Accompagnement dans le build up puis la vente d'une entreprise
Nous avons accompagné une PME leader du marché des logiciels de cabinets médicaux (CA : 30 M€) dans sa croissance par acquisition (build up) et sa vente à une mutuelle.
Cet accompagnement est passé par trois étapes d’un an chacune : consolidation de la croissance, achat d’entreprises et vente.
Lors de la première étape (CA : 12 M€), nous avons redéfini totalement l’organisation et le management de la PME, en :
- Rendant le Comité de Direction performant (évolution du staffing, délégation, formations, management par objectifs)
- Réallouant environ 50% du temps du dirigeant
Lors de la seconde étape, nous avons acquis et intégré une société de taille comparable en :
- Redéfinissant une nouvelle stratégie
- Mettant en place une démarche projet pour atteindre rapidement les objectifs de synergies
- Réorganisant l’entreprise et notamment le Comité de Direction
- La troisième étape a consisté à préparer l’entreprise à une vente, notamment en tenant des objectifs business ambitieux et en lançant des projets stratégiques à fort effet de levier.
