

Le leadership dans la gestion des conflits : 7 points clés de développement

La gestion de conflits est un sujet peu investi par les dirigeants ; pourtant, la nécessité d’agilité, d’acuité dans des univers

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10/05/2017

30/05/17 – PARIS – Petit-déjeuner de cooptation de dirigeants

Dirigeantes, dirigeants, ne manquez pas notre petit-déjeuner de cooptation, le 30 mai 2017 dans nos locaux à Paris (9 avenue

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04/05/2017

Quel leadership dans quelle situation ?

Un leadership multicolore A la différence du manager, on est leader dans une entreprise, non pas parce qu’on a été

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18/04/2017

Dirigeantes, dirigeants, 4 conseils pour améliorer votre leadership

Il ne suffit plus d’être un simple dirigeant pour gérer les profondes mutations auxquelles sont confrontées aujourd’hui les entreprises :

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14/02/2017

Témoignages de dirigeantes : savoir être soi-même

Management, challenges, conseils… Nous avons sélectionné les propos de trois dirigeantes d’entreprises, Anne-Christine ARNOULD (à gauche), directrice générale déléguée de

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06/02/2017

“Il faut investir dans les entreprises où le taux de management féminin est important!” : Michel FERRARY

Six ans après la loi Copé-Zimmermann, qui visait à instaurer une meilleure parité au sein des Conseils d’Administration et de

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21/12/2016

Matinale d’expertise : “Le développement personnel du dirigeant d’entreprise !”

Ne manquez pas la matinale d’expertise, organisée par Metz Technopôle en partenariat avec VISCONTI, et animée par Thierry GEANT, coach

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19/12/2016

L’essence de la start-up? La croissance.

Il y a eu Facebook, Amazon, Google… Puis Blablacar, Airbnb, Uber… Et déjà émergent WeClaim, Vizeat, Hellocasa et Ouistock. Depuis

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09/12/2016

Comment manager à partir des motivations pour accroître son impact ?

La motivation précède l’action On le sait tous, les choses sont plus faciles quand on est motivé. C’est vrai à

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28/11/2016

De la nécessité de changer de paradigme et de repenser l’apprentissage du leadership en entreprise

En matière de leadership, nous avons besoin de changer de paradigme ; de la même manière que nos entreprises se transforment

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07/11/2016

Dirigeants de PME : comment développer une culture pragmatique de l’innovation dans votre entreprise?

Crise, pression concurrentielle, nécessité de trouver des solutions pour relancer la croissance, problématiques écologiques, apparition de modèles disruptifs dans tous

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25/10/2016

Du manager au leader, 8 métamorphoses d’une transformation essentielle

Au cours de votre parcours professionnel, vous avez sûrement pu constater que l’accès à des postes d’encadrement impliquait instinctivement le

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25/10/2016

Leadership : de nos convictions à leurs conséquences, l’engrenage des postures

Les croyances et convictions de chaque individu sont intimement liées à son histoire et à son vécu. Leur importance est

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25/08/2016

Dirigeants & sportifs : l’importance du coach dans leurs performances

Vous avez tous vu l’image de la lutteuse japonaise Risako Kawai, qui, pour remercier son coach, lui a fait deux

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23/05/2016

Les femmes coachs de dirigeants : les destins croisés par Kirsten ROENNAU et Catherine VERNEUIL

Les décisions prises sur les quotas de représentation de femmes dans les conseils d’administrations ont relancé ces dernières semaines de

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23/03/2016

Êtes-vous un dirigeant qui sait anticiper ?

Crise politique, innovations technologiques, crise économique, catastrophe, etc. Le monde est en perpétuel mouvement, du jour au lendemain, tout peut

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21/03/2016

Transformation digitale de l’entreprise

Il est impossible pour un dirigeant de ne pas penser à la transformation digitale de son entreprise. Tout le monde

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14/03/2016

Votre site internet joue-t-il pleinement son rôle ?

Est-ce nécessaire d’avoir un site internet ? La question ne se pose plus pour la presque totalité des entreprises aujourd’hui. Et

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10/03/2016

Dirigeants, prenez soin de vous !

Dans la conception populaire,  l’image du chef d’entreprise est celle d’une personne à fort caractère, passionnée par son métier, et

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09/03/2016

Les 10 commandements du dirigeant

Dans un monde sans cesse en mouvement, l’exercice du management au 21e siècle est de plus en plus exigeant en termes

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02/03/2016

Qu’est-ce qu’un dirigeant peut apprendre d’un coach sportif ?

Tous les managers s’accordent sur un point : le monde de l’entreprise et celui du sport présentent de nombreuses similitudes.

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02/03/2016

Dirigeant, prenez des vacances… en toute sérénité

Quel dirigeant ne rêve pas de faire une coupure et de prendre un peu de temps pour soi, ailleurs, seul

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28/02/2016

Nous, dirigeants: plus forts que les Dieux ?

A priori, nous dirigeants devons nous motiver, soutenir et résoudre tous les problèmes sans failles morales, intellectuelles ou physiques. Sommes-nous

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18/02/2016

Dirigeant : et nous, voulons-nous bâtir des cathédrales ?

Un homme visite un chantier de construction où trois maçons travaillent activement. Rien ne les différencie les uns des autres

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17/02/2016

Dirigeants et innovation de rupture : “Et soudain, tout a changé…”

…c’est ainsi que les dirigeants éprouvés décrivent les innovations de rupture. C’est-à-dire ces changement qui déferlent en avalanche sur des

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14/02/2016

Le succès d’un dirigeant : chance ou ténacité ?

Les dirigeants qui réussissent ont aussi eu de la chance. Ceux qui réussissent étaient là au bon moment, au bon

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12/02/2016

Faites de votre Comité de Direction une équipe qui gagne !

Au sein de votre Comité de Direction, vous avez réuni les meilleurs experts de chaque service de votre société. Vos

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09/02/2016

Comité de direction : ne passez plus à côté des talents de votre équipe !

  La gestion des talents des directeurs et de leurs collaborateurs proches est l’une devenue au fil du temps l’une

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03/02/2016

Secret de dirigeant : 5 principes pour faire des séminaires de Comité de Direction un accélérateur de performance

Les réunions hebdomadaires du Comité des Direction sont (ou devraient être) les moments décisifs de la vie de l’entreprise. Leur

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22/08/2014

Le bonheur : défi du dirigeant ?

La question du bonheur au travail peut sembler tout à fait accessoire : le bonheur n’est pas une fin en

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10/10/2013

Comment développer le talent des dirigeants ?

Après la gestion des compétences, puis des hauts potentiels, celle des talents est devenue l’obsession des DRH depuis quelques années.

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02/08/2013

Pourquoi les vacances contribuent à l’efficacité du dirigeant ?

Les vacances, une nécessité oubliée A l’approche des vacances estivales, l’angoisse de l’organisation des vacances se pose à tout dirigeant

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03/07/2013

Pourquoi la marque impacte-t-elle le succès d’une entreprise ?

La marque, capital de l’entreprise Il est de plus en plus complexe aujourd’hui de protéger sa valeur ajoutée et sa

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17/12/2012

Comment développer une équipe performante ?

Un gisement de rentabilité pour le dirigeant Aujourd’hui la notion d’équipe est surexploitée dans les préceptes managériaux : il faut

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15/01/2012

Comment innover pour durer ?

Crise et besoin de relancer la croissance, pression concurrentielle, nécessité de trouver des solutions business durables, problématiques écologiques: l’actualité regorge de

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24/07/2011

Le capital humain, un défi pour le dirigeant

Pourquoi le dirigeant doit-il adapter son management au capital humain multigénérationnel de son entreprise ? Entre le départ à la

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10/06/2011

Comment une entreprise doit-elle prévoir son financement ?

VISCONTI accompagne de nombreux dirigeants qui ont besoin de fonds à court ou moyen terme. Cette recherche de financements est

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24/04/2011

Des séminaires pour changer d’air!

Un outil business incontournable pour le dirigeant et son entreprise Les séminaires sont devenus, ces 10 dernières années, un outil

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14/03/2011

Comment faut-il considérer le statut de dirigeant ?

Le dirigeant est-il un surhomme ? Les dirigeants d’entreprise sont un peu devenus le fer de lance de la République. L’Etat

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15/02/2011

Comment sortir brillamment une entreprise d’une situation de crise ?

Toujours prêt !  Le retournement ou comment réinventer le futur Le marché s’écroule, un client majeur se retire… et l’entreprise plonge dans

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15/02/2011

Comment faire face à une future crise ?

Désormais partie intégrante de la vie d’une entreprise, les dirigeants ne se posent plus la question de savoir s’ils devront affronter

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15/02/2010

Le comité de direction, un levier fondamental de croissance

Un levier fondamental de croissance La plupart des coachs business, des consultants et des dirigeants d’entreprise partagent la conviction que

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20/09/2009

Comment un dirigeant doit-il anticiper le stress ?

Dégâts économiques et humains Les solutions du coaching VISCONTI Les chefs d’entreprise sont-ils stressés ? La médiatisation du stress au

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