L'actualité Visconti

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23/01/2020

Part II – Dirigeant : comment se doter d’administrateurs efficaces ? Interview d’Olivier Izard, partner VISCONTI

Partie 2. Partie 3 à suivre !

VISCONTI : En tant qu’Administrateur, pouvez-vous citer un cas d’intervention ponctuelle ?

O.I : En tant qu’Administrateur représentant un actionnaire minoritaire (10 % dans une start-up) face aux fondateurs et un fonds d’investissement. Nous nous sommes retrouvés confrontés à une situation où les deux fondateurs étaient en désaccord majeur, la scale up ne fonctionnait plus. Ils ne parvenaient plus à travailler ensemble.

En tant qu’administrateurs nous avons eu un rôle important à jouer. Nous nous sommes mobilisés à deux d’entre nous pour identifier lequel des deux fondateurs garder au sein de l’entreprise, convaincre l’autre de partir, les faire travailler sur leur résolution de conflit etc.

C’était une situation assez pénible car au sein d’une petite structure, le départ d’un des fondateurs est toujours préoccupant. Nous avons eu à gérer la récupération des actions, la tarification des actions à reprendre. Il s’agissait d’un chantier assez conséquent.

 

VISCONTI : Un travail technique mais un travail de coaching d’accompagnement également ?

O.I  :Il a fallu les travailler au corps et surtout convaincre les actionnaires de celui qu’il fallait garder et expliquer à l’autre que son attitude était inacceptable. Il s’agissait d’une situation pénible et émotionnelle car lorsque les fondateurs ont passé deux ou trois ans de leur vie dans une entreprise le fait d’y renoncer est toujours très difficile.

Cela a pris du temps, nous étions deux Administrateurs pour démonter l’opération pour que la société continue avec l’un des deux en gérant, ceci après le départ de l’autre.

VISCONTI : Quels sont les conseils pratiques que vous pourriez donner

à de nouveaux Administrateurs ?

O.I :J’ai 5 conseils pratiques :

(1) Ne pas négliger les Administrateurs silencieux qui peuvent avoir une influence ou un rôle de nuisance très important. Il est donc primordial d’arriver à bien connaître les personnes autour de la table. Dans un Board, il faut que tous les Administrateurs se connaissent pour pouvoir travailler efficacement.

(2) Apprendre les basiques, bien connaître les missions d’un Conseil : l’affectation du résultat, l’approbation des comptes, le renouvellement des Administrateurs… Avoir très vite la connaissance de ces basiques pour ne pas se demander ce que l’on fait là et y être préparé.

(3) Faire preuve de bienveillance. Il est essentiel d’être bienveillant, d’avoir une volonté de contribuer y compris par la retenue. Ce n’est pas parce que l’on se tait, que l’on ne dit rien, que l’on ne va pas contribuer à un Conseil. Et cette contribution par la retenue est paradoxale pour un manager qui aime être engagé. Si je prends toute la beauté de la posture d’un Administrateur par rapport au manager, c’est justement de parfois laisser les choses se faire, laisser la présentation se dérouler, féliciter sans vouloir poser la question qui le met en valeur.

(4) Simplifier ses prises de position et la manière dont on aborde les sujets car bien souvent, le niveau de connaissance des uns et des autres n’est pas nécessairement équivalent. Pour bien contribuer, il faut aborder les problématiques complexes de manière compréhensible par tout le monde, car l’on peut parfois faire preuve d’un certain jargonisme, d’expertise technique qui peut angoisser les autres membres. L’objectif étant de permettre à chacun de se prononcer sur chaque sujet. L’art de la simplification est vraiment important si l’on veut être contributif.

(5) Choisir ses combats. Si l’on n’a pas de combat à mener c’est très bien. Il vaut mieux choisir le combat que l’on souhaite mener plutôt que de vouloir tout savoir.

 

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