L'actualité VISCONTI

28/05/2018

Avec sagesse et expertise – le Comité stratégique de la PME

Le constat : peu de PME se dotent d’un Comité stratégique Hormis quelques entreprises dites technologiques, on constate, en effet,

23/05/2018

Quelle gouvernance pour une société d’économie mixte ?

Une SEM est une société de droit privé. Cependant, la mixité entre Administrateurs publics (élus) et Administrateurs privés (entrepreneurs) aux

15/05/2018

Investissement et âge du capitaine : équation impossible ?

Investir, prendre des risques, rester à la pointe de son marché… comment maintenir ces qualités essentielles du dirigeant au fil

04/05/2018

Faut-il tout dire à son DRH ?

Dans ce dossier, Frank DUMAS, coach de dirigeants livre son opinion à la question « Faut-il tout dire à son DRH ? »

03/05/2018

Osons la confiance, surtout pour la gouvernance !

L’organisation du pouvoir et des responsabilités dans les organisations influence son fonctionnement. Que vous soyez colombe (fan de la délégation)

25/04/2018

Transformation numérique : quels impacts sur l’industrie musicale ?

La transformation digitale dans l’industrie musicale peut être une source d’inspiration pour tout dirigeant sensible au plaisir du consommateur final

23/04/2018

Une passion pour la gouvernance d’entreprise

Membre du Conseil de surveillance du groupe Automotive Autrichien Polytec Holding AG, Viktoria Kickinger a créé, avec director’s Channel Hamburg,

19/04/2018

Préparer sa succession et passer le relais

Président du groupe Exel Industries et héritier d’une entreprise familiale, Patrick Ballu livre ses conseils pour appréhender la succession d’une

17/04/2018

Concentration ou dissociation, existe-t-il une formule idéale ?

P-DG ! Quel étudiant en école de commerce n’a pas rêvé de voir sa carrière couronnée par ces trois lettres

13/04/2018

86 400 secondes dans la journée du dirigeant, pour quoi faire ?

Dans la vie du dirigeant d’entreprise, le temps devient une denrée rare – et chère. Le perdre n’est plus envisageable

11/04/2018

« Ce n’est pas un individu mais le collectif qui doit être évalué » : Annie KAHN (Delfingen Industry, Le Monde)

Administratrice de Delfingen Industry, Annie Kahn se livre à un partage d’expérience en tant qu’Administratrice et définit les contours d’un

09/04/2018

Gouvernance : une source de création de valeur dans l’entreprise

Pourquoi l’entreprise a-t-elle besoin de bien se gouverner, quels enjeux se jouent et comment les bonnes pratiques permettent d’améliorer la

05/04/2018

« Chacun a sa place, dans un esprit collégial » : Olivier IZARD (Digital Retail Consulting)

Directeur associé B.D.C. Digital Retail Consulting, Olivier Izard prodigue ses Conseils aux Administrateurs fraîchement nommés et édicte les principes à

15/03/2018

Les talents au coeur de l’entreprise apprenante

VISCONTI cité par Nape Culture & Agility sur l’accompagnement des dirigeants à la transformation de leur entreprise. Retrouver l’article ici

06/02/2018

Après le CEO, place au Chief Engagement Officer

Dans cet article, Thierry GEANT et David GUIRAUD, coachs de dirigeants, exposent le nouveau rôle de Chief Engagement Officer du

18/01/2018

Suis-je un bug du monde digital ?

L’impact numérique nous frappe tous. Les certitudes, sur lesquelles on s’appuyait depuis la révolution industrielle, et l’organisation du monde volent

11/12/2017

« Mon prochain rêve : intégrer les données internet graphiques et commerciales des client finaux » : Georg Billert (Impuls Küchen & Pures Bad)

Notamment Directeur Général de « Impuls Küchen » et de « pures Bad », deux PMEs allemandes spécialisées dans l’industrie du meuble de cuisine,

27/11/2017

Management et leadership : les erreurs de Merkel

Dans une tribune du Cercle Les Echos, Xavier BAUDARD, Directeur Général de VISCONTI, souligne les erreurs de leadership d’Angela Merkel. Lire

21/11/2017

VISCONTI cité dans le magazine Stratégies

Retrouvez les témoignages de Xavier BAUDARD et David GUIRAUD, coachs de dirigeants, cités dans un article présentant l’approche différenciante de VISCONTI – l’accompagnement

13/11/2017

« Soit on étreint la disruption, soit on s’éteint » : Yannick MIGOTTO (Beendhi)

COO chez Beendhi, Yannick MIGOTTO révèle ses conseils aux dirigeants qui souhaitent appréhender la transformation digitale Quelle définition donneriez-vous de

09/11/2017

Muter ou mourir : la nouvelle mission du dirigeant

Si pour les dirigeants français l’urgence de se transformer paraît aujourd’hui acquise dans les mots, sa mise en oeuvre est

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