La gouvernance de VISCONTI

VISCONTI a été fondée en 2010 par son Président actuel, Hubert Reynier. L’équipe est animée par un Conseil d’Administration composé de :

 

Un Comité de Pilotage, qui structure et exécute les chantiers opérationnels de VISCONTI se réunit tous les mois. Il est composé de 9 partners VISCONTI et de tous les membres de l’équipe centrale.

L’innovation chez VISCONTI

Notre entité R&D, a été conçue pour stimuler et rythmer nos innovations (internes et externes), et ainsi enrichir constamment nos méthodologies qui s’appuient sur un contenu fondé sur l’expérience pratique de nos coachs dirigeants.

De l’émergence d’une idée à sa mise en production, cette entité permet à l’ensemble des coachs dirigeants de progresser à la fois collectivement et individuellement.

  • Des partners VISCONTI impliqués chaque mois dans le processus de réflexion, de rédaction et de test

  • Des méthodes et outils constamment mis en portefeuille et amenés en production

  • Des interventions d’experts extérieurs qui viennent challenger, enrichir, élaborer avec nous de nouvelles méthodes

  • Le développement de partenariats de R&D

  • Une formation continue (Team Days mensuels et séminaires internes) qui fait le lien avec la R&D

  • 50+ documents et outils amendés ou créés annuellement

  • 400 outils et documents supports mis à disposition des partners VISCONTI et des dirigeants

Pourquoi rejoindre la communauté VISCONTI ?

La volonté d’un dirigeant de rejoindre un collectif, tel que celui incarné par VISCONTI, est animée par cinq envies :

L’envie de transmettre

Convaincus du réel besoin des dirigeants à être accompagnés dans l’exercice quotidien de leur fonction, les dirigeants qui rejoignent l’aventure VISCONTI sont animés par un profond désir de les amener à l’excellence dans leur métier. Ils ont un réel plaisir à mettre à profit leur propre expérience. Nombre d’entre eux ont eu l’opportunité d’avoir eu des mentors au cours de leur carrière.

L’envie de liberté

Les partners, membres du collectif VISCONTI, jouissent d’une certaine flexibilité (gestion de leur emploi du temps, intégration vie pro/vie perso, choix des dirigeants qu’ils accompagnent) leur permettant notamment de poursuivre d’autres activités professionnelles en parallèle (administrateur indépendant, conférencier, etc…).

L’envie d’échanges et de partages

Les coachs qui rejoignent l’aventure VISCONTI sont avant tout animés par le collectif. Faire partie d’une communauté de pairs permet de rompre avec la solitude, de bénéficier de sa richesse, de s’enrichir, de nouer de nouvelles relations, et de partager ses expériences (réussites, difficultés, échecs…). C’est aussi l’occasion de créer et de couvrir des missions en équipe.

L’envie de continuer à apprendre

L’aventure VISCONTI, c’est aussi permettre aux dirigeants de sortir de leur zone de confort, de se dépasser, d’apprendre de nouvelles approches et des expériences de leurs pairs en étant continuellement challengés intellectuellement.

L’envie de diversité

La diversité est, enfin, un des marqueurs de VISCONTI : diversité des dirigeants de la communauté (parcours, culture, âge), diversité des clients (profils, entreprises, secteurs), diversité des enjeux business (croissance, transformation, gouvernance) et diversité des moments clefs des dirigeants accompagnés (évolution, vente d’entreprise, nouveau rythme d’activité).

Comment la communauté VISCONTI est-elle animée ?

Divers événements et initiatives, ayant lieu tout au long de l’année, renforcent la cohésion et le partage entre les coachs, tous membres du collectif.

 

Parmi ces dispositifs, on compte notamment :

  1. Les séminaires internes réunissant, deux fois par an, l’ensemble du collectif. Ils offrent aux partners des moments privilégiés d’échange et de partage sur les pratiques liées au coaching et sur les chantiers de développement internes
  2. Le coaching de coach : chaque coach dirigeant est accompagné par un autre coach suivant une logique d’accompagnement tournant, ceci pour renforcer sa capacité à challenger un dirigeant ou un comité de direction
  3. L’accompagnement de dirigeants au sein d’une même entreprise. Plusieurs coachs dirigeants interviennent régulièrement dans la même entreprise pour accompagner des dirigeants sous un format individuel et/ou collectif
  4. Les événements : les coachs dirigeants organisent et animent, en groupe, des événements à destination de leurs clients et de dirigeants intéressés par nos services
  5. Les chantiers internes VISCONTI : tous les coachs dirigeants contribuent à la réussite des chantiers internes à VISCONTI et travaillent généralement en groupes de 3 à 4 personnes (ex. marketing, méthodes)

La charte des partners VISCONTI

Tous les partners ratifient, à leur entrée chez VISCONTI, la charte suivante :

En tant que partners VISCONTI

  • Nous cultivons la confiance autour de nous, en toute humilité

  • Nous jouons collectif et partageons volontiers nos pratiques et expériences

  • Nous sommes des dirigeants expérimentés et améliorons en permanence nos compétences de coachs dirigeants VISCONTI

  • Nous apprécions travailler dans un environnement multiculturel

  • Avec l’appui de notre collectif, nous pouvons aborder avec les dirigeants tous types de sujets et de secteurs

  • Nous challengeons et soutenons les dirigeants sans les juger

  • Nous aidons les dirigeants à trouver du sens à leur métier

  • Nous sommes pleinement engagés à la réussite des dirigeants et de leurs organisations

  • L’exigence est notre quotidien

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