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Laurent Hutin
«L’avenir n’est jamais que du présent à mettre en ordre, et qui n’est pas à prévoir mais à permettre.» Antoine de Saint-Exupéry

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Laurent Hutin, Partner

Expérience

Plus de 25 ans d’expérience en tant que dirigeant

Langues

Français, Anglais

Villes

Paris, Marseille, Nancy, Reims, Rouen, Le Havre, Orléans

Après des expériences techniques et commerciales Laurent a exercé pendant plus de 25 ans des fonctions de direction générale dans de grands groupes internationaux (Lyonnaise des Eaux, SNC-Lavalin, Thales) ou des PME, toujours dans des activités de service B2B.

Il y a acquis une grande expérience des environnements en évolution, que ce soit des créations ou des rapprochements d’entreprises, en s’attachant à toujours piloter avec le soutien d’une vision stratégique partagée.

Il connaît bien les secteurs économiques de l’agroalimentaire et de l’agro-industrie, de l’énergie et de l’environnement.

Laurent est un homme de développement, en France et à l’étranger : Europe de l’Ouest, Europe Centrale, Maghreb, Afrique Sub-Saharienne.

Impliqué dans son environnement humain professionnel Laurent exerce des responsabilités au sein de Réseau Entreprendre et d’APIA (Administrateurs Professionnels Indépendants Associés).

Laurent a une formation d’ingénieur spécialisé en Energie.

Il a trouvé chez Visconti Partners le cadre idéal pour partager son expérience de dirigeant dans un cadre collectif et convivial : plaisir, audace, partage.

STCM

Laurent a repris une entreprise de chaudronnerie de niche. Le CA a été durablement multiplié par 3 en 8 ans

Faceo

Pendant 3 ans, Laurent a mis en place une création par rapprochement du leader français du Facility Management. Il a définit les axes stratégiques et mis en oeuvre le plan de développement.

SNC-Lavalin

Pendant 2 ans, Laurent a intégré et géré une PME française d’ingénierie agroalimentaire dans un des leaders mondiaux de l'ingénierie industrielle.

Cofely

Pendant 10 ans, Laurent a développé des contrats de délégation de service. Il a créé et géré deux nouvelles filiales, l'une par fusion d'anciens concurrents, l'autre en greenfield sur un nouveau concept de service.

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